Plan Anual de la Fundación Wikimedia/2024-2025/Metas/Equidad
Promover la Equidad del Conocimiento
Fortalecimiento de la Equidad en la Toma de Decisiones mediante gobernanza del movimiento, distribución equitativa de recursos, cierre de brechas de conocimiento, y conexión en el movimiento.
La equidad en el conocimiento pretende cerrar brechas de conocimiento, facilitando la participación en el conocimiento libre, y garantizando que nuestros proyectos y nuestro movimiento sean representativos del mundo al que sirven. Como señala la dirección estratégica de Wikimedia: "Como movimiento social, enfocaremos nuestros esfuerzos en el conocimiento y las comunidades que han sido marginadas por estructuras de poder y privilegio. Le daremos la bienvenida a personas de toda procedencia, para construir comunidades fuertes y diversas. Derribaremos las barreras sociales, políticas, y técnicas que evitan que las personas puedan acceder y aportar al conocimiento libre."
A tiempo de apoyar nuestros proyectos y volvernos más sustentables y multigeneracionales, progresaremos en esta meta, apoyando a la equidad en relación a la gobernanza del movimiento, la toma de decisiones, la distribución de recursos, la creación de conocimiento, y los contactos. En un momento en el que los consumidores tienen más formas de buscar y descubrir conocimiento, y lo creadores tienen nuevas oportunidades e incentivos para compartirlo, los proyectos Wikimedia resaltan como alternativas importantes, en las cuales debemos propiciar más equidad.
El trabajo delineado bajo la meta de "Equidad" de este año, responde a tres tendencias externas clave:
- Contenido: Nuestros contribuyentes tienen formas gratificantes y poderosas para compartir el conocimiento en línea.
- Búsqueda: A los consumidores se los bombardea con información, por lo que desean que ésta sea recopilada por personas de confianza.
- Desinformación: La veracidad del contenido es más desafiante que nunca, y la Inteligencia Artificial será convertida en arma.
Adicionalmente, a través de las discusiones sostenidas en Talking:2024, la naturaleza de nuestro movimiento, liderada por humanos, y la importancia de que cada aporte cuente, fueron temas que surgieron a menudo. Asimismo, escuchamos que se requiere mayor claridad en relación a los cargos dentro del movimiento.
Gobernanza del Movimiento y Toma de Decisiones
A medida que avanzamos hacia el tercer año de alinear el plan anual con la Dirección Estratégica del Movimiento para 2030, nuestro compromiso con la equidad permanece en primer plano. La equidad del conocimiento requiere que prioricemos el conocimiento y las comunidades históricamente marginadas por las estructuras existentes del poder.
Creemos que al aumentar la Equidad in la Toma de Decisiones, atendemos a un componente crítico para coordinar de mejor manera nuestra red global de comunidades y organizaciones, y lograr un mayor impacto colectivo en el mundo. En el plan de este año, ponemos énfasis en la responsabilidad compartida, la participación equitativa, y el apoyo a la gobernanza exitosa en el movimiento y para el movimiento. Esencialmente, el recorrido de este año trata de empoderar a quienes toman decisiones dentro del movimiento, propiciando entornos en los que la autonomía de los grupos del movimiento sea respetada y apoyada, asegurando así que nuestras prácticas en materia de gobernanza no solo sean efectivas, sin que sean también inclusivas e inspiradoras para todos los involucrados.
Continuamos dando apoyo a la toma de decisiones efectiva, impactante, y equitativa. La Carta del Movimiento, que aclara los cargos y responsabilidades futuras en el movimiento, incluye sugerencias de nuevas estructuras como los hubs y el Consejo Global, ya se encuentra casi completa, luego de dos años y medio de trabajo y conversaciones sostenidas a través de todo el movimiento. La Fundación se ha involucrado directamente con el Comité Redactor de la Carta del Movimiento (MCDC, por sus siglas en inglés), y con otras partes interesadas, con el fin de compartir perspectivas y discutir sobre los cargos y responsabilidades que deberían pertenecer a distintos entes dentro del movimiento. Más acerca de los pasos a ser tomados inmediatamente, en la sección de Planificación Histórica.
A medida que se desarrolla este trabajo, mantenemos el compromiso de desarrollar los Hubs y las redes regionales y temáticas. Estamos listos para proveer servicios cruciales, como apoyo estratégico, facilitación, registro y aprendizaje. También proveeremos apoyo financiero y fondos como parte del portafolio de Estrategias de Implementación de Grants del Movimiento, para permitir a los Hubs y otras infraestructuras clave del movimiento establecerse.
Al apoyar al desarrollo de estructuras de gobernanza emergentes o nuevas, continuaremos apoyando a otros comités clave de gobernanza, definidos como comités con poder de toma de decisiones, con influencia sobre el movimiento en general. Estas incluyen, sin limitarse, al Comité de Afiliaciones, al Comité de Elecciones, y a la Junta Directiva de la Fundación. Nuestra meta es asistir a estos comités de forma apropiada, para que puedan cumplir exitosamente su mandato, manteniendo su autonomía. Este año contamos con tres puntos focales principales: (1) Implementación e iteración de procesos de apoyo al comité, como la bandeja de entrada centralizada, para procesar efectivamente las solicitudes de apoyo , y auspiciar la colaboración entre partes interesadas; (2) Asistencia al Comité de Afiliaciones con el proceso de reconocimiento que evoluciona a su cargo, además de establecer una alineación más cohesiva entre equipos de la Fundación, para evaluar y enfrentar apropiadamente los desafíos que se plantean a nuestros afiliados, en colaboración con el Comité de Afiliaciones y la Directiva, y (3) Coordinación de las elecciones para conformar la Junta Directiva de la Fundación Wikimedia, para el apoyo a elecciones ordenadas, con resultados que puedan considerarse legítimos por electores de todas partes del movimiento, a través de la implementación de una nueva guía de responsabilidades de las partes interesadas del comité.
Asimismo, ofreceremos más capacitación y desarrollo para voluntarios interesados en participar de los comités de gobernanza del movimiento, así como apoyo para su incorporación.
Distribución de Recursos
Yael Weissburg and Veronica Thamaini
En 2021, la Fundación Wikimedia, en colaboración con el movimiento, lanzaron la remodelada estrategia de grants, que pone en línea el proceso de distribución de de fondos con la recomendación de Estrategia del Movimiento, que requiere incrementar la sustentabilidad del movimiento. Como resultado de este cambio, las solicitudes de grants han aumentado cada año consecutivo, y una mayor proporción de este crecimiento se ha dado en regiones en las que históricamente no habíamos realizado tanta inversión.
Este año, continuaremos alineando el otorgamiento de grants con la Estrategia del Movimiento, y trabajaremos con las comunidades para apoyar una distribución equitativa de recursos que faciliten el crecimiento a largo plazo y la sustentabilidad del movimiento. Trabajaremos con los ocho Comités Regionales de Fondos, con la participación de Afiliados y miembros de la comunidad, para acercar los procesos de toma de decisiones relativas a la distribución de recursos al Movimiento. Determinaremos colaborativamente la distribución regional en el portafolio de grants. Asimismo, trabajaremos en conjunto para dar pasos concretos hacia la subsidiariedad en la distribución de recursos, al trasladar la toma de decisiones sobre campañas globales y fondos rápidos para aquellos más próximos a la labor.
Para facilitar la planificación y el presupuesto a largo plazo entre los Afiliados, este año publicaremos un presupuesto de financiamiento de tres años (en lugar del presupuesto anual que se ha publicado históricamente). También nos aliamos con Afiliados que tienen interés en desarrollar su capacidad de recaudación local y regional, ofreciendo herramientas, recursos, y apoyo de nuestro personal.
La Fundación Wikimedia ha anunciado la tercera ronda del Fondo de Equidad del Conocimiento para el año fiscal 2023-2024. El Fondo de Equidad del Conocimiento fue establecido en 2020,l para avanzar en el conocimiento y las metas de equidad racial, mientras derriba las barreras que pone la inequidad racial al conocimiento libre. Cada ronda de financiamiento ha gastado el monto inicial asignado para el fondo en 2020, cuyo balance residual puede ser revisado en Meta. En el pasado año fiscal, el Fondo de Equidad ha presentado nuevas iniciativas basadas en el alcance y la retroalimentación comunitarias (como los Connected Grants que serán otorgados a grupos dentro del movimiento, al igual que a organizaciones externas con las que se han asociado, para emprender el cumplimiento de las metas del fondo). Este año continuaremos utilizando el fondo para explorar formas nuevas de generar impacto en favor de la equidad del conocimiento.
Cierre de las Brechas de Conocimiento
Ben Vershbow, Fiona Romeo, Runa Bhattacharjee
La Dirección Estratégica de 2017 reafirma nuestro rol, como Movimiento, de "derribar los muros sociales, políticos y técnicos que evitan que las personas puedan acceder y aportar al conocimiento libre." Este año, el Departamento de Producto y Tecnología, junto al personal de los departamentos de Avance y Comunicaciones, trabajarán juntos para dar apoyo a las comunidades, y que estas puedan cerrar efectivamente las brechas de conocimiento, mediante el uso de herramientas y sistemas de apoyo de fácil acceso, y que permiten adaptarse y mejorar, acelerando la ampliación del conocimiento enciclopédico confiable.
El contenido enciclopédico, principalmente en Wikipedia, puede incrementarse y perfeccionarse a través de continuos ciclos de de capacitación comunitaria e innovación técnica. Los métodos para identificar y cerrar las brechas de conocimiento deberían ser más fáciles de descubrir e implementar, y las barreras que impiden incubar y establecer nuevos lenguajes en nuestro ecosistema deben reducirse. Los recursos que apoyan al incremento del conocimiento enciclopédico de calidad, incluidos los servicios de apoyo como la Biblioteca Wikipedia, y campañas organizadas por la comunidad, como las campañas de contenido y los WikiProjects, que pueden integrarse mejor con flujos de trabajo contributivo. Vistas las recientes tendencias sobre el contenido generado con asistencia de la Inteligencia Artificial, y el cambio en las conductas de los usuarios, exploraremos también el trabajo que permita realizar cambios sustanciales (por ejemplo, las Wikifunciones) que pueden asistir en el incremento programado de creación y reutilización de contenidos.
Este año, nuestras prioridades serán:
- Apoyar a los organizadores, contribuyentes e instituciones con herramientas, ideas y enfoques organizativos que aumenten la cobertura de contenido de calidad en áreas temáticas clave.
- Implementar y probar dos recomendaciones, tanto sociales como técnicas, para apoyar la incorporación de comunidades lingüísticas reducidas, con una evaluación que permita analizar la retroalimentación provista por la comunidad.
- Lanzar dos nuevas características destinadas a nuevos contribuyentes, y lograr la participación de entre 3 y 5 aliados institucionales, para permitir que pueda aportarse material fuente que busque cerrar las brechas de lengua y situación geográfica.
- Habilitar las Wikifunciones en al menos una de las Wikipedias más pequeñas, con el fin de sembrar nuevos contenidos, y mantener el contenido existente actualizado y mesurable.
Conectando al Movimiento
La capacidad de la Fundación a trabajar efectivamente como parte del Movimiento Wikimedia expandido, depende de la creación de conexiones equitativas en el movimiento. El año que viene, desarrollaremos sobre el trabajo ya existente para celebrar, conectar, y reunirnos para participar en el movimiento. Edificando sobre las reflexiones de la investigación de comunicaciones del movimiento de 2021, nos enfocaremos en la creación conjunta. Conectaremos los puntos alrededor de la Fundación, y seremos intencionalmente inclusivos sobre la forma en la que nos involucramos y comunicamos. Gran parte de ellos sucederá tras bambalinas, al servicio de las metas transversales de la Fundación, relativas a Infraestructura, Equidad, Seguridad e Integridad, y Efectividad. En general, fortaleceremos el sentido de conexión y pertinencia al Movimiento Wikimedia.
Nuestros esfuerzos estarán concentrados en torno a cuatro prioridades amplias:
- En primer lugar, queremos que cada contribución cuente. Celebraremos a los humanos que se encuentran detrás de nuestros proyectos, con programas como WikiCelebrate. Celebraremos también el trabajo de funcionarios y contribuciones ajenas al contenido, mediante los próximos premios a los Wikimedistas del Año. También deseamos generar reconocimiento para las contribuciones a Wikimedia, mediante certificados de WikiLearn y acreditaciones de entes educativos y profesionales. Esto incluye la humanización del trabajo de aportantes de contenido en temas de género al movimiento, narrando historias de nuestros esfuerzos colectivos para reducir la brecha de género, a la vez que inspiramos al público interno y externo a volverse lectores, contribuyentes, o donantes nuevos. Esta prioridad está alineada con el trabajo de Infraestructura, a fin de mejorar la experiencia de los contribuyentes en proyectos Wikimedia.
- Profundizaremos las conexiones regionales a través de una comunicación multicultural y multilingüe que permita entablar conversaciones recíprocas con base en conocimientos locales. Nuestros especialistas en la región cultivarán y mantendrán relaciones personales forjadas para fomentar la colaboración y el entendimiento compartido con comunidades locales. Atenderemos y amplificaremos las ambiciones locales y regionales, así como sus historias, reuniones, y más. Comenzando con el presente plan anual, en el que utilizaremos el proceso de intervención para elevar las prioridades y planes regionales, como la Agenda Africana. Asimismo, crearemos junto a las comunidades regionales espacios para que las personas puedan conectarse, como Afrika Baraza, WikiCauserie, CEE Catch Up, la Llamada Comunitaria Abierta para el Sur Asiático, entre otros. As part of collaborating on this year's plans we joined many of these co-created spaces to hear about different community priorities, discuss how the work captured in the plan can support these priorities and answered questions about the annual plan.
- La conexión global y a través de las regiones mantiene su importancia. Desde espacios comunitarios como Diff, que permiten que los Wikimedistas compartan y aprendan juntos, para crear estructuras más claras y accesibles en las páginas de Meta-Wiki, para lo que ayudaremos a las personas a conectarse, sin importar la región. Durante el año 2023, tuvimos 238,594 visitantes (un incremento de 25% en comparación a 2022), y 436,612 vistas (11% más que en 2022) de casi cada rincón del mundo en Diff. Asimismo, continuaremos con el programa liderado por la comunidad, Let's Connect, de aprendizaje conjunto, e incrementaremos el impacto regional desarrollando recursos para que los voluntarios puedan auspiciar sesiones en lenguas y husos horarios locales. En apoyo de nuestras metas de Equidad, así como de Seguridad e Integridad,, también trabajaremos en alianzas con nuestros afiliados para educar a legisladores sobre el modelo Wikimedia, y sobre el potencial impacto que pueden tener leyes demasiado amplias, que no toman en cuenta nuestro modelo. Este trabajo lo realizaremos con voluntarios, para generar la capacidad local de promover una perspectiva positiva en relación a los marcos regulatorios y legales que nuestras comunidades requieren para poder prosperar. During the annual plan collaboration period, Wikimedians also shared how they want to be able to connect to the Foundation more simply. We will continue the work we began in 2023 to improve the Foundation's presence on Meta-Wiki and build a clearer, more straightforward way for movement members to access resources and information from the Foundation. This involves improvements to team and department pages and staff listings, as well as a centralised support line allowing anyone to contact a human at the Foundation on any topic, at any time, and be connected with the right person or team to handle their question or request.
- Finalmente, continuaremos ayudando a que las personas puedan reunirse y colaborar en creaciones conjuntas. Esto incluye el apoyo al evento internacional insignia del movimiento: la Wikimanía. Como parte de im abordaje planificativo multianual, el Comité Director de la Wikimanía he señalado a los anfitriones para 2024, 2025, y 2026. Realizaremos esto junto con los equipos principales de organización de estas Wikimanías, para ayudar a planificar el evento, en sus componentes presencial y virtual. Este año, el Equipo Organizador Central de la Wikimanía (COT, por sus siglas en inglés) realizará el evento en Katowice del 7 al 10 de agosto, con el tema "Espíritu del Espacio Abierto". Ayudaremos a que ellos puedan compartir las lecciones aprendidas en Wikimanía, con otros organizadores de conferencias en el movimiento. Trabajaremos también con los organizadores del movimiento, para generar un apoyo consistente de la Fundación, para conferencias del movimiento, incluyendo a eventos regionales y temáticos. Continuaremos apoyando el evento técnico insignia del movimiento, la Hackatón Wikimedia, para reunir a contribuyentes técnicos expertos, y así crear ambiciosos proyectos técnicos, reparar errores, y garantizar que la comunidad técnica se sienta conectada.
Creciente incremento del contenido enciclopédico
Cada objetivo en el plan de este año cuenta con el apoyo del trabajo del departamento de Producto y Tecnología.
Los siguientes objetivos y resultados clave detallan el trabajo realizado para alcanzar la meta de Equidad.
- Wiki Experiencias, objetivo 2 y sus principales resultados: 1, 2, 3, y 4.