위키무브/팟캐스트/대본 에피소드 8

위키무브 에피소드 #8 - 운동 전략

니콜:

위키미디어 운동의 미래에 대해 논의하는 팟캐스트인 위키무브의 8번째 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 니콜 에버이고 저와 함께 니키 제우너입니다. 우리는 둘 다 위키미디어 독일의 운동 전략 및 글로벌 관계 팀에서 일하고 있습니다.

니키:

이 에피소드는 1월 20일 14:00 UTC에 녹화되었습니다. 이 쇼를 녹화한 이후로 상황이 변경되었을 수 있지만 우리가 여전히 알고 있는 것은...

니콜:

2030년까지 위키미디어는 무료 지식 생태계의 필수 인프라가 될 것이며 우리의 비전을 공유하는 사람이라면 누구나 우리와 함께할 수 있을 것입니다.

니키:

우리의 본거지는 오디오캐스트일 뿐만 아니라 메타 페이지와 웹 페이지도 있으며 이 에피소드에서 듣는 모든 관련 링크는 쇼 노트에서 사용할 수 있습니다. 홈베이스에 대해 말하자면 우리는 실제로 집에서 이야기하는 것이 아니라 니콜이 집에 있고 저는 이동 중이기 때문에 오늘 우리의 사운드가 약간 다른 이유입니다. 오늘 방송 무슨일이야?

니콜:

오늘의 쇼는 운동 전략 특집, 서프라이즈 서프라이즈! 우리는 아프리카에서 저명한 세 명의 손님을 초대하여 2030년 전략에 대해 이야기하고 우리 운동에 새로 온 사람들이 공감하고 이해할 수 있게 만드는 방법에 대해 이야기했습니다.

니키:

그래서 얼마 전 이 인터뷰를 소개하기 위해 평가 설문조사를 했는데 오늘 방송에 나오는 루비가 신인에게 운동 전략을 더 잘 전달해야 한다고 제안했습니다. 그것에 관련된 사람들뿐만 아니라 그것을 처음 접하고 그것이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있는 도구가 되는 사람들과도 함께 합니다. 루비 거기에 당신의 생각을 조금 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

루비:

이 팟캐스트에 출연할 기회를 주셔서 정말 감사합니다. 너무 기대됩니다. 이동 전략은 우리 운동의 중요한 부분이며 우리 모두는 이 대화에서 아주 큰 역할을 해야 합니다. 2017년과 마찬가지로 2019년 어딘가에서 이 운동에 참여하게 되었고 지역적으로나 전 세계적으로 우리의 대화에 참여할 기회가 있었습니다. 그런 다음 기여할 자신감이 생겼을 때 기여했습니다.

하지만 제가 특별히 알아차린 한 가지는 아프리카 커뮤니티를 대표하여 말할 것입니다. 많은 초보자, 때로는 한동안 주변에 있었던 사람들조차도 운동 전략에 대한 중요한 지식과 대화에서 계속해서 소외된다는 것입니다. 기본적으로 우리 주최측은 수백 명의 사람들을 모집하느라 매우 바쁘고, 이벤트 운영에 대해 생각하고 있고, 지표를 충족하려고 노력하고 있고, 중요한 일정을 맞추려고 노력하고 있고, 우리가 매일 모집하는 초보자들과 운동 및 커뮤니티에 이것을 전달할 시간이 거의 없습니다. 그래서 운동 전략에 대해 전혀 모르는 초보자 조직가가 있다는 것을 알게 됩니다. 커뮤니티에서 놀라운 일을 하고 있습니다.

따라서 저는 지식이 힘이며 운동 전략에 대한 지식은 2030년까지 우리가 설정한 목표를 달성하는 데 중요하다고 말할 것입니다. 전략이 우리 프로그램에 반영될 것이라는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 우리가 커뮤니티에서 구축하고 있는 도구에 실제로 우리 이벤트에 반영될 것입니다. 그래서 우리는 이것이 커뮤니티 조직자와 사용자 그룹이 그들의 커뮤니티 구성원과 의식적으로 플레이하고 소통하는 데 필요한 중요한 역할이라는 것을 알았습니다. 그리고 우리 커뮤니티에 호소하는 방식으로 그것을 사회화할 수 있는 방법을 식별하는 것은 우리에게 달려 있습니다. 여기에서 위키무브의 운동 전략에 대해 이야기하고 있는 것처럼 사람들을 이 대화에 참여시킬 수 있는 흥미로운 기회입니다.

예를 들어 저는 우리가 3일 간의 트레이너 교육 워크숍을 조직하고 3일 교육의 일부로 전문가를 통합하고 운동 전략에 대해 이러한 조직자를 교육할 예정인 시간을 계획하고 있습니다. 왜냐하면 이들은 아시다시피 가나의 다른 지역, 가나의 다른 지역에서 자원봉사자들을 교육하고 있는 사람들이기 때문에 매우 중요한 일이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 우리는 그들을 이 대화에 데려와야 합니다.

그리고 믿거나 말거나 신규 사용자들이 운동의 미래이고 운동 전략 대화를 시작한 자원봉사자들이 있습니다. 이 자원봉사자들 중 일부는 더 이상 우리와 함께하지 않으며 이것이 우리가 보게 될 현실입니다. 예를 들어 저를 예로 들자면 저는 2019년처럼 이 대화에 참여했고 때때로 참여하게 될 사람들이 있습니다. 저는 신규 사용자를 이해하려고 노력하고 특히 운동 전략에 대한 신규 사용자 지식을 평가하고 운동 전략에 대해 질문이 있는지 묻는 매우 흥미로운 설문 조사를 수행했습니다.

그리고 저는 매우 놀랐고 흥미로운 피드백을 받았고 일부는 '언제 진행되나요?'와 같은 질문을 받았습니다. '누가 그것을 시행할 것인가?' 그래서 그것은 우리가 이 새로운 사람들을 데려오는 데 할 일이 많다는 것을 말해줍니다. 우리가 계속해서 이 새로운 사람들을 이 지식과 대화에서 제외한다면, 우리는 단지 운동 전략에 대한 지식이 없는 사람의 안내를 받으면 원하는 위치에 도달하지 못할 수 있습니다. 그래서 저는 이것이 정말 어려운 작업이 될 수 있다는 것을 알고 있지만 저는 커뮤니티 리더이고 때때로 자원봉사자들이 이러한 일에 관심을 갖도록 하는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 자원봉사자들에게 '메타 페이지로 이동'이라고 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다 그것은 일어나지 않을 것입니다. 그래서 우리가 그들을 우리와 함께 할 수 있도록 더 흥미롭고 매력적인 방식으로 그들을 이 대화에 참여시키는 방법에 관한 것입니다. 그것이 내가 말할 작은 것입니다.

니키:

루비에게 정말 감사합니다. 니콜에게 우리가 초대한 손님을 소개하고 루비의 메시지를 받은 것 같습니다.

니콜:

루비에게 감사하고 니키에게 감사합니다. 이제 게스트를 소개하게 되어 기쁩니다. 루비 다멘시-브라운부터 시작하겠습니다. 그녀는 2019년에 이 운동에 참여했고 다양한 역할을 맡았습니다. 위키미디어 재단에서 근무하고 있으며 현재 오픈 재단 서아프리카에서 선임 프로그램 책임자로 일하고 있습니다.

그리고 우리는 이 대화에 정말 많은 질문을 던진 두 명의 손님이 여기 있습니다. 저는 샤론 나아 디데이 타고에스와 대화하기를 매우 기대합니다. 그녀는 가나 대학에서 공부하고 2022년에 자원 봉사자로 운동에 참여했습니다. 오픈 재단 서아프리카. 그리고 리캄보 이삭 캉구는 현재 우간다에 살고 있는 남수단 난민이며 2022년 8월에 이 운동에 합류하여 매우 신참이며 현재 우간다의 난민 정착촌에 있는 위키미디어 커뮤니티 사용자 그룹 남수단의 디아스포라 코디네이터입니다. 그래서 그는 오늘 우리 대화에 매우 구체적인 관점을 제시하고 있습니다.

그래서 우리는 몇 가지 질문을 함께 준비했고 여러분이 우리에게 묻고 싶었던 첫 번째 질문 블록은 일반적으로 리캄보의 운동 전략이 무엇인지에 관한 것입니다. 첫 번째 질문으로 시작하고 싶습니까?

리캄보 이삭 캉구:

네, 몇 가지 질문이 있습니다. 첫 번째 질문은 2030년 운동 전략이 무엇이며 왜 시행되고 있습니까?

니키:

그것은 우리를 바로 주제로 이끄는 훌륭한 질문입니다. 그래서 그것은 지식을 해방시키기 위해 노력하는 전 세계 위키미디어 운동의 사람들에 관한 것이고 그들이 어떻게 협력하는지에 관한 것입니다. 서로의 역량을 구축하는 방법과 결정을 내리는 방법에 대해 서로 연결하는 방법에 관한 것입니다. 따라서 의사 결정은 우리가 운동 전문 용어로 '거버넌스'라고 부르는 것입니다. 우간다에서는 어떤 수준입니까? 당신이 결정을 내리는 사용자 그룹의 구성원입니까, 아니면 지역 허브에서 결정이 내려지고 있습니까, 아니면 위키미디어 재단에서 결정이 내려지고 있습니까?

그래서 그것들은 운동 전략이 우리가 지금 있는 곳에서 2030년에 우리가 원하는 곳으로 변화시키려는 것 중 일부입니다. 자유롭고 개방적인 지식을 창출하기 위한 일종의 기반 구조를 제공합니다. 그래서 저는 리캄보 이삭 이후에 또 다른 질문을 했다고 생각합니다.

리캄보 이삭 캉구:

운동은 무엇을 의미합니까?

니콜:

네, 제가 가장 좋아하는 이야기 중 하나이기 때문에 그 질문을 받겠습니다. 따라서 우리가 모든 대화와 토론에서 매우 자주 사용하는 운동이라는 용어는 저에게 있어 운동은 기본적으로 모든 인간과 모든 조직을 의미하며 잠재적으로 위키미디어 프로젝트와 우리의 임무에 기여하는 모든 기계를 말할 수도 있습니다. 따라서 모든 자원 봉사 커뮤니티 구성원뿐만 아니라 이 운동에 기여하는 가맹단체 및 위키미디어 재단도 마찬가지입니다.

리캄보 이삭 캉구:

세 번째 질문은 왜 지금이 2030년인데 2025년이나 2050년이 아닌가 하는 것입니다.

니콜:

네, 감사합니다. 2016년에 위키백과가 15주년이 되었고 운동으로서 우리가 기본적으로 지난 15년은 혁명적이고 흥미로웠고 우리를 하나로 묶었다고 생각했던 순간이 있었습니다. 하지만 다음 15년은 어떻습니까? 향후 15년 동안 우리는 무엇을 성취하고 함께 구축할 것입니까? 그리고 제 생각에는 더 둥글거나 더 좋은 숫자를 생각해 내기 위해 그때는 2031년이나 그와 비슷한 것이 아니라 2030년이었습니다. 그 당시에도 많은 다른 조직이나 그룹이 미래의 목표를 향해 노력하고 있었고 2030년은 현실에서 멀었기 때문입니다. 수평선이지만 아직 계획을 세울 수 있을 만큼 가깝습니다. 그것이 제 설명이 될 것입니다.

리캄보 이삭 캉구:

운동 전략은 어떻게 시작되었으며 무엇이 영감을 주었습니까?

니콜:

예, 그것은 또한 매우 좋은 질문입니다. 몇 시간을 알지 못하기 때문에 이것에 대해 이야기할 수도 있다고 생각합니다. 그러나 다른 흥미로운 질문이 많이 나올 것을 알고 있기 때문에 간단하게 말씀드리려고 합니다. 우선 2016년에 제가 말했듯이 위키백과가 15살이 되었을 때 다음에는 무엇을 할 것인가와 같은 큰 질문이 있었습니다. 앞으로 15년은 어떨까요? 등등 그리고 우리는 어떻게 세상에서 관련성을 유지할 것입니까? 그리고 백과사전을 넘어서는 무엇을 만들까요?

그리고 저는 두 가지를 언급하고 싶습니다. 하나는 위키미디어 독일이 이미 2013년에 시작한 지부 대화 프로젝트입니다. 여기에서 우리는 실제로 모든 가맹단체와 위키미디어 재단을 인터뷰하여 그들의 역할과 책임, 그리고 운동에서 그들의 필요와 도전에 대해 인터뷰했습니다. 이로부터 기본적으로 나온 것은 많은 가맹단체가 자신의 역할과 위키미디어 재단과의 관계에 만족하지 않는다는 것입니다. 그들은 우리가 기본적으로 우리 자신의 거버넌스 구조에서 벗어나 성장했으며, 운동을 성장시키고 자원을 다양화하는 측면에서 현재 상황에 대한 일종의 좌절감이 있었습니다.

그리고 또한 우리는 '모든 인간은 모든 지식의 총합을 자유롭게 공유할 수 있다'는 우리 자신의 비전에서 너무 멀리 떨어져 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 모든 인간과 모든 지식은 우리가 실제로 개선해야 하는 것입니다. 실제로 그 비전에 더 가까워지기 위해 우리 자신의 기능과 일을 하는 방식을 정말로 바꿔야 합니다. 그리고 이제 다음 질문은 샤론에게서 온 것 같습니다.

샤론:

2030년의 미래는 어떤 모습일까요?

니키:

2030년의 미래, 운동 전략에 달렸다면, 아시다시피 운동 전략은 사람이 아니라 메타 전체에서 찾을 수 있는 언어입니다. 운동 전략의 핵심은 우리가 전략 방향이라고 부르는 것입니다. 전략 방향은 2030년까지 우리가 자유로운 지식 생태계의 인프라를 구축하고 누구나 참여할 수 있습니다.

제 생각에 미래는 위키미디어 운동이 사람들이 참여하기에 매우 매력적이고, 참여하기 쉽고, 참여하기 쉬운 운동인 것 같습니다. 따라서 세상의 대부분의 사람들은 위키백과와 다른 자매 프로젝트 또는 여러분이 기여할 수 있는 프로젝트를 알고 있을 것입니다. 단순히 소비할 수 있는 것이 아니라 기여할 수도 있고 그렇게 하기가 쉽습니다.

우리는 기술적 장벽을 제거했습니다. 사회적 장벽 중 일부를 제거했습니다. 아마도 우리는 나중에 이야기할 것입니다. 그래서 여러분이 다른 나라의 디아스포라 난민이든, 아니면 어디에서든 도시의 탑에 앉아 있는 사람이든 상관없습니다. 여러분은 세상에 언어 버전이나 다른 언어 버전을 이해하고 번역하여 여러분에게 가져오는 방법이 있습니다. 이것이 전략적 방향에 대한 저의 해석입니다. 그것은 우리가 열린 운동이라는 것을 의미합니다. 누구나 우리와 함께할 수 있고 우리는 일종의 사회 및 기술 인프라를 지속적으로 개선하고 있습니다.

샤론:

자원봉사자로서 전략에 대한 나의 기여는 무엇이며 전략으로부터 나는 무엇을 얻을 수 있습니까?

니키:

정말 좋은 질문이고 그 질문에 대답할 때 저는 항상 전략적 방향이라고 하는 운동 전략의 해당 부분으로 돌아갑니다. 왜냐하면 그것은 일종의 운동 전략의 비전적인 부분이기 때문입니다. 그리고 제가 보는 방식은 2030년 또는 2030년까지 전략적 방향에 따르면 우리는 무료 지식 생태계의 인프라이며 원하는 모든 사람이 우리와 함께할 수 있습니다.

그래서 2030년에 제가 가진 비전은 우리가 참여하기 매우 쉬운 열린 운동이라는 것입니다. 여러분이 본국 밖의 디아스포라 어딘가에 있는 캠프의 난민이든 도시인이든 참여하는 것이 재미있다는 것입니다. 도시의 높은 탑에 앉아 있는 것은 중요하지 않습니다. 가입할 수 있고 전 세계에서 함께 일할 수 있습니다. 우리는 사람들이 가입하고 지식을 공유하는 것을 어렵게 만드는 기술적 및 사회적 장벽을 제거했습니다. 그게 제 비전이고 모든 사람들은 약간 다른 비전을 가지고 있지만 쇼 노트에서 연결할 전략적 방향이 가장 잘 설명된 것 같습니다. 감사합니다 샤론, 다른 질문이 있으신가요?

샤론:

운동의 목표는 무엇이며 운동이 필요한 이유는 무엇입니까?

니콜:

그것은 훌륭한 질문이므로 운동의 가장 큰 목표는 '모든 인간이 모든 지식의 총합을 자유롭게 공유할 수 있다'는 비전이 우리를 움직이게 하고 우리를 하나로 묶는 것이라고 생각합니다. 그리고 운동 전략을 자세히 살펴보면 두 가지 목표는 기본적으로 서비스로서의 지식과 지식 형평성입니다.

그런 다음 왜 우리에게 운동이 필요한지 묻습니다. 제 생각에 이 비전과 그 목표는 엄청나게 거대하고 대담하며 어떤 단일 커뮤니티나 가맹단도 혼자서 도달할 수 없습니다. 예를 들어 정치적 불안정이나 자유 지식에 대한 정부의 억압이 있고 예를 들어 언론의 자유가 없는 국가에 가거나 특히 갑니다. 그런 다음 전 세계적으로 거대한 운동에 속하면 실제로 박해의 위험에 처한 개인을 실제로 지원할 수 있습니다.

리캄보 이삭 캉구:

정말 감사합니다. 사람들이 자주 묻는 질문이 하나 더 있습니다. 운동 전략에 기여할 수 있는 사람은 누구입니까?

니콜:

예, 감사합니다. 이에 대한 나의 첫 번째 응답은 물론 모든 사람이 될 것입니다. 따라서 기본적으로 모든 사람은 커뮤니티 구성원을 의미하고 위키미디어 재단에 가입하므로 관심이 있는 모든 사람을 의미합니다. 하지만 그 말만으로는 효과가 없다고 생각합니다. 위키백과가 모든 사람이 편집할 수 있는 백과사전이라고 말하는 것과 같습니다. 예, 이론적으로는 그렇습니다. 하지만 장벽이 너무 많습니다. 그것은 운동 전략에도 적용되며 사람들이 이해하고 기여하기 더 쉽고 접근하기 쉬워야 합니다.

또한 현재 자신의 지역 사회와 조직에서 운동 전략을 구현하고 있는 다양한 행위자들 사이에 더 나은 조정과 연결이 필요합니다. 그래야 그들이 서로에게서 배우고 서로의 경험과 그 과정에서 겪는 도전으로부터 다시 혜택을 받을 수 있습니다. 더 묻고 싶은 것이 있습니까?

샤론:

사람들이 탑승하도록 설득하는 방법은 무엇입니까? 그래서 당신은 어떻게 설득합니까? 저와 우리 모두는 사람들이 참여하도록 어떻게 설득합니까?

니콜:

저는 그 질문에 대답하려고 노력할 것입니다. 또한 아주 좋은 질문이지만 그렇게 쉬운 대답은 아닙니다. 우리가 그냥 '이리 와서 우리와 함께해'라고 말하는 것이 그렇게 쉬웠으면 좋겠지만, 무엇보다 온보딩, 예를 들어 사람들이 참여할 수 있는 인터넷 및 다과를 제공할 수 있는 환영하는 환경을 만들기 위해 운동 리소스를 사용해야 한다고 생각합니다.

그런 다음 전 세계 동료 위키미디안이 제공하는 강사 교육 기회와 리소스를 활용하십시오. 또한 이러한 활동을 지원하기 위해 언제든지 위키미디어 재단 신속 보조금 및 운동 전략 보조금을 신청할 수 있습니다. 이것은 아마도 짧은 답변이고 모든 답변을 제공하지는 않지만 적어도 그 방향으로 가는 첫 번째 단계입니다.

리캄보 이삭 캉구:

제 질문은 운동 전략이 실제적인 접근 방식에서 지역적 격차를 어떻게 다루는가 하는 것입니다.

니키:

당신이 알고 있는 운동 전략 자체는 실제로 그것을 하는 사람들의 어떤 것도 다루지 않지만 운동 전략의 언어는 확실히 우리가 커뮤니티 사이에 큰 격차가 있음을 다루고 인정하고 인식합니다. 그리고 권장 사항이 이를 해결하기 위해 시도하는 방법 중 하나는 경제적 격차, 인터넷 접근 측면의 격차입니다. 불균형을 경험하고 있는 이러한 지역에서 위키미디어 운동을 성장시키려면 현재 잘 드러나지 않는 지역을 말합니다. 또는 과거에 소외되었던 경우에는 이 지역에 더 많은 자원을 투입해야 합니다.

그리고 그것은 돈을 의미하고 기술 지원을 의미하며 장벽이 무엇이며 어떻게 해결할 수 있는지 더 잘 이해하는 것을 의미합니다. 그리고 해당 영역의 상황을 더 잘 처리할 수 있는 소프트웨어를 구축하는 것을 알고 있으므로 글로벌 북반구에 돈을 투자하여 글로벌 남반구로 가고 거기에서 사람들에게 전략적으로 투자하는 대신 그렇게 하라는 권장 사항에는 분명히 강력한 종류의 요구가 있습니다. 그리고 기술에서는 경험 격차가 운동의 일부를 얻는 데 더 나은 기회를 가질 수 있다고 말하는 이러한 커뮤니티입니다.

그것이 제 대답이 될 것입니다. 즉각적이지 않기 때문에 매우 만족스럽지는 않지만 언어와 운동 전략을 통해 처음으로 우리는 그것이 진행되고 있고 해결되어야 한다는 것을 실제로 인정합니다.

리캄보 이삭 캉구:

이것은 주로 사하라 사막 이남 아프리카의 신규 사용자와 편집자에게 적용됩니다. 운동 전략은 문서 승인 또는 검증 문제를 어떻게 다룰 것입니까? 관리자 중 일부는 로컬 컨텍스트에 대한 정보가 없지만 여전히 문서를 승인하는 관리자입니다.

니키:

예, 매우 중요한 문제를 제기해 주셔서 감사합니다. 따라서 운동 전략은 권장 사항에서 이 문제를 직접 다루지 않지만 그 이후로 이것이 점점 더 많은 사람들이 알고 있고 신흥 커뮤니티의 콘텐츠가 더 큰 위키백과 버전에서 공유되는 것을 방지하는 핵심 문제라는 것을 깨달았다고 생각합니다. 그것은 약간의 문제입니다. 당신은 누군가가 계열사에서 일하는 누군가로 말하는 것을 알고 있기 때문에 루비는 아마도 그녀가 위키미디어 재단에서 일하는 것과 똑같이 말할 수 있을 것입니다. 우리는 커뮤니티 거버넌스를 방해하지 않습니다.

알다시피, 우리는 관리자를 변경할 수 없으며 변경할 의향도 없습니다. 커뮤니티는 프로젝트를 관리하는 자체 시스템을 가지고 있기 때문에 가맹단체가 이 문제에 대한 대화를 촉진할 수 있는 방법에 대해 생각해야 한다는 것이 매우 만족스럽지 못한 대답이라고 생각합니다. 그들이 인지도를 높일 수 있는 방법과 북반구에서 형성되고 확립된 행정 관리자에 의해 형성된 저명성 기준으로 이러한 문제를 겪고 있는 사람들의 동맹이 될 수 있는 방법입니다.

저는 당신이 이 문제에 대해 시끄럽고 시끄럽고 화를 내도록 격려하고 당신은 제가 가맹단체로서만 말할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그것은 다시 만족스럽지 못한 대답이 되겠지만, 우리가 권장 사항과 전략적 방향에서 우리가 개방되기를 원하고 누구나 참여하고 지식을 공유할 수 있다고 말하면 주목도가 큰 장벽 중 하나로 판명됩니다. 반드시 함께 해결해야 합니다.

그 문제를 제기해 준 이삭에게 감사합니다. 제 생각에 당신의 생각으로 답할 수도 있습니다.

리캄보 이삭 캉구:

네, 답변해 주셔서 감사합니다. 정말 많은 대화가 필요하고 우리에게 영향을 미치는 문제에 대해 많은 경종을 울려야 한다고 말씀하셨기 때문입니다. 이제 내 질문은 운동 전략과 운동이 인터넷 연결이 없는 외딴 지역에서 활동을 지원하는 방법은 무엇입니까? 예를 들어 난민촌이나 다른 곳에서요?

니콜:

네, 그 질문에 감사드립니다. 저는 사실 이것이 백만 달러짜리 질문 중 하나라고 생각합니다. 대답하기가 매우 어렵기 때문입니다. 그리고 저는 우리가 그들 모두에게 아주 좋은 대답을 해주기를 다시 한 번 바랍니다. 제가 말할 수 있는 한 가지 대답은 아마도 키윅스가 좋은 선택이 될 수 있다는 것입니다. 이 위키백과 오프라인 읽기 및 편집이 실제로 외딴 지역에서의 활동을 지원하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 선택 사항이 될 수 있는 일종의 지원을 이미 하고 있는 사람들과 함께.

하지만 키윅스 루비에 약간의 컨텍스트를 추가할 수도 있습니다.

루비:

예, 키윅스 오프라인에 약간 추가하기 위해 인터넷 연결 문제로 인해 소외된 사람들이 있음을 확인했기 때문에 Kiwix4school 프로젝트라고 부르는 것을 생각해 냈습니다. 특히 외딴 지역에 있는 가나의 많은 학교에는 인터넷 교육 자원이 없습니다. 그래서 이것은 우리가 학생들이 위키백과 및 학교의 다른 공개 교육 리소스에서 이 교육 콘텐츠에 접근할 수 있도록 도와온 방법 중 하나일 뿐입니다.

이것은 우리가 지난 2년 동안 가나에서 해온 프로젝트이며 이번에는 위키인다바 회의에서 많은 커뮤니티 구성원이 배우고 싶은 관심을 표현했기 때문에 이번에는 아프리카의 다른 국가로 영향을 확대할 것입니다. 커뮤니티에서 유사한 프로젝트를 구현할 수 있는 방법. 이곳은 아프리카이기 때문에 현실이며 인터넷이 모든 곳에 보급될 때까지 기다릴 수 없습니다. 이는 우리가 솔루션을 제공하는 방법 중 하나이기 때문에 오랫동안 기다려야 한다는 의미이기 때문입니다.

따라서 해당 프로젝트 중 일부를 구현하는 데 관심이 있는 다른 아프리카 커뮤니티를 멘토링하는 것을 목표로 하는 학교 멘토링 프로그램을 위한 아프리카 퀴윅스를 찾아보세요. 이것이 니키와 니콜이 말했듯이 우리가 사용하고 탐색할 수 있는 방법 중 하나입니다. 더 많은 개방형 도구와 리소스를 제공하고 이러한 지식을 얻을 수 있는 방법을 알아보세요. 경력 프로젝트의 일환으로 위키백과에 대한 기본 지식을 소개하려고 합니다. 그들이 학교를 떠나기 전에 생태계에 대해 생각하게 하고 기초를 다지는 데 정말 도움이 됩니다. 많은 사람들이 위키백과를 편집할 수 있다는 사실조차 알지 못하기 때문입니다.

상상할 수 있도록 2019년에 위키백과를 편집할 수 있다는 사실을 알게 되었고, 자신이 기여할 수 있다는 사실이나 그 뒤에 커뮤니티가 있다는 사실조차 모르는 많은 사람들이 있습니다. 2019년에 모든 것을 알게 되어서 아프리카에서 아직 해야 할 일이 많다는 것을 상상할 수 있습니다.

니콜:

여기에서 실제로 저를 도와주시고 모든 맥락을 제공해주신 루비에게 감사드립니다. 듣기에도 매우 흥미로웠습니다. 새로 온 사람들에 대해 다시 이야기할 때 또 어떤 생각이 들까요? 샤론, 무엇을 알고 싶나요?

샤론:

신규 사용자가 쉽게 참여할 수 있도록 운동을 디자인하는 방법을 알고 싶습니다.

니콜:

이에 대한 쉬운 대답은 전략적 방향에 있다는 것입니다. 왜냐하면 사람들이 자유로운 지식에 접근하고 기여하는 것을 막는 사회적, 정치적, 기술적 장벽을 무너뜨릴 것이라고 말했기 때문입니다. 다시 한 번 거대하고 대담한 문장이지만 실제로 의미합니까? 예를 들어 기술적 장벽을 줄이기 위해 사람들이 휴대폰에서 실제로 편집할 수 있게 하고 사람들의 휴대폰뿐만 아니라 데스크톱에서도 전반적인 사용자 경험을 개선할 수 있습니다.

그리고 사람들이 우리 프로젝트에 기여하는 것을 막는 '사회적 장벽'에 대해 언급합니다. 그래서 우리는 사람들이 실제로 안전하다고 느낄 수 있는 분위기를 조성하고 괴롭힘을 허용하지 않으며 안전과 포용을 제공합니다. 이벤트나 소규모 모임 및 회의에서 만날 때와 같이 오프라인에서도 괴롭힘에 대한 인식과 관심을 높입니다.

그것은 실제로 사람들이 우리 운동에 참여하는 것을 막고 있으며 우리는 정말로 무언가를 해야 합니다. 그리고 신규 사용자에 대한 하나의 큰 장벽은 물론 언어 장벽이기도 합니다. 우리의 운동은 영어를 중심으로 하고 있습니다. 어떻게 하면 더 포괄적이 될 수 있고 물론 번역과 통역을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 우리가 하는 경향도 있습니다. 그리고 저는 내 자신을 손가락으로 가리키고 있어요, 전문 용어를 사용하는 것입니다. 그래서 우리는 위키 내부 언어 및 속어와 같은 모든 정신나간 언어를 사용하지 않으려고 노력해야 합니다. 하지만 실제로는 더 많은 사람들이 접근할 수 있는 언어를 사용하도록 노력해야 합니다.

어쩌면 이 목록이 훨씬 더 길 수도 있지만 저는 이것이 실제로 우리가 개선할 수 있는 주요 사항이라고 생각하여 새로운 사람들이 가입할 수 있는 더 나은 조건을 만들 수 있습니다. 우리 운동에서 제가 가장 좋아하는 주제 중 하나가 거버넌스라는 것을 알고 계시리라 생각합니다. 어떤 사람들은 그것을 믿지 않지만 네, 저는 거버넌스에 대해 이야기하는 것을 좋아하고 여러분이 생각하는 것 또는 글로벌 거버넌스에 대해 무엇을 알고 싶습니까?

리캄보 이삭 캉구:

허브는 어떻게 지원할 계획입니까?

니키:

네, 허브에 대한 질문에 감사드립니다. 한 가지는 물론 항상 돈이므로 사용 가능한 보조금, 운동 전략 구현 보조금이 있지만 물론 위키미디어 재단의 기술 및 거버넌스 질문과 같은 지원을 제공하는 다른 이니셔티브이기도 합니다. .

그랜트 지원 및 조언에 관한 것일 뿐만 아니라 다양한 허브 이니셔티브 간의 교류에 관한 것이기도 합니다. 현재 시범 운영 중인 허브가 몇 개나 될지 모르지만 아마도 10개 이상일 것입니다. 이러한 허브 뒤에는 많은 사람들이 있고 그들의 지식과 경험에는 많은 가치가 있습니다. 따라서 우리는 실수를 반복해서 반복할 필요가 없으며 서로에게서 배우고 각 이니셔티브의 경험을 기반으로 합니다. 그래서 저는 이것이 바로 이 지원에 관한 것이라고 생각합니다.

리캄보 이삭 캉구:

저 또는 누구든지 운동에서 재정 지원에 대한 정보에 어떻게 접근할 수 있습니까?

니키:

그래서 저는 그것을 가지고 두 가지에 대해 이야기하고 싶습니다. 하나는 현재 상황이고 다른 하나는 미래에 있을 수 있는 방식입니다. 그래서 지금 상황은 모든 재원이 위키미디어 재단에 모이거나 전부가 아니라 가장 큰 금액, 그리고 위키미디어 재단은 그 돈의 일부를 그것을 신청하는 프로젝트, 사람, 커뮤니티에 재분배하는 보조금 프로그램을 가지고 있습니다.

따라서 메타에 대한 페이지가 있습니다. 메타 보조금을 입력하면 보조금 포털로 이동하여 다양한 유형의 프로젝트에 사용할 수 있는 다양한 유형의 보조금을 볼 수 있으며 그 중 일부는 알고 있습니다. 소액의 신속 보조금은 신청하기 매우 쉽고 꽤 빨리 얻을 수 있습니다. 일부 활동을 실행하기 위해 사용자 그룹으로 돈을 받을 수 있습니다.

예를 들어 신인 이벤트를 하고 싶거나 에디터톤 또는 해커톤을 하고 싶다면 이러한 유형의 빠른 보조금으로 자금을 조달할 수 있습니다. 운동 전략과 직접 관련된 더 큰 프로젝트가 있는 경우 더 큰 보조금도 있습니다. 운동 전략 구현 보조금이 있으므로 접근할 수 있는 다양한 항목이 있으므로 시스템이 현재 작동하는 방식입니다.

그리고 미래에 당신은 허브에 대해 더 일찍 질문했다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 미래에 허브가 맡을 수 있는 기능 중 하나는 돈을 지역적으로 분배하는 것이므로 앞서 말했듯이 돈이 사용되는 방법에 대한 더 많은 결정을 내리는 것을 알 수 있습니다. 지역 및 지역 수준에서 수행할 프로젝트. 지원과 지원은 단지 돈이 아니라 동료 위키미디어인들로부터 동료 지원을 받는 것을 알고 있기 때문에 다른 리소스를 지적하고 싶습니다. 많은 정보가 구식이고 선별되지 않았습니다.

따라서 현재 진행 중인 운동 전략 프로젝트 중 하나는 역량 교환이라고 합니다. 이는 메타에 있지는 않지만 플랫폼이기 때문에 오프 메타 플랫폼에 접근할 수 있는 메타 페이지가 있고 아이디어는 다음과 같습니다. 저는 무언가가 필요하고, 어떤 일을 어떻게 하는지 알아야 하고, 다른 사람들이 어떻게 정리하는지 보고 싶고, 지시가 필요하고, 이 일을 알아낼 때까지 잠시 동안 내 손을 잡고 나와 함께 걸어줄 누군가가 필요합니다.

용량 교환에서 도움을 줄 다른 위키미디어인을 찾을 수 있으며, 지원을 위해 다른 위키미디어인들과 연결할 수 있는 매우 유사한 연결합시다라는 또 다른 프로젝트도 있습니다. 그래서 저는 그것들이 바로 지금 개발되고 있다고 생각하고 미래에는 리소스에 여전히 쉽게 접근할 수 있지만 반드시 보조금이 될 필요는 없지만 리소스를 필요로 하는 커뮤니티에 더 많은 재분배 자금이 있을 것이라는 것을 알고 있기를 바랍니다. 그런 다음 당신을 지원할 수 있는 사람들을 찾는 것을 알고 있습니다. 그것은 당신이 알고 있는 아프리카 외부의 누군가일 수 있습니다. 당신을 지원할 수 있는 친구나 동료를 찾을 수 있습니다. 라틴 아메리카 또는 다른 곳에서 온 것일 수 있습니다.

그래서 저는 이것들이 발전하고 있다고 생각하고 우리가 마무리하려고 하기 때문에 저는 여러분이 운동에 참여하고 있다는 한 가지 간청 또는 진술을 하고 싶습니다. 우리 운동에 매우 중요하고 당신은 많은 변화가 일어나고 있고 당신이 그 변화에 영향을 미칠 기회가 있는 시기에 합류하고 있습니다. 이삭이 가서 이것이 난민들이 다루고 있는 문제라고 말할 수 있는 기회입니다. 이것들은 우리가 운동의 일부가 될 수 있고 당신이 사물을 형성할 수 있도록 우리가 필요로 하는 것입니다. 왜냐하면 지금 우리는 전략의 구현 단계에 있기 때문입니다.

그것은 당신이 운동을 시작하고 모든 것이 설정되어 있고 작업이 수행되는 방식을 배워야 하는 것과는 다릅니다. 작업이 수행되는 방식을 형성할 수 있으므로 모든 신규 사용자에게 간청합니다. 대담해지고 필요한 것을 요청하고 다른 위키미디어인들과 연결하여 이 운동이 필요한 바를 이루도록 하십시오. 그래서 우리는 우리가 가진 모든 질문을 검토했고 이 대화가 여러분이 운동 전략과 연결되고 그것을 형성할 수 있는 방법에 대해 약간 흥분하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 이 에피소드를 마무리하기 위해 추가하고 싶은 것이 있습니까? 루비, 아이작, 샤론? 이 시점에서 우리와 우리 청취자들과 마지막으로 나누고 싶은 생각이 있습니까?

루비:

니키, 니콜 및 다른 모든 사람들이 말했듯이, 우리는 매우 유용한 운동 전략을 가지고 있습니다. 우리 모두 그것을 지원하고, 우리가 접근하는 방식을 혁신적으로 합시다. 우리 커뮤니티에서 이러한 대화를 가져오고 더 많은 것을 장려할 수 있는 방법을 봅시다. 우리 모두가 찾고 있는 솔루션을 찾을 수 있고 우리가 찾고 있는 미래를 모두 함께 구축할 수 있도록 새로 온 사람들이 잘 어울릴 수 있도록 합니다.

샤론:

추가로 운동에 대한 많은 정보를 가지고 있고 이미 탑승 중이므로 많은 사람들을 탑승시키고 이해하도록 설명하여 그들이 또한 흥분할 것입니다. 위키에서 우리와 함께 하십시오.

니콜:

제 마지막 말은 손님에게 큰 감사를 표하고 니키가 방금 한 말에 더해 사람들이 대담하고 실제로 대화에 참여하도록 격려하는 방법과 같은 것입니다. 우리는 여기 편안한 자리에 앉아 수년 동안 운동 전략에 기여해 왔으며 사람들을 운동 전략과 더 잘 연결하고 실제 도전과 장애물과 장벽이 무엇인지 이해하기 위해 실제로 무엇을 할 수 있습니까?

니키:

이상으로 위키무브 여덟 번째 에피소드를 마칩니다! 들어주셔서 감사합니다. 오늘은 조금 달랐습니다, 니콜. 자, 음, 우리는 새해에 흥미롭게 시작하고 있으며 올해 확실히 몇 가지 다른 일을 할 것이며 운동의 새로운 사람들에게도 조금 덜 괴상하고 조금 더 흥미롭게 만들 것입니다.

니콜:

위키무브는 위키미디어 독일과 해당 운동 전략 및 글로벌 관계 팀의 제작물입니다. 에바 마틴은 백그라운드에서 모든 문자열을 뽑아서 니키와 제가 훌륭한 콘텐츠를 만들거나 기본적으로 우리 셋이 함께 훌륭한 콘텐츠를 만들 수 있습니다. 우리의 음악은 로리 그레고리가 작곡하고 제작했으며 물론 위키미디어 공용의 CC BY-SA 라이선스에 따라 사용할 수 있습니다. 멋진 손님 샤론, 루비, 이삭에게 큰 감사를 드립니다. 정말 즐거웠습니다.

니키:

올해도 매달 새로운 에피소드를 공개할 예정이며 위키무브의 대화에서 새로운 아이디어가 생겨나고 커플의 협업이 시작되기를 바랍니다. 위키무브 메타 페이지를 방문하여 팟캐스트에 반응하고, 다른 청취자와 연결하고, 구독하여 새 에피소드 릴리스에 대한 알림을 항상 받으십시오. 뉴스레터 목록에 추가하려면 wikimove@wikimedia.de로 이메일을 보내주십시오. 이전 에피소드를 놓친 경우 메타 페이지에서 확인하고 wikimove@wikimedia.de로 연락하여 이 토론을 계속하고 다음 에피소드에 대한 제안을 공유할 수도 있습니다.

니콜:

안녕, 차오, 추씨.