مجموعة عمل تطوير القيادات/المحتوى/ملخص خطة تطوير القيادة
Outdated translations are marked like this.
 | المحتوى التالي هو ملخص قصير لخطة تطوير القيادة التي صاغتها مجموعة عمل تطوير القيادة. يمكنك قراءة النسخة الكاملة من LDP. |
ملخص لمشروع خطة تطوير القيادة
نُشرت خطة تطوير القيادة ودعوتك إلى تقديم ملاحظاتك! اقرأ الملخص أدناه للحصول على نظرة عامة على المورد، يرجى الاطلاع على خطة تطوير القيادة هنا بالكامل.
ملخص
تعد خطة تطوير القيادة مصدرًا عمليًا للقادة الناشئين والحاليين عبر حركة ويكيميديا الذين يرغبون في تطوير أنفسهم والآخرين. والغرض منه هو إبراز القيادة الفعالة وتشجيعها وتنميتها. من خلال عام من التعاون والتشاور المجتمعي، نشرت مجموعة عمل تطوير القيادة - وهي مجموعة عمل مجتمعية عالمية ومتنوعة تستجيب لتوصية "الاستثمار في المهارات وتنمية القيادة" لاستراتيجية الحركة - نشرت تعريف القيادة والآن خطة تطوير القيادة. بصفتنا متطوعين، نحن نعلم كم هو وقتك ثمين ومحدود، لذلك أنشأنا موردًا يهدف إلى أن يكون سهل الاستخدام وعمليًا ومرنًا. يتكون المورد من أدوات ومفاهيم وتوصيات لتطوير القيادة. إنه مكتوب بنظرة عالمية ومتقاطعة ويدعوك لوضعه في سياقه وتوطينه.
ماذا تتوقع
يحتوي المورد على ثلاثة أقسام:
- القسم 1: فهم الأدوار والمهارات القيادية: يقدم هذا القسم نظرة عامة على القيادة في حركة ويكيميديا. يشارك في تعريف القيادة، وإطار لعرض الأدوار والمهارات القيادية، والتقييم الذاتي لمهارات القيادة.
- القسم 2: التنقل في المواقف القيادية: يشارك هذا القسم بعض المواقف والموضوعات الشائعة التي يختبرها القادة. يشارك لمحات عامة واقتراحات عملية للتنقل في المواقف.
- القسم 3: بدء مبادرة تطوير القيادة: يقدم هذا القسم دليلاً خطوة بخطوة لإنشاء مبادرة تنمية القيادة. يتضمن قوالب وأدوات لمساعدتك على تحديد وتطوير وتقديم مبادرة.
نقاط بارزة من القسم 1
- التعريف: القيادة الفعالة هي "القدرة على توجيه وإلهام وبناء الاستقلالية وتشجيع وتحفيز مجموعة من الأشخاص نحو هدف مشترك أو رؤية مشتركة." ويعني إظهار صفات القيادة والإجراءات مثل التعاطف وبناء الثقة والقدرات على خلق بيئات داعمة لازدهار الآخرين. هذه المهارات والصفات القيادية قابلة للتحقيق ومتاحة للجميع ، بغض النظر عن منصب الفرد أو مستوى خبرته، وهي ضرورية لجميع القادة في جميع أنحاء الحركة.
مخطط مهارات القيادة - مهارات القيادة: مهارات القيادة هي مجموعة من المهارات الناعمة التي تتيح للفرد تشجيع الآخرين وتحفيزهم وتطويرهم. نعني بالمهارات الشخصية السمات الشخصية والمهارات الاجتماعية. هذه تختلف عن المهارات الصعبة، وهي مهارات تقنية أو إدارية أو خاصة بالمهمة أو خاصة بالأدوار [1]. على الرغم من أن كلا من المهارات اللينة والصعبة ضرورية للقيادة الفعالة، في هذا المورد، فإننا نركز على المهارات القيادية (اللينة) ونجادل بأنها ذات صلة في جميع سياقات ويكيميديا حيث تظهر القيادة، بغض النظر عن الدور أو المسؤوليات. بناءً على تعريف القيادة، تشمل مهارات القيادة هذه الصفات الداخلية مثل الشجاعة والمرونة والتركيز والمساءلة؛ والإجراءات الخارجية مثل بناء الثقة، ووضع رؤية مشتركة، وتوجيه صنع القرار التعاوني. يصور مخطط مهارات القيادة (انظر الصورة) قائمة (غير شاملة) لمهارات القيادة في ويكيميديا.
- الأدوار القيادية: تظهر القيادة في حركة ويكيميديا في سياقات مختلفة ويتولى القادة أدوارًا مختلفة، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي. من أجل تطوير فهم مشترك لأين وكيف تظهر القيادة في الحركة، حددنا قائمة من السياقات وأدوار كل منها. هذه ليست قائمة شاملة أو إلزامية وتقر بوجود العديد من الأدوار المتداخلة أو غير المرئية.
| السياق | الأدوار (أمثلة) |
|---|---|
| الجهات الشقيقة والمجموعات غير الرسمية |
|
| على الويكي صلاحيات ممتدة |
أصحاب الصلاحيات الممتدة (إداريون، بيروقراطيون، مشرفون، مدققو الحسابات، إلخ.) |
| لجان الحوكمة |
أعضاء اللجنة (لجنة الانتساب، لجان المنح الإقليمية، مجلس الأمناء، لجنة صياغة ميثاق الحركة، إلخ.) |
| تنظيم |
|
| البرامج والمشاريع |
|
| الاستشارة المجتمعية |
|
| الإرشاد |
|
| بناء القدرات |
|
- تقييم المهارات: استنادًا إلى تعريف القيادة والمهارات، يُعد تقييم المهارات القيادية أداة يمكنك استخدامها بسهولة للتقييم الذاتي والتدبر في نقاط القوة القيادية ومجالات التحسين. التعريف والمهارات، تقييم مهارات القيادة هي أداة يمكنك استخدامها بسهولة للتقييم الذاتي والتفكير في نقاط القوة القيادية ومجالات التحسين.
نقاط بارزة من القسم 2
- الإرهاق وإدارة الإجهاد: الإرهاق، وهو متلازمة ناتجة عن "الإجهاد المزمن في مكان العمل" ، [2] يتميز تراجع في الرفاه النفسي والعاطفي والجسدي الذي تكثفته مشاعر اليأس. [3] في حركة ويكيميديا، الإرهاق هو قضية ذات صلة بالقادة، سواء في إدارة مخاطر الإرهاق المتعلقة بهم وكذلك المتعلقة بالزملاء. يشارك القسم بعض الأمثلة على مبادرات ويكيميديا التي تعالج الإرهاق وكذلك استراتيجيات التنقل ومناقشة الإرهاق.
- تشجيع التنوع والمساواة والشمول في القيادة: التنوع والإنصاف والشمول (DEI) هي مصطلحات تشير إلى كيفية توزيع القوة في أي مكان يحدث فيه تفاعلات بشرية. يشير التنوع إلى الوجود الجسدي أو التمثيل للأفراد ذوي الخلفيات والهويات والخبرات المختلفة. الإدماج هو مشاركة الأفراد والجماعات، ولا سيما أولئك المستبعدين أو الممنوعين من التعبير عن آرائهم، في السياسات والممارسات وصنع القرار. تتعلق الإنصاف بالمعاملة العادلة والوصول أو التوزيع العادل للموارد للأفراد والجماعات؛ إنه جهد لتحويل الأنظمة الاجتماعية والسياسية والاقتصادية للقمع والظلم. يشارك هذا القسم بعض الأمثلة لمبادرات ويكيميديا التي تتناول تعليم المعرفة وكذلك استراتيجيات لتشجيعها ومناقشتها.
- القيادة السامة أو غير الفعالة: القيادة السامة أو غير الفعالة تشير إلى الأفراد أو المجموعات التي تتحمل مسؤولية مجموعة أو منظمة وتسيء إلى العلاقة بين القائد والتابع.[4] هناك سمات مشتركة لتحديد القيادة السامة، مثل امتلاك توقعات غير واقعية وخيانة الأمانة، والتصرف بطرق تخدم الذات، والاعتماد على التسلسلات الهرمية. يشارك القسم أمثلة على تأثير هذه القيادة ويتضمن الاستراتيجيات والأدوات الموصى بها للتعامل مع القيادة السامة أو غير الفعالة في النفس والآخرين.
- التقييم الذاتي والتعلم المستمر: التقييم الذاتي و التعلم المستمر يساعدان القادة على تنمية قدراتهم على القيادة. إنها تسمح لك باكتساب معارف ومهارات جديدة بشكل روتيني للتكيف وتحسين الطرق التي تدعم بها مجتمعاتك. يشارك القسم معلومات حول وقت إجراء التقييمات الذاتية بالإضافة إلى طرق القيام بذلك ، بما في ذلك ملاحظات 360 درجة، ومجلات التفكير، وإنشاء تقييمات مخصصة بناءً على أهدافك التعليمية المحددة.
- نقل المعرفة والإرشاد: عندما يبذل القادة ذوو الخبرة جهودًا لاكتساب المعرفة ومشاركتها، فإنهم يضمنون الاحتفاظ بالدروس وإعداد قادة المستقبل. هناك عدة طرق لنقل المعرفة، بما في ذلك إنشاء عمليات صعود المركب، واستخدام منصات مشاركة المعرفة، والإرشاد. لتسليط الضوء على طريقة واحدة، فإن الإرشاد هو طريقة رئيسة وشائعة لنقل المعرفة في حركة ويكيميديا. يشارك القسم أمثلة على الإرشاد وموارد أخرى لاستكشافها.
نقاط بارزة من القسم 3
هل ترغب في إنشاء مبادرة لتطوير القيادة ولكن لا تعرف كيف تبدأ؟ أو ربما تكون معلمًا أو مدربًا متمرسًا ولكنك لم تجد الوقت لتوثيق ومشاركة ما تعلمته مع الآخرين حتى الآن؟ إذا كان هذا صدى، فهذا القسم مناسب لك. يشترك القسم في عملية إنشاء مبادرة تطوير القيادة - سواء كانت برنامجًا أو ورشة عمل أو دليلًا أو أي تنسيق آخر. يرشدك خلال خطوات تحديد تركيز مبادرتك وجمهورها، وإعداد المواد، وتقديم المبادرة، والمتابعة بعد ذلك. فيما يلي الخطوات:
- حدّد: يتضمن تحديد مبادرتك توضيح جميع جوانبها، بما في ذلك الجمهور، والنتائج، والمحتوى، والشكل، والموارد، وخطة المشروع. في هذه الخطوة، أنت مدعو لاستخدام لوحة تطوير القيادة وستُرشد لملئها. ستجد أدوات أخرى مثل مثال على منهج تطوير القيادة لتحديد محتويات مبادرتك و أداة اختيار تنسيقات تقديم التعلم لاتخاذ قرارات بشأن تنسيق التسليم.
- حضّر: بمجرد تحديد مبادرتك، فأنت تستعد للتسليم. وهذا يشمل تأمين الموارد المالية والبشرية، وتطوير المواد التعليمية، وخلق دعوة للمشاركين. ستجد أدوات مثل إرشادات التقديم للوصول إلى التمويل من خلال مؤسسة ويكيميديا و نموذج وصف الوظيفة لتحديد الأشخاص الذين تحتاجهم في فريقك.
- قدّم: "تقديم مبادرتك هو التالي. بالنسبة للمبادرات المتزامنة، هذه هي اللحظة التي يختبر فيها المتعلمون موادك. بالنسبة للمبادرات غير المتزامنة، هذه هي اللحظة التي تنشر فيها. ستجد أدوات مثل دليل المجموعات الرائدة عبر الإنترنت و نصائح للتيسير الفعال.
- تابع: بعد اكتمال مبادرتك القيادية، من المهم الحفاظ على الزخم المستمر من خلال بناء شبكات التعلم والتقييم وتحسين المبادرة في المرة القادمة ومشاركة ما تعلمته. ستجد أدوات مثل دليل لمشاركة ما تعلمته من خلال دراسات الحالة و مثال سبر تقييم العينة لاكتساب رؤى من المشاركين.