Translated copy of Hubs/Implementation/Hub Research in West Africa/Interview 4

Cette page fait partie du Rapport de mise en œuvre des Hubs régionaux d'Afrique de l'Ouest. Il s'agit spécifiquement de l'entretien 4.

Contexte

Date : 21 septembre 2022
Durée : 1 heure
Profil : Éditeur Wikipédia - User Group Leader (actif en ligne et hors ligne)
Région : Afrique de l'Ouest
Sexe : Homme
Langue de l'interview : anglais

Questions et réponses

1. Quel est l'état d'esprit pour l'établissement de la stratégie du mouvement et des hubs régionaux et thématiques ?

Comme je l'ai mentionné dans mon introduction, j'ai également travaillé avec l'un des hubs proposés pour le Wikimedia Language Diversity Hub et donc selon moi l'établissement de la stratégie du mouvement des centres régionaux et thématiques est l'un des moyens que nous pouvons utiliser pour impliquer d’avantage les communautés, en particulier les communautés qui travaillent sur différents projets. Avec les affiliés et les organisations thématiques, nous savons qu'ils travaillent déjà pour servir un groupe particulier de personnes de différents endroits et de différents pays.De plus avec les affiliés, nous savons que nous pouvons avoir plusieurs affiliés dans un pays particulier, mais en ce qui concerne les hubs, je pense qu'il y aura un pont entre la communauté et les affiliés. Ce sera également une opportunité pour les affiliés et les autres communautés ou organisations qui travaillent sur des projets Wikimedia de se rapprocher les uns des autres. Par exemple, un hub en Afrique de l'Ouest sera une opportunité pour les affiliés ouest-africains de se rencontrer à différents niveaux au lieu que tout le monde travaille pour leurs communautés ou pays individuels. Donc, si vous me demandez mon état d'esprit, c'est que je pense que c'est une opportunité pour nous de connecter plus d'affiliés ensemble pour travailler sur différents projets. C'est ce que je ressens à propos des hubs en général.

2. J'ai vu que vous insistiez largement sur les hubs régionaux et que vous ignoriez en quelque sorte les pôles thématiques. Êtes-vous en train de dire que votre état d'esprit est plus enclin aux hubs régionaux plutôt qu'aux hubs thématiques ?

C'est de là que je tire ma compréhension des hubs. Je ne connais généralement pas bien les hubs, mais en raison de ma relation avec le hub de la diversité linguistique, j'ai une meilleure compréhension des hubs régionaux que des hubs thématiques, donc vous avez raison, je n'ai pas encore exploré à quoi ressemblera un hub thématique mais pour les hubs régionaux, je comprends comment ils fonctionnent et comment ils cherchent à combler le fossé entre les affiliés et les communautés.

3. Quel rôle la politique jouera-t-elle dans l'établissement de la stratégie du mouvement en relation avec les pôles régionaux ?

En termes de politique, je pense qu'il devrait y avoir un consensus sur l'apparence et le fonctionnement des hubs. Par exemple, si un groupe ou un affilié particulier met en place un hub, il devrait y avoir une discussion avec d'autres communautés qui travaillent dans cet endroit particulier afin qu'ils puissent parvenir à un consensus et comprendre comment les hubs fonctionneront. En termes de politique, je pense qu'il devrait y avoir une représentation des membres de toutes les communautés et affiliés impliqués. Il devrait y avoir un accord et une compréhension et il devrait y avoir une acceptation de tous les représentants pour pouvoir opérer dans la région spécifique. En dehors de cela, il y aura des problèmes. Si d'autres ne peuvent pas comprendre, ils peuvent avoir l'impression qu'ils ne sont pas impliqués et ils peuvent avoir l'impression que le hub n'est pas pour eux ou que le hub appartient à un groupe spécifique. Cependant, si au stade initial toutes les communautés et les affiliés comprennent comment les hubs les serviront, ce sera beaucoup plus clair et bien compris et ils pourront travailler ensemble.

4. Que comprenez-vous par les recommandations des hubs régionaux et thématiques ?

Dans l'une des sessions auxquelles j'ai participé lors du sommet Wikimedia à Berlin, nous avons discuté des hubs et de leur apparence, et il était intéressant de savoir que la plupart d'entre nous n'ont pas de définition claire de ce qu'est un hub. Le Comité de rédaction de la Charte du Mouvement était très intéressé à apprendre des représentants des hubs et à comprendre comment ils définissent les hubs en fonction de leur propre point de vue. Par exemple, si vous travaillez sur des centres de recherche en Afrique de l'Ouest, cela signifie que votre domaine d'intérêt sera les communautés d'Afrique de l'Ouest, alors comment définissez-vous un centre à cet égard ? Donc, pour moi, ma compréhension est qu'ils vont juste être plus ou moins non formalisés, pas des organisations affiliées, pas à but non lucratif mais un lieu où les gens viennent discuter et être des sources de solutions aux défis de la région. Par exemple, si vous réalisez un projet linguistique et que vous rencontrez des difficultés telles que la rédaction de subventions spécifiques à une langue, un hub pour la diversité linguistique devrait être un lieu où vous pourrez rencontrer des experts qui comprennent le fonctionnement d'un projet linguistique et le type de solutions qu'ils peuvent apporter. à toi. Donc, pour l'Afrique de l'Ouest, si les communautés ont des besoins spécifiques et qu'elles ne savent pas comment s'y prendre, je pense que les hubs devraient être un endroit où ils peuvent rencontrer des experts et des Wikimédiens expérimentés et beaucoup de gens qui sont bons pour rassembler ces besoins spécifiques. projets dans la région. Pour moi, les hubs sont censés être des fournisseurs de solutions ou des lieux où les gens trouvent des réponses à leurs problèmes.

5. Comment définiriez-vous un hub en termes simples selon votre expérience ?

Pour moi, un hub est comme une communauté avec des personnes d'horizons et de compétences et d'expériences différents où les affiliés et les communautés peuvent tirer parti de leurs expériences pour élargir leur portée

6 . Mais avec cette explication, là où nous avons des gens expérimentés, nous avons la ressource humaine qui va aider au cours de la stratégie du mouvement, à quoi voulez-vous qu'un hub ressemble ? Est-ce sous la forme d'une structure physique? Pouvez-vous nous donner opinion ?

Pour moi, un hub ne doit pas nécessairement être perçu comme une organisation formelle. Un hub, selon sa portée de travail, peut être juste une communauté sans aucune présence physique ; un hub ne doit pas nécessairement avoir un conseil d'administration. Un hub peut avoir des membres de comité, un hub doit fonctionner d'une manière que tout le monde comprend ou accepte. Tout ce qui va être fait par un hub doit être approuvé par le comité ou les dirigeants ou les coordinateurs du hub. Il ne devrait pas y avoir un seul individu donnant des directives, il ne devrait pas y avoir un groupe particulier d'individus prenant une décision pour le hub. Un hub devrait être un groupe collectif d'experts ou de Wikimédiens expérimentés qui délibèrent et décident des choses sur la base d'un consensus. Fondamentalement, un hub ne doit pas être une organisation physique avec une configuration formelle comme une organisation pour être efficace. Tant qu'il y a un consensus, comme voter sur des sujets d'intérêt et des initiatives et faire des sélections basées sur les contributions de tous les membres et dirigeants de la communauté. C'est ainsi qu'un hub devrait fonctionner.

7. Pensez- vous qu'il n'y a aucune raison d'établir un hub avec une infrastructure physique ?

Oui, je pense que oui car nous avons déjà des organisations thématiques et de nombreuses organisations affiliées. Nous avons d'autres organisations qui ne sont pas affiliées mais qui sont alignées sur la mission de Wikimedia. Donc, avec tout cela dans la communauté, les membres du comité central ou les comités ou dirigeants ou comme nous les appelons, devraient être membres de ces différents ensembles d'organisations, alors pourquoi un centre aura-t-il besoin d'un bureau physique ? Comment faites-vous la différence entre une organisation alignée sur la mission, un chapitre ou une filiale ? Un hub ne doit pas être configuré comme un affilié où il y aura des exigences spécifiques nécessaires pour le configurer. Ce devrait être une situation où les communautés se réunissent pour convenir ou décider de quelque chose pour elles-mêmes.

8. Avec tout cela, quels sont certains des avantages que nous retirerons de ces hubs

Un hub rassemblera toutes les communautés de la région. Le hub rassemblera tous les affiliés d'une région particulière pour pouvoir se lancer dans des initiatives. Les hubs fourniront des solutions et un soutien aux affiliés ; soutien technique et renforcement des capacités. Étant donné que les hubs constitueront des membres expérimentés de la région Wikimedia, les hubs seront en mesure de fournir ce type de support.

9. Comment ces avantages contribuent-ils à la stratégie de mouvement ?

Ces avantages contribuent à la stratégie de mouvement de différentes manières. Je vois beaucoup d'avantages liés aux dix recommandations. Par exemple dans le développement des compétences. Cela aidera les membres de la communauté à grandir. Généralement, ils travaillent directement pour aider à répondre aux besoins que les recommandations cherchent à atténuer.

10. Qu'en est-il de la contribution des hubs aux affiliés de la communauté ?

Oui, les communautés peuvent bénéficier des hubs en aidant certaines communautés à obtenir une reconnaissance ou un statut de groupe d'utilisateurs.

11. Quels sont certains des défis qu'un hub peut résoudre ?

Si des rencontres périodiques sont organisées par les hubs, il y aura beaucoup de communication et de collaboration entre les communautés. Cela aidera à combler le fossé entre les communautés.

12. Quels sont certains des défis associés à la mise en place d'un hub ?

Si les gens ne se sentent pas les bienvenus, ils n'accepteront pas la création du hub. Les communautés devront être informées et impliquées dans la création du hub. S'il n'y a pas de clarté sur la vision et la mission du hub, les communautés peuvent être en désaccord sur la façon dont les hubs devraient ressembler.

S'il y a suffisamment de communication entre les hubs et les communautés, ce problème peut être atténué. Cela pourrait être l'un des plus grands défis, il pourrait y avoir un malentendu quant à savoir qui aura la plus grande part ? Dites surtout si le hub est fondé par une communauté particulière. Puisqu'il n'y aura pas d'emplacement physique pour les hubs, il pourrait y avoir des problèmes d'accès aux ressources ou de gestion des ressources.

L'autre défi pourrait être la façon dont ils recevront les fonds. S'il y aura d'autres moyens de recevoir des fonds. Si les hubs sont limités à un seuil particulier, ils peuvent ne pas être en mesure de soutenir les communautés relevant de leur juridiction.

13. Comment pouvons-nous gérer ces problèmes ?

La fondation doit être en mesure de fournir des alternatives de financement pour les femmes. Les hubs ne doivent pas se limiter aux subventions stratégiques.

Pour éviter les désaccords, un hub doit être en mesure de rédiger une politique que toutes les communautés sont censées respecter. Cette politique ou ces règlements doivent être créés grâce aux efforts collectifs des membres du comité central qui représente tous les affiliés reconnus. Toutes les parties prenantes doivent comprendre les politiques et accepter de s'y conformer.

14. Vous avez mentionné que le manque de ressources pourrait être un défi pour les hubs. Pensez-vous que les Hubs absoudre les comités de subventions et devenir des financiers indépendants des affiliés dans leur région/juridiction pourraient être une solution durable ?

Oui, ce sera une très bonne résolution si cela est possible. Pour un hub censé desservir la sous-région ouest-africaine, ils auront besoin de beaucoup de ressources pour s'acquitter de leurs fonctions. Si les centres peuvent absoudre les comités de subventions, il sera plus facile pour les membres de la communauté et les groupes affiliés de recevoir des subventions. Cela accélérera le processus et supprimera les limitations sur le montant qu'ils peuvent avoir.

15. Pensez-vous que les hubs devraient remplacer les comités de subventions ou pensez-vous que les hubs et les comités de subventions peuvent exister si les hubs deviennent des financiers indépendants des affiliés ?

C'est risqué car les comités de subventions sont stratifiés dans des régions spécifiques et si les hubs ne sont pas segmentés de cette manière il sera alors difficile pour les hubs de remplacer les comités de subventions. S'ils ne sont pas structurés comme l'équipe des subventions, il pourrait y avoir des chevauchements.

Les hubs pourraient assumer une partie de la responsabilité de l'équipe de subvention si les deux parties coexistent.

16. Avez-vous eu occasionnellement des discussions sur les recommandations de la stratégie de mouvement avec la communauté Dagbani ?

Nous avons reçu des subventions dans le passé pour organiser des réunions afin de discuter des recommandations et de ce qu'ils pensent des recommandations. Nous avons également organisé des ateliers en personne lors du sommet Wikimania pour sensibiliser les membres de la communauté (communauté Dagbani) sur ce que font certains membres du mouvement en termes de mise en œuvre de ces stratégies. Nous avons également ces conversations pour essayer de comprendre les points de vue des membres de notre communauté sur les recommandations.

17. Pensez-vous que les hubs résoudront tous les défis rencontrés par les membres de la communauté du mouvement ou pensez-vous qu'ils sont censés résoudre tous les défis ?

Il n'y a aucun moyen que les hubs puissent résoudre tous les défis, cependant, il y aura une grande amélioration. Peut-être que cela pourrait se faire avec le temps, mais je ne pense pas. Ils vont habiliter les communautés et les aider à se développer. De cette façon, ils sont très utiles mais ils ne peuvent pas résoudre tous les problèmes.

Points clés - Interview 2

Le hub régional et thématique va être une opportunité pour les affiliés et autres communautés ou organisations qui travaillent sur des projets Wikimedia de se rapprocher les uns des autres.
Ce devrait être un endroit où les bénévoles ou les organisateurs peuvent rencontrer des experts et des Wikimédiens expérimentés et beaucoup de gens qui sont bons pour monter des projets spécifiques dans la région.
Il doit être diversifié
Il ne doit pas s'agir d'une organisation physique avec une configuration formelle comme une organisation pour être efficace. Tant qu'il y a un consensus, comme voter sur des sujets d'intérêt et des initiatives et faire des sélections basées sur les contributions de tous les membres et dirigeants de la communauté.
Il réunira toutes les communautés de la région.
Cela devrait aider certaines communautés à obtenir une reconnaissance ou un statut de groupe d'utilisateurs.
Il devrait être en mesure de rédiger une politique que toutes les communautés sont censées respecter afin d'éviter les désaccords.
Cette politique ou ces règlements doivent être créés grâce aux efforts collectifs des membres du comité central qui représente tous les affiliés reconnus.
Il sera plus facile pour les membres de la communauté et les groupes affiliés d'obtenir des fonds si les hubs peuvent absoudre les comités de subventions.
Cela responsabilise les communautés et les aide à se développer.