لا تكن أحمق
|
(Arabic) هذه نصيحة. تعبر عن آراء وأفكار بعض مستخدمي ميتا-ويكي لكن قد لا تكون مدعومة على نطاق واسع. هذه ليست سياسة على ميتا-ويكي، لكنها قد تكون سياسة أو إرشاد في مشاريع ويكيميديا آخرى. لا تتردد في تحديث هذه الصفحة عن الحاجة، أو استخدم صفحة النقاش للتعديلات الجوهرية. |
لا تكن أحمقًا. هذه نتيجة طبيعية لتجاهل جميع القواعد، ومعظم القواعد السلوكية هي حالات خاصة لهذه القاعدة.
الأساسيات
[edit]''لا تكن أحمقًا'' هي قاعدة أساسية في جميع الأماكن الاجتماعية. كل سياسة أخرى للتوافق مع الآخرين هي حالة خاصة لهذه القاعدة. على الرغم من أنه لا يُتوقع من أي شخص أن يحظر أو يمنع شخصًا ما بسبب الحماقة (لأن هذا في حد ذاته سيكون مثالًا على ذلك)، إلا أنه لا يزال من السيئ أن تكون أحمقًا. لذا لا تكن واحدًا. إذا اقترح عدد كبير من الأشخاص العقلاء، سواء أكان ذلك بصراحة أم بأدب، أنك واحد، فالاحتمالات جيدة أنك لست على حق تمامًا.
كونك على صواب بشأن مشكلة ما لا يعني أنك تتصرف بشكل صحيح! غالبًا ما تكون الحماقة على حق - لكنها لا تزال حمقاء. إذا كان هناك شيء في ما يقولونه يستحق الاستماع إليه، فلن يُسمع عنه لأن لا أحد يحب الاستماع إليه. لا يهم كم هم على حق.
لا يعني مجرد كونك غير حضاري أو غير مهذب (على الرغم من أن الفظاظة والفظاظة تصاحبها غالبًا). يمكن للمرء أن يكون متحضرًا تمامًا ويتبع كل قاعدة من قواعد الآداب ويظل أحمقًا. تتضمن التحركات القياسية، على سبيل المثال، أشياء مثل جذب الانتباه عن عمد (ولكن بأدب) إلى أخطاء بسيطة في الإملاء أو القواعد لتعليقات المحاور، متجاهلة التمييز بين تشومسكي بين الكفاءة اللغوية والأداء اللغوي. أن تكون مهذبًا ومهذبًا حقًا يعني أنك تُظهر الاحترام للآخرين (مثل عدم الإشارة دون داع إلى قضايا القواعد)، حتى عندما يكون ذلك صحيحًا.
احترم الآخرين حتى عندما لا تتوافق معهم. أحيانًا يكون أفضل سلاح هو نزع سلاح خصمك عن طريق نزع سلاح نفسك (من خلال السلوك المدني البناء)، وتحويل الخصم إلى متعاون. إن إخضاع الخصم دون قتال ليس فقط أعلى شكل من أشكال الإتقان، بل هو أيضًا حل ناجح لجميع المحررين المعنيين وكذلك للموسوعة. كتب بنجامين فرانكلين: من فعل معك لطفًا مرة سيكون أكثر استعدادًا لأن يفعل لك شيئًا آخر، أكثر من الذي التزمت به أنت بنفسك.
التعامل مع اتهامات الحماقة
[edit]إذا تم تصنيفك على أنك أحمق، خاصة إذا تم إخبارك بهذا من قبل العديد من الأشخاص في مجتمع معين، فقد يكون من الحكمة التفكير في إمكانية أن تحمل الاتهامات قدرًا من الحقيقة على الأقل. إذا كنت تشك في احتمال وجود مشكلة لديك، فإن الخطوة الأولى هي أن تكون على دراية بها. اسأل نفسك عن السلوكيات التي قد تسبب هذا التصور، وإذا لم تتمكن من حلها، اسأل بأدب أولئك الذين يدركون ذلك أن يشرحوا أو يوضحوا. بمجرد تحديد السلوكيات التي تسبب المشكلة، حاول تغييرها وطريقة العرض. على وجه الخصوص، حدد الأخلاق القاسية في اتصالاتك واستبدلها بأخرى أكثر ليونة.
افحص دوافعك. هل أنت هنا للمساهمة وجعل المشروع جيدًا؟ أم أن هدفك حقًا هو العثور على الخطأ، أو توصيل وجهات نظرك، أو أن تكون الشخص المتحكم؟ ربما تستمتع سرًا بإثارة المواجهة الصغيرة. قد لا يجعلك هذا شخصًا سيئًا ، ولكن بالنسبة لكل شخص منشغل بمحاولة بناء شيء عظيم مثل ويكيبيديا، فإنك تصبح عائقًا. يصاب الناس بالإحباط، ويحدث الحقد، ويتغير الجو، ويعاني المشروع بأكمله. هل أنت هنا لتعطي أم تأخذ؟
كيف تتعامل مع الآخرين
[edit]إن إخبار شخص ما بـ''لا تكن أحمقًا'' أمر خاطئ بشكل عام - خاصةً إذا كان ذلك صحيحًا. فذلك يزعج الشخص الآخر ويقلل من فرصة الاستماع إلى ما تقوله.
ركز على السلوك وليس على الأفراد. قل ما تريد ولماذا تريده. قل لماذا تعتقد أن سلوك الشخص الآخر يأتي بنتائج عكسية. افترض حسن النية إلى أقصى حد ممكن. إذا كنت لا تفهم سبب قيام شخص ما بشيء ما، فاسأل. لا تتسرع في تقديم شكوى حتى تتأكد من أن مفاوضات حسن النية لن تنجح. افهم قبل الإصرار على فهمك.
تذكر أن تصورك يمكن أن يكون خاطئًا. إذا كان الشخص الآخر يكتب بلغة غير مألوفة، أو لديه خلفية ثقافية مختلفة، فقد تسيء فهم نواياه.
قبل كل شيء، كن صادقًا. لا تسأل أسئلة عندما تعرف الإجابة. لا تقل أنك تريد شيئًا ما إذا كنت تريد شيئًا آخر. لا تحاول إقناع الناس بأشياء غير صحيحة. لا ترد على الحماقات العينية مهما كانت مغرية.
وصلات خارجية
[edit]- "High-testosterone people reinforced by others' anger, new study finds" وجدت دراسة جديدة أن الأشخاص الذين يعانون من ارتفاع هرمون التستوستيرون يعززه غضب الآخرين. خدمة أخبار جامعة ميشيغان. تم الاسترجاع 26 يونيو 2019. University of Michigan news service. Retrieved 26 June 2019.
- Doctorow, Cory (14 May 2007). ""How to Keep Hostile Jerks from Taking Over Your Online Community"". InformationWeek. TechWeb Business Technology Network. Retrieved 22 September 2015.