Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Updates/How the recommendations were finalized/hi
विचार के मूल तक पहुँचना: आंदोलन रणनीति की अनुशंसाओं को अंतिम रूप कैसे दिया गया
मार्च 2020 में भूतपूर्व कार्यकारी समूह के सदस्यों तथा कोर टीम समेत इस आंदोलन कार्यनीति प्रक्रिया के प्रतिभागियों के एक छोटे समूह ने इस आंदोलन रणनीति की अनुशंसाओं को अंतिम रूप दिया।
उन्होंने सामग्री की गहरी छानबीन की, फीडबैक की समीक्षा की, परस्पर-व्यापी विचारों को साथ जोड़ा तथा निरर्थक बातों को बाहर किया। उनके काम का एक प्रमुख ध्यान-बिंदु था अनुशंसाओं तथा भाषा को अधिक स्पष्ट करने के पीछे के मूल आशय को तैयार करना। इसका परिणाम है एक संशोधित, परिष्कृत 39-पृष्ठ का प्रलेख, जिसमें 10 अनुशंसाएं तथा 10 अंतर्निहित सिद्धांत शामिल हैं तथा इस परिवर्तन के दिशा निर्देश का वर्णन है कि हम सहयोग से अपने आंदोलन के भविष्य का निर्माण कैसे करेंगे। इस आंदोलन रणनीति की कोर टीम आपको अवगत कराना चाहती है कि यह कैसे हुआ तथा ये निर्णय कैसे किए गए।
हमारे आंदोलन से फीडबैक एकत्र करना
2020 की शुरूआत में, पूरी दुनिया के विकिमीडियन्स ने अनुशंसाओं के लगभग अंतिम सेट के बारे में फीडबैक उपलब्ध कराए। हमें विचारों पर विचार-विमर्श करने वाले ऑनलाइन योगदानकर्ताओं से लेकर व्यक्तिगत रूप से समर्पित घटनाओं एवं आभासी घटनाओं की अपने समुदायों में मेजबानी करने वाले सहयोगियों तक - के संलग्नता के स्तर को लेकर सुखद आश्चर्य हुआ। विकिमीडिया अर्जेंटीना ने लैटिन अमेरिका के सहयोगियों के लिए एक क्षेत्रीय बैठक की मेजबानी की। विकिमीडिया फ्रांस ने 11 देशों में संगोष्ठी का समर्थन किया जिससे फ्रेंच भाषी समुदायों से अधिक समृद्ध जथा अधिक विविध इनपुट को सुकर बनाया जा सके। प्राप्त हुए फीडबैक समृद्ध तथा व्यापक थे, तथा इसकी एक सारांश रिपोर्ट आप यहाँ पढ़ सकते हैं।
फरवरी 2020 में इस आंदोलन के वार्तालाप बंद होने के बाद, अनुशंसाओं को सुधारने तथा अंतिम रूप देने के लिए इन फीडबैक की समीक्षा करने तथा एकीकृत करने पर ध्यान केंद्रित किया गया। आंदोलन रणनीति की प्रक्रिया में भाग लेने वाले लोगों की एक टीम ने यह कार्य को करने के लिए स्वयंसेवा की। वे दुनिया के विभिन्न हिस्सों तथा आंदोलन से अपने साथ विभिन्न दृष्टिकोण ले आए, जिसमें ऑनलाइन समुदायों, सहयोगियों, एवं संगठनों के साथ ही भूतपूर्व कार्यकारी समूह के सदस्यों, लेखकों, तथा समीक्षकों के रूप में विशाल अनुभव शामिल हैं।
माइक्रोस्कोप के अधीन अनुशंसाएं
अनुशंसाओं को बेहतर बनाने के लिए तरीकों की पहचान करने के लिए समुदायों, सहयोगियों, तथा विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के न्यासी बोर्ड से फीडबैक की समीक्षा तथा चर्चा करने का आम दृष्टिकोण अपनाया गया। समूह ने "समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन निर्मित करें” (“Create Cultural Change for Inclusive Communities”) की अनुशंसा को एक साथ देखकर शुरूआत की, तथा उसके बाद उप-समूहों में प्राप्त हुए फीडबैक की समीक्षा की। फीडबैक को शामिल करने तथा भाषा को अधिक स्पष्ट करने के लिए फिर उन्होंने एक समूहिक संपादन का संचालन किया तथा इस प्रकार, अनुशंसा का आशय अधिक स्पष्ट किया।
हर अनुशंसा का अध्ययन करके, यह टीम सामग्री में अतिव्याप्ति यानि ओवरलैपिंग की पहचान करने तथा एक समूह के रूप में चर्चा करने में समर्थ थी कि क्या कुछ विचारों अथवा अनुशंसाओं को संयुक्त किया जाए।
उदाहरणार्थ, कुल मिलाकर प्रस्तावित किए जा रहे परिवर्तन के उस विधि के बारे में यह स्पष्ट था कि "समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन निर्मित करें" (“Create Cultural Change for Inclusive Communities”) में बहुत सारे बिंदु सामान्य थे। इसलिए टीम ने इस अनुशंसा को तोड़ने का निर्णय लिया तथा कई अनुशंसाओं में अपने मूल आशय को साझा किया। इसमें से अधिकांश का “सुरक्षा और संरक्षा का प्रावधान करें” (“Provide for Safety and Security”) के साथ विलय भी किया गया था, जो “सुरक्षा एवं समावेशन का प्रावधान करें” (“Provide for Safety and Inclusion”) अनुशंसा बन चुका है। “वितरित नेतृत्व को पोषित व विकसित करना” (“Foster and Develop Distributed Leadership”) तथा “कौशल विकास में निवेश करें” (“Invest in Skills Development”) ने भी कई समानताएं साझा कीं तथा उन्हें “कौशल एवं नेतृत्व विकास में निवेश करें” (“Invest in Skills and Leadership Development”) निर्मित करने के लिए साथ जोड़ा गया।
एक दूसरा उदाहरण है “प्रभाव के लिए विषयों की प्राथमिकता निर्धारित करें” (“Prioritize Topics for Impact”) की अनुशंसा, जो “प्रभावों के लिए विषयों को पहचानें” (“Identify Topics for Impact”) बन गया। यहां, विचार का आशय स्पष्ट करने के लिए शीर्षक तथा सामग्री को समायोजित किया गया था तथा यह भी रेखांकित किया गया था कि अपने विषय का चयन करने की विकिपीडिया के लोगों की स्वतंत्र इच्छा का उल्लंघन नहीं किया जाएगा।
विचारों का परिष्कार तथा वैश्विक सोच: वे मानदंड, अनुभव तथा विशेषज्ञता जिन्होंने संशोधन कार्य का निर्देशन किया
फीडबैक को एकीकृत करने तथा सामग्री को अंतिम रूप देने के लिए, समूह ने निम्नलिखित पर ध्यान केंद्रित किया:
अनुशंसाओं के पीछे के मूल विचारों को दुबारा देखना तथा स्पष्ट करना। उठाए गए प्रश्नों के उत्तर देने के लिए अधिक सामग्री जोड़ने के बजाय, टीम ने मूल विचार के केंद्र में जाने तथा इसे स्पष्ट करने के लिए फीडबैक का इस्तेमाल किया। दूसरे शब्दों में, खुद मूल विचार को आगे रखे गए प्रश्न या टिप्पणी का उत्तर देने की ज़रूरत थी।
- भाषा को समायोजित करना जिससे यह अधिक स्पष्ट तथा समझने में अधिक आसान हो।
- प्रक्रिया-संबंधी निरर्थक बातों को पहचानना तथा हटाना।
- उन विषयों को देखना जिनकी अनदेखी की गयी हो सकती है। उदाहरण के लिए, अनुशंसा “स्थिरता और लचीलेपन को बढ़ावा देना” (“Promote Sustainability and Resilience”) पर्यावरणीय स्थिरता का कोई संदर्भ नहीं देता था; इसे दिए गए फीडबैक के आधार पर दुरूस्त किया गया।
- समूह के हर सदस्य ने, विशेषकर जो कार्यकारी समूहों में थे, इस प्रक्रिया के दौरान जो अविश्वसनीय कौशल तथा ज्ञान अर्जित किया है, उसे लेना। यह अनुशंसाओं के साथ ही विकसित हुआ है तथा आंदोलन के हितधारकों से वार्तालाप द्वारा सूचित किया गया है।
समूह ने यह भी जाँच की कि क्या जो मूल्य इस आंदोलन के आधार हैं, वे अच्छी तरह से परिलक्षित हों। इससे एक उदाहरण में, पाठ में यह स्पष्ट किया गया कि जिसे अनुशंसाओं के पूर्ववर्ती संस्करणों में सीधे नहीं बताया गया था, उसकी संपादन में क्षतिपूर्ति नहीं की जाएगी। एक बार जब पिछली सभी 13 अनुशंसाओं पर दुबारा काम कर लिया गया, तो इस टीम ने सिद्धांतों पर आगे बढ़ने तथा उसे अंतिम रूप देने से पहले उन सभी में संगति की जाँच की।
टीम की इस काम में सहायता करने के लिए, 10 से 12 मार्च तक न्यूयॉर्क शहर में तीन दिवसीय वैयक्तिक बैठक आयोजित की गई थी।
हमारे आंदोलन को समझने तथा हितधारकों से चर्चा में संलग्न होने पर लगभग दो साल काम करने के बाद, अनुशंसाओं को अंतिम रूप देने पर काम करने वाली टीम ने उन अवसरों और चुनौतियों में गहन अंतर्दृष्टि विकसित की है, जिसका हम आंदोलन-व्यापी स्तर पर सामना करते हैं। अनुशंसाओं की ही तरह, उनका दृष्टिकोण नौ विषयगत क्षेत्रों के ज़रिए आंदोलन को देखने से हटकर अब एक वैश्विक, अंत: संबंधित पैमाने पर चला गया है, तथा अनुशंसाओं को अंतिम रूप देते समय इसने उनके काम को निर्देशित भी किया।
आगे क्या है
हम अब (अप्रैल 2020) अनुशंसाओं को अंतिम रूप दे रहे हैं, जिसमें स्पष्टता के लिए भाषा की प्रतिलिपि का संपादन शामिल है। फिर इस महीने के अंत में सामग्री का अनुवाद किया जाएगा और यहाँ प्रकाशित किया जाएगा। हम इस दो-वर्षीय प्रयास के परिणामों को आपके साथ साझा करने में इंतजार नहीं कर सकते!
वहां से, ध्यान अनुशंसाओं के कार्यान्वयन की ओर जाना शुरू हो जाएगा। मौजूदा वैश्विक स्वास्थ्य संकट के कारण, इसकी समयसीमा बदली जाएगी, तथा हम कार्यान्वयन की दिशा में अगले कदमों का पता लगाने के लिए अभी भी काम कर रहे हैं। इस साल आखिर में आभासी सम्मेलन समेत फिलहाल कई आभासी समारोहों की एक श्रृंखला की योजना बनाई जा रही है, जहां प्रतिभागियों को अनुशंसाओं के बारे में चर्चा करने तथा उसमें संलग्न होने का अवसर मिलेगा। यही वह स्थान भी होगा जहां यह देखकर कार्यान्वयन के बारे में वार्तालाप शुरू होगा कि अनुशंसाओं से कौन सी पहल उभरती है तथा यह कैसे तय किया जाए कि क्या, कब, और किसके द्वारा कार्यान्वित किया जाए (कृपया उसके बारे में अधिक जानकारी यहाँ) प्राप्त करें।
संपर्क में रहें! इस आंदोलन रणनीति की कोर टीम अगले चरणों के बारे में तब और विवरण प्रकाशित करेगी जब ये स्पष्ट हो जाएंगे।