인재 및 문화 소개

인재 및 문화팀은 포용적인 문화를 개발하고 리더십 역량을 강화하며 재단의 지속적인 지원과 성숙을 위해 인사 관리를 제공하기 위해 조직 및 조직 리더십의 파트너 역할을 합니다.

우리가 제공하는 세 가지 기둥은 채용, 인적 자원, 학습 및 개발입니다. 우리는 커뮤니티와 위키미디어 프로젝트를 지원하는 다양한 재능 있는 전문가 그룹을 새로운 직원, 인턴 및 계약자로 찾고 고용합니다. 우리는 온보딩, 성과 관리, 보상 변경, 생활 이벤트, 건강 및 하차 프로세스 등 전체 직원 라이프사이클을 관리합니다. 우리의 학습 및 개발 역량에 있어서 우리는 운영 환경의 복잡성을 처리할 수 있는 관리자와 리더의 개발을 촉진하고 직원이 재단 사명과 목표에 부합하는 방식으로 발전할 수 있도록 보장하며 사람들이 번영하는 조직을 유지할 수 있도록 보장합니다.

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비프로그램 1: 포용성 및 다양성

글로벌 프로젝트에 초점을 맞춘 조직으로서 다양성과 포용성은 프로젝트뿐만 아니라 직원에게도 중요합니다. 전반적으로 강력한 다양성이 있음에도 불구하고 WMF는 일부 부서에서 여전히 어려움을 겪고 있습니다. 회계연도 16-17년은 다양성과 포용성 프로그램 및 데이터를 마련하는 데 중점을 두었습니다.

팀: T&C, 직원 자원봉사 다양성 연합, 직원 자원봉사 ERG(직원 자원 그룹), 커뮤니케이션

기간: 12개월

목표

포용성 및 다양성 프로그램을 확장하고 이를 위한 "브랜드"를 만들고 외부 공유.

지속적인 지원과 내부 포용성 및 다양성 창출.
다양한 후보자 풀을 확보하기 위해 지속적인 채용 프로그램 진행.
포용성 및 다양성에 대한 지속적인 채용 관리자 교육.
직원 및 후보자 다양성 데이터를 분기별로 검토.
커뮤니케이션을 통해 포용성과 다양성에 대한 우리의 관심을 공개적으로 설명.

이정표/목표

이정표 1: FQ1 - ERG 및 가맹단체 이벤트 지원, 채용 모범 사례, FQ4 데이터 검토
이정표 2: FQ2 - 외부 채용 페이지 업데이트, EEO 데이터 공개 공유, FQ1 데이터 검토
이정표 3: 3분기 - 계속되는 직원 이야기, 2분기 데이터 검토
이정표 4: FQ4 - 관리자 교육, FQ3 데이터 검토

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비프로그램 2: 리더십 개발

우리는 조직의 모든 수준에서 리더를 키워야 합니다. 우리는 새로운 세대의 문제 해결자를 양성해야 합니다.

팀: T&C, 채용 관리자, C레벨

기간: 12개월

목표

현재와 미래의 리더를 양성
모든 수준의 리더십에서 기대되는 사항에 대한 공유된 이해 확립: 리더십 프레임워크를 이사 및 관리자에게까지 확장
성과 검토에 리더십 프레임워크와 책임을 통합
승계 계획에 대한 리더 교육
리더십 개발 프로그램인 위키리드를 새로운 집단에 제공
임원급을 위한 위키리드 모듈 1개 제공

이정표/목표

이정표 1: FQ1- 리더십 프레임워크 출시
이정표 2: 2분기 - 차세대 지속적인 관리자 교육 시작
이정표 3: FQ3 - 연속 계획의 관리자 교육
이정표 4: FQ4 - 위키리드 코호트 완료

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비프로그램 3: 가치

우리는 우리의 가치를 직원 생활주기와 일상 업무 방식에 통합해야 합니다.

팀: T&C, 모든 직원

기간: 12개월

목표

우리의 가치 내에서 생활하고 행동하는 문화를 조성합니다.
채용, 문화 지향, 성과 검토, 관리, 판촉 및 해고 원인에 가치를 통합합니다.

이정표/목표

이정표 1: FQ1 - 채용 프로세스에 가치 추가
이정표 2: FQ2 - 문화 오리엔테이션 및 공연
이정표 3: FQ3 - 종료 프로세스에 추가된 가치