طرح میان مدت بنیاد ویکی‌مدیا ۲۰۱۹
در راستای استراتژی جنبش ویکی‌مدیا ۲۰۳۰، که توسط جامعه جهانی ویکی‌مدیا در سال ۲۰۱۷ تصویب شد، جنبش ویکی‌مدیا از، پروژه‌ها و مؤسسات ویکی‌مدیا می‌خواهد که به «زیرساخت اساسی دانش آزاد» تبدیل شوند، جایی که «هر کسی که دیدگاه ما را به اشتراک بگذارد می‌تواند به ما بپیوندد.» این جهتِ ویکی‌مدیا، ویکی‌مدیا را بیشتر به سوی تحقق چشم‌انداز وسیع‌ترِ، «دنیایی که در آن هر انسانی می‌تواند آزادانه در مجموع همه دانش‌ها سهیم باشد» پیش می‌برد.
برای حمایت از تلاش‌های گسترده و تحقق چشم انداز تعیین شده توسط ویکی‌مدیا ۲۰۳۰، بنیاد ویکی‌مدیا و کارکنان در حال آماده شدن برای تغییرات نهادی و برنامه‌ای مهم در دهه آینده هستند. اولین گام، ایجاد این «برنامه میان مدت» برای توصیف دیدگاه میان مدت در مورد اهداف اصلی نهادی و فنی تحت مسئولیت و مأموریت بنیاد ویکی‌مدیا است.
این طرح نتیجه همکاری در زمینه‌های مختلف تخصص بنیاد ویکی‌مدیا است و نشان‌دهنده این است که چگونه بنیاد قصد دارد رهبری، ساخت، طراحی و خدمت به جهان و مأموریت دانش آزاد را داشته باشد. اهداف روشن، زمینه های کاری اولویت دار، و همچنین معیارهایی را برای اندازه گیری پاسخگویی به جنبش، اهداکنندگان و خودمان تعیین می‌کند. بنیاد ویکی‌مدیا نقش منحصربه‌فردی را در جنبش ویکی‌مدیا ایفا می‌کند، و برنامه میان‌مدت تفسیر ما از فعالیت‌هایی را که بنیاد می‌تواند برای حمایت از جنبش گسترده‌تر در تبدیل شدن به زیرساخت اساسی دانش آزاد انجام دهد، منعکس می‌کند.
اهداف
دو هدف اصلی با پنج حوزه اولویت، برنامه میان مدت را شکل می‌دهند. دو هدف افزایش مشارکت در جنبش ویکی‌مدیا در سطح جهانی و مدرن‌سازی تجربه محصول ویکی‌مدیا است. ما شروع به کاهش شکاف بین رشد اینترنت و مشارکت ویکی‌مدیا در مناطق و زبان‌هایی خواهیم کرد که ویکی‌پدیا در آن‌ها به خوبی شناخته شده یا به‌طور گسترده مورد استفاده قرار نمی‌گیرد، در حالی که ارتباط را در بازارهای اصلی خود حفظ می‌کنیم، جایی که سرچشمه اکثر محتوا، نفوذ و کمک‌های ما است.
ما به چالش کشیده شده‌ایم تا تجربیات کاربری متنوع و قوی‌تری بسازیم که منعکس کننده جمعیت شناسی جهانی، الزامات ایجاد محتوا و روند مصرف دانش باشد. ما قابلیت‌هایی را توسعه خواهیم داد که در سطح جهانی قابل اجرا هستند و از ویژگی‌های هدفمند، توزیع، توسعه جامعه و رویکردهای بازاریابی برای گسترش در مناطقی مانند شبه قاره هند، جنوب صحرای آفریقا، آسیای جنوب شرقی و خاورمیانه استفاده خواهیم کرد. ما متعاقباً این شیوه‌ها را به مناطق کم‌نمایش و حاشیه‌نشینی با جمعیت و زبان‌های کوچک‌تر گسترش خواهیم داد.
۱. مشارکت را در سطح جهانی با تمرکز بر بازارهای نوظهور افزایش دهید.ما استفاده از سایت‌ها، پروژه‌ها و محصولات ویکی‌مدیا را در سرتاسر جهان، با تمرکز بر افزایش خوانندگان، مشارکت و مشارکت در مناطق و زبان‌های کم‌آگاهی یا کم‌استفاده، گسترش خواهیم داد تا تعداد و تنوع مطالب را افزایش دهیم. کاربران ما مطابق با نرخ استفاده کلی از اینترنت در آن جوامع هستند.
۲. تجربه محصول خود را مدرن کنید."' حرکت از مشاهده ویکی‌پدیا به‌عنوان صرفاً یک وب‌سایت، به توسعه، پشتیبانی و حفظ اکوسیستم ویکی‌مدیا به‌عنوان مجموعه‌ای از دانش، اطلاعات و بینش با تجربه‌ها و کاربردهای محصول بی‌نهایت ممکن.
ما معتقدیم که دستیابی موفقیت آمیز به این اهداف یک پیش شرط اساسی برای تحقق مسیر راهبردی بلندمدت ویکی‌مدیا ۲۰۳۰، و همچنین پیشبرد چشم‌انداز و ارزش‌های جنبش ویکی‌مدیا است.
اولویت‌ها
In support of these goals, the following priorities have been identified for investment and growth.
1. Brand awareness – Clarifying and strengthening the global perception of Wikimedia and our free knowledge mission, and growing awareness and affinity with people in places we don’t yet serve.
2. Worldwide readership – Increasing our total readership numbers by attracting and retaining users that reflect the world we’re trying to serve through integrating compelling consumption experiences on and off platform, supported by outreach and marketing efforts.
3. Thriving movement – Co-creating, growing, and cultivating a safe and welcoming, diverse, sustainable, and thriving movement of leaders, contributors, advocates, and partners for free knowledge.
4. Platform evolution – Improving and modernizing Wikimedia’s technical ecosystem to respond to a landscape where artificial intelligence (AI) is creating content, rich media dominates learning, and the tools people use to collaborate work easily across a multitude of devices and require minimal technical capabilities.
5. Global advocacy – Championing and defending the integrity and independence of free knowledge, the Wikimedia community, projects, and values with governments, businesses, civil society, and other stakeholders.
We will support these five priorities collaboratively as an organization, with the intention that every metric is owned by the collective Foundation. We will focus efforts across the Foundation ensuring that every area of investment is integrated and builds on the last.
کارایی و تاب‌آوری
We recognize that we must also make internal changes at the Foundation in order for it to fully become an effective agent of change in the movement for free knowledge. Just as our community, projects, and services are asked to fulfill their potential in serving as the essential infrastructure of free knowledge globally, the Foundation must continue improving our leadership practices to create an organization with a deeply ingrained culture of excellence.
We will break through internal silos, say ‘no’ to work that doesn’t directly align with our identified priorities, establish new norms and practices that reflect our values and goals, and refine, retool, and reshape the way we do things. We will make a commitment to building a diverse workforce reflective of the global world we serve. We will promote a culture of inclusion, with norms and practices that reflect our values. We will maintain a shared understanding of key decisions and goals. We will take calculated risks. We will commit to each of these actions, all while maintaining the integrity of our mission and the funding of our donors.
This is our commitment. These are our goals and priorities. This is our plan. We are leading the way in this pursuit, redefining how we show up in order to shape the future. Our platform of projects will be recognized as the source of free knowledge and our organization will be the support system that helps set knowledge free.
مدل مشارکت
The visual below illustrates how the Wikimedia movement builds momentum and sustained engagement. Most people first learn of Wikipedia through directly searching for knowledge or brand awareness campaigns. Once engaged with the sites, there is an opportunity to convert appreciation of the value and mission to deeper involvement, including content contributions, donations, or advocacy. This expanding engagement and community participation enables more and more diverse content, which in turn, draws more readers and the cycle begins again. Our priorities, taken together, are intended to drive and deepen this virtuous cycle to help grow the movement and its impact for the future.
Expanding Brand Awareness in more locations helps bring new readers into the movement and clarify our mission, values, and purpose. We will sustain and grow Worldwide Readership through enhancements to the reading experience, the addition of new content formats, and more regionally relevant content. We will enable a Thriving Movement with programs and policies that foster a more welcoming, diverse, and healthy community, in turn supporting the creation of content that engages more readers. Our Platform Evolution will make it easier to keep our sites updated, secure, and safe, and for communities to create and share richer and more locally relevant content. And through Global Advocacy, we will protect our ability to operate around the world, becoming a more proactive and powerful voice on behalf of the value of free knowledge to society.
Finally, we know that a strong organization is a prerequisite to achieving our ambitious goals. So as we execute this Medium Term Plan, we also commit to increasing the Wikimedia Foundation’s Organizational Efficacy and Resilience. We will articulate a plan in the coming months to improve the culture and performance of the organization for long-term, sustainable growth.
