전략/위키미디어 운동/2020/권고안/이니셔티브 목록/완성 버전
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다음 이니셔티브 목록(즉, 주요 결과와 변경 또는 조치)은 위키미디어 2030 운동 전략 권고 사항에 포함되어 있으며, 진행중인 전환 단계에서 커뮤니티가 우선적으로 적용하려는 구현을 위한 원재료입니다.
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목록
| 권고안 | 이니셔티브 | 주제 | 핵심 활동 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 아니오 | 주제 묶음 | 전체적인 조치 및 변경 사항 | 권고안의 추가 세부 정보 | ||
| 1. 우리 운동의 지속가능성 증대 | 1 | 만족도와 생산성 증대를 위한 체계적 접근 | 운동에 참여한 사람들의 만족도와 생산성을 평가하고 개선하기 위한 체계적인 접근 방식을 개발합니다. | 협동, 연구 | 효과적인 지원과 노력의 인정을 위해 지역 상황을 고려하여 그룹 및 자원 봉사자의 요구를 평가합니다. |
| 공개적으로 다양한 유형의 온라인과 오프라인 기여자를 지속적으로 참여시키고 지원합니다. | |||||
| 2 | 소외된 공동체를 위한 자금 지원 | 부상하는 공동체 및 소외된 공동체, 집단을 지원하기 위해 훨씬 더 많은 양의 운동 자금 지원 | 아웃소싱 | 콘텐츠를 추가하고 관리, 편집과 직접 관련되지 않는 인력과 운영 비용 및 기타 활동에 대한 환급을 포함하여 필요에 따라. | |
| 3 | 위키미디어 운동에 대한 인식 증진 | 위키미디어 운동과 그 가치, 업적, 프로젝트 및 전 세계 공동체에 대한 인식 제고 | 옹호, 조정, 커뮤니케이션, 수익 | 지식 소비자와 자원 봉사자, 파트너 및 기부자의 관심, 신뢰 및 관심을 확보합니다.
아래의 운동에 대한 상품화 계획 및 수익 창출을 참조하세요. | |
| 4 | 글로벌 수익 창출 정책 + 모금 전략 | 수익 창출 책임을 분배하고 흐름을 다양하게 위해 수익 창출을 위한 규칙과 지역 상황 및 필요에 맞게 조정할 수있는 규칙을 개괄하는 모든 운동 단체에 관한 글로벌 정책 | 거버넌스, 수익 | 이 정책은 지속 가능성과 우리의 사명과 가치, 재정적 독립성의 균형을 맞출 것입니다. 투명하고 책임있는 방식으로 자금을 조달하고 사용하도록합니다. | |
| 전 영역의 운동 주체에 수익 창출 책임을 분배하고 지역 기금 모금 역량을 개발하여 지속 가능성을 높입니다. | 수익, 협동, 역량 개발 | 기금 모금 전략 - 운동 전반에 걸쳐 수익 증가 및 다양한 수익 흐름 | |||
| 파트너십과 근로 소득을 통해 수익 창출 및 무료 지식 전파를 위한 새로운 기회 탐색 | |||||
| 5 | 기업 수준의 API 개발 | 기업 수준 API 구축(높은 수준의 가용성과 처리량 및 유용성 포함) | 수익, 제품 | ||
| 비상업적, 연구 및 중소 규모의 상업적 사용을 위해 API에 대한 접근을 보장하는 보호 장치 개발. | |||||
| 6 | 서드파티 생태계 참여 | 미디어위키 기술 개발에 서드파티 생태계의 적극적인 참여 | 협동, 제품 | (예를 들어 위키베이스와 파소이드) | |
| 7 | 운동을 위한 수익 창출 | 미디어위키 기술에 관한 전문가 및 컨설팅 서비스 제공. | 수익, 제품 | ||
| 상품화를 만들고 위키미디어 브랜드를 사용합니다. | |||||
| 우리 플랫폼과 제품 사용에 대한 가상 도우미 및 검색 엔진을 통해 수익 가능성에 대한 다양한 글로벌 접근 방식. | |||||
| 8 | 환경 지속가능성 이니셔티브와 연계 | 환경 지속가능성 이니셔티브와 일치하는 우리 운동을 위한 이니셔티브 | 협동 | ||
| 2. 사용자 경험 개선 | 9 | 위키미디어 플랫폼 UX 연구, 디자인, 테스트 및 커뮤니티 참여를 개선하는 방법론 | 반복적인 UX 디자인, 연구 및 결과 배포 절차에 디자이너, 기술 개발자, 커뮤니티 및 사용자 프로필의 대표를 참여시킵니다. | 협동; 생산; 연구 | 인식을 높이고 더 나은 의사 결정을 내리기 위해 |
| 다른 사용자 프로필로 제품의 유용성 테스트 및 검증 | 우리가 목표로 하는 다양성을 반영하는 고급 편집자와 기술 분야 기여자 및 신규 사용자 | ||||
| 제품 디자인 및 UX에 대한 공동체 참여 | 공동체에 UX 상태에 대해 알리고, 요구 사항에 대해 협력하고, 더 포괄적이 되도록 책임을 지는 데 도움을 줍니다. | 성장과 다양화 및 참여를 방해하는 장벽을 해결함으로써. | |||
| 다양한 기기에서 수용가능한 UX | 다양한 장치를 위해 의도적으로 설계된 인터페이스 | 결과물 | 따라서 사용자는 다양한 맥락에서 소비하고 기여할 수 있습니다. | ||
| 사용자 경험 향상을 위한 반복적이고 포괄적인 연구 절차, 사용자 경험의 지속적인 평가 | 연구 및 평가 | ||||
| 변화를 이해하고 플랫폼과 공간을 조정하여 다양한 사용자 요구 사항을 충족합니다. | |||||
| 소비와 지식에 대한 기여 모두에 대해 위키미디어 생태계에 대한 긍정적인 경험을 제공합니다. | |||||
| 10 | 접근성 지침과의 호환성 | 무료 및 오픈 소스 소프트웨어를 사용하여 가장 진보된 접근성 지침 준수 지원 | 결과물; 안전 | 예를 들어, 웹용 WCAG, W3C 모바일 웹 모범 사례 등 | |
| 11 | 새 사용자를 위한 자원 | 신규 사용자를 위한 찾기 쉽고 이해하기 쉬운 자료 | 산출물; 역량 개발 | 독립적으로 학습하고 탐색하기 위한 미디어 신입 교육과 안내 인터페이스 포함 | |
| 12 | 사용자간 공간 | 소통 채널과 함께 특정 관심사와 역할 및 목표를 가진 동료를 찾아 서로 상호 작용하고, 협력하고, 멘토링할 수있는 공간입니다. | 협동; 결과물; 역량 개발 | ||
| 13 | 플랫폼 기능성 및 문서화 표준 | 평가와 학습 및 개선을 위한 플랫폼 기능을 캡처하기위한 문서 및 표준. | 협동; 생산 | "내부 지식 관리"도 참조 | |
| 14 | 프로젝트간 도구 개발 및 재사용 | 특정 관심사와 정보 요구 또는 문의를 위해 위키미디어 생태계에 포함된 지식의 향상된 경험을 제공하기 위해 교차 프로젝트 및 교차 언어 기능을 연결하는 도구 | 협동; 생산 | ||
| 새로운 위키 제안(새로운 언어 버전 포함)을 발전시키고 공동체에서 개발한 소프트웨어 기능을 재사용하기위한 명확한 경로 | |||||
| 기술 기여자가 유용성과 효율성으로 도구를 만들고 유지할 수 있도록하는 개발자 도구 및 고품질 문서. | |||||
| 15 | 위키미디어 API 개발을 위한 파트너십 | 우리의 사명과 원칙에 부합하는 대규모 사용자와 협력하여 위키미디어 API 제품군을 보다 포괄적이고 안정적이며 안전하고 빠르게 제작 | 협동; 생산 | 직접 및 간접 사용자 모두의 사용자 경험을 개선하고, 콘텐츠의 도달 범위와 검색 가능성, 데이터 반환 가능성을 높이고, 콘텐츠 재사용자에 대한 인식과 용이성 및 검증 가능성을 개선합니다. | |
| 3. 안전 및 포용성 제공 | 16 | 행동 강령 | 괴롭힘을 용납하지 않고 전체 운동에 대해 수용 가능한 행동의 보편적 기준을 제공하기 위해 공동체와 협력하여 행동 강령을 만듭니다 | 안전; 협동; 거버넌스 | 이는 맥락과 기존 지역 정책, 집행 및 갈등 해결 구조와 관련하여 포괄적인 절차를 통해 수행됩니다. |
| 17 | 개인 사고 보고 | 사용자가 괴롭힘을 포함하여 기술적 또는 사람과 관련된 사건을 개인적으로 보고할 수 있는 경로를 만듭니다. | 결과물; 안전 | 언어나 위치에 관계없이 효과적으로 그리고 적절하게 긴급히 해결하도록합니다. | |
| 18 | 공동체 책임의 기준 | 보고 및 후속 조치를 위한 절차와 함께 온라인과 오프라인 위키미디어 참여를 위한 건강한 작업 분위기를 보호하고 유지하기위한 공동체 책임의 기준선을 설정합니다. | 협동; 안전; 거버넌스 | ||
| 안전하고 괴롭힘이 없는 환경에 자원 봉사자를 유치하고 유지합니다. | |||||
| 기여자는 보안이 손상되지 않고 참여할 수 있는 조건과 자료를 가지고 있습니다. | |||||
| 19 | 안전 평가 및 실행 계획 개발 - 기술적, 인적 및 법적 지원 절차 | 신속한 대응 및 지원 인프라뿐만 아니라 적응 가능한 안전 평가 및 실행 계획을 연구하고 개발합니다.
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협동; 안전; 역량 개발 | 이를 통해 온라인과 오프라인 기여자가 위키미디어 활동으로 인한 피해를 완화하기 위해 준비되고 접근 가능한 자료를 확보할 수 있습니다. | |
| 기여자의 안전에 관한 상황별 평가를 위한 프레임 워크 및 표준 | |||||
| 20 | 홍보 - 지역 역량 개발 | 우리 공동체가 프로젝트를 확장시키는 데 필요한 법률 및 규제 프레임 워크를 옹호할 지역 역량을 개발합니다. | 역량 개발; 고취 | ||
| 21 | 안전을 위한 내재된 플랫폼 매커니즘 | 기여자의 맥락에서 안전을 목표로 하는 내재화된 플랫폼 메커니즘(예를 들어, 익명화 메커니즘)을 구축합니다. | 결과물; 안전 | 이러한 메커니즘은 괴롭힘 및 기물 파손의 위험을 포함하여 특정 프로젝트 또는 상황에서 기회와 위험에 대해 평가되어야합니다.
다음 권고안 아래의 '익명성 보장'을 참조하세요. | |
| 익명성과 개인 정보 보호, 독싱(doxing) 및 trolling(트롤링)과 같은 관행을 해결하기 위해 필요한 보안 조치에 대한 접근을 보장합니다. | |||||
| 4. 의사결정에서 공정성 보장 | 22 | 운동 헌장 | 운동 헌장 작성 | 협동; 거버넌스 | 글로벌 위원회와 지역 및 주제별 허브의 역할과 책임을 포함하여 운동 구조의 가치, 원칙 및 정책 기반 마련, 기타 기존 및 신규 단체 그리고 의사 결정 기관
예를 들어 다음을 위한 모든 이해 관계자가 합법적이고 신뢰할 수 있도록 운동 전반에 걸친 의사 결정 및 절차에 대한 요구 사항 및 기준을 설정합니다:
국제적인 운동의 다양성을 대표하는 참가자들로 구성된 임시위원회를 구성하여 다음을 위해 개방적이고 투명하며 더 광범위한 운동 및 커뮤니티와 긴밀히 협력할 것입니다: 임시 글로벌 위원회(Interim Global Council)로 활동하고 운동 전략의 실행을 지원하는 리더십 역할을 합니다.
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| 23 | 임시 국제위원회 | 운동 전략의 실행을 지원하는 데 리더십 역할을 할 임시 국제위원회를 구축합니다. | 협동; 거버넌스 | 아래 참조 | |
| 24 | 국제위원회 | 국제위원회 구축 | 협동; 거버넌스 | 그 역할과 구성에서 운동을 대표하는 국제위원회를 설립합니다. 그것은 현재 운동뿐만 아니라 우리가 봉사하고자하는 공동체에 대한 참여의 폭과 다양성을 반영하도록 설계된 방식으로 선출된 회원과 선발된 회원으로 구성될 것입니다. 이 기관은 헌장에 명시된 권한과 책임을 가지며 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
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| 책임과 권한을 적절한 운동 주도 기관으로 이전하기 위해 독립적인 법적 평가를 의뢰하세요. | |||||
| 기존 운동 구조(가맹단체 또는 기금배분위원회), 검토 및 조정 | 헌장의 구현 및 개발 기간 동안 | ||||
| 의사 결정 및 자원 할당에 참여할 수있는 공정한 기회 보장 | |||||
| 권한과 지식을 갖고 있는 운동 이해 관계자 그리고 그들에게 영향을 미치는 의사 결정 과정에 존재하는 자원 | |||||
| 25 | 지역, 주제별 허브 | 지역 및 주제별 허브 생성을 적극 촉진하고 지원합니다. | 협동; 거버넌스 | * 운동의 어떤 주제(예를 들어, 홍보와 역량 강화, 파트너십, 연구 등) 또는 지리적 영역에 이해 관계자 사이의 조정을 지원하는 구조가 필요한지 평가합니다.
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| 허브를 평가하기위한 기반과 허브가 서로 연결되었는지 확인하는 방법 | |||||
| 함께 기능하고 혼란을 피하기위한 협력적이고 지원하는 운동 | |||||
| 26 | 유연한 자원 배정 프레임워크 | 자원 할당 | 협동; 거버넌스; 아웃소싱 | * 가까운 장래에 위키미디어 재단은 운동 전략을 실행하기 위해 운동에 관련된 전반적인 재정 및 기타 자원을 늘려야합니다.
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| 분산되고 분권화된 권력 구조를 통해 자원에 대한 접근을 제공하는 분산된 의사 결정 절차 생성 | |||||
| 위키미디어 재단은 운동 전략을 실행하기 위해 운동에 관련된 전반적인 재정 및 기타 자원을 늘려야합니다. | * 이러한 자원은 새로운 지역별, 주제별 허브와 기타 운동 조직을 지원해야합니다.
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| 자원은 각 상황에서 '안'에서 그리고 사람'에' 의해 할당되고, 필요에 맞게 조정되어야합니다. | |||||
| 27 | 이사회 기능 및 거버넌스를 위한 지침 | 임기 제한과 선거 및 선발 절차, 공동체에 적용 가능하고 관련된 기타 거버넌스 질문과 같은 이사회 기능에 대한 모범 사례 지침을 구축합니다. | 협동; 거버넌스 | * 임기 제한과 선거 및 선발 절차, 공동체에 적용 가능하고 관련있는 다른 거버넌스 질문에 대한 접근 방식과 같은 이사회 기능에 대한 모범 사례 지침을 구축합니다. 이러한 지침은 각 이해 당사자가 조정하고 상황에 맞게 조정해야합니다. 이사회는 국제위원회의 모범 사례를 따를 책임이 있습니다. 그렇지 않은 사람들을 위해 국제위원회는 지원을 검토하고 제공하는 메커니즘을 만들 것입니다.
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| 5. 이해당사자 사이의 협력 | 28 | 특정 업무 영역에 대한 책임을 규정하기 위한 살아있는 문서 | 홍보 및 역량 구축, 파트너십, 제품 및 기술 등과 같은 특정 활동에 대한 명확한 책임과 예상되는 기능을 정의하는 갱신된 공유 문서를 작성하고 유지합니다. | 협동; 거버넌스 | 이러한 문서는 공통의 공유 가치와 요구 사항, 원칙 및 책임을 반영하고 성장과 포용성을 촉진합니다.
*의사 결정 과정에서의 평등 및 이사회 기능과 거버넌스를 위한 지침 참조 |
| 29 | 파트너 및 기여자들과의 소통 및 협력 역량 증진 | 기술 기여자와의 소통 및 협업을 위한 공간을 만들어 업무와 인프라 지속 가능성의 규모와 영향을 높입니다. | 협동; 생산; 기술 | * 도구와 업데이트 및 개선이 필요한 특정 콘텐츠 영역 워크 플로에 대한 파트너와 기타 공동 작업자를 위한 공간
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| 30 | 기술위원회 | 위키미디어 플랫폼과 도구에 새로운 기능을 도입하기 위한 절차를 수립하기 위해 기술위원회를 만듭니다. | 협동; 거버넌스; 산출물; 기술 | 목표는 더 나은 네트워크와 혁신 조정, 지원 제공 및 확보, 공동체에 영향을 미치는 의사 결정 및 자원 할당에 대한 의견을 촉진하기 위해 직원 개발자와 기타 기술 기여자 사이의 커뮤니케이션을 개선하는 것입니다.
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| 6. 역량 및 리더십 개발을 위한 투자 | 31 | 지역의 역량 개발을 위한 전세계적 접근 - 데이터 취합, 동료 매칭, 멘토십, 인정 | 역량 개발을 위한 체계적이고 국제적인 접근 방식 생성 | 조정, 역량 개발, 산출물, 연구 및 평가 | * 자산 및 요구 사항을 매핑하고 실제 요구 사항을 기반으로 역량 개발 이니셔티브를 배포하기 위한 (집계된) 데이터를 생성하는 방법론 구축
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| 국제적 협력을 통한 지역 역량 개발 | 공동체 전반에서 학습하고 기존 전문 지식을 바탕으로 온라인과 오프라인 활동을 위한 현지 역량을 향상시킵니다. | ||||
| 32 | 리더십 개발 계획 | 체계적이고 세계적으로 협력하는 리더십 개발 계획 | 협력, 역량 개발, 연구 및 평가 | * 각 상황에서 필요한 기술에 따라 리더십을 이해하고 모델화하는 프로세스 수립
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| 운동의 변화에 영향을 미치는 데 필요한 능력을 개발하기 위해 개인에게 투자 | 우리는 전 세계 공동체의 다양성을 반영하는 다양한 배경을 가진 헌신적이고 잘 훈련된 사회적, 기술적으로 숙련된 개인이 구축한 운동을 구상합니다. | ||||
| 33 | 역량 개발 인프라스트럭처 | 기능적이고 협업적이며 실시간 도구 및 양질의 콘텐츠를 통해 기술 학습을 촉진하는 신규 또는 기존 기술 인프라에 투자 | 역량 개발, 산출물, 기술 | * 학습 자원을 호스팅하기 위한 사용자 친화적이고 검색 가능한 다국어, 다중 형식의 선별된 플랫폼
* 내부 지식 관리도 참조 | |
| 7. 내부 지식 관리 | 34 | 문서화 문화 촉진 | 문서화 문화를 촉진하여 위키미디어의 작업 및 평가에 통합되고 그 자체로 결과물이 됩니다. | 협동 | 역량 구축과 홍보, 파트너십 및 기술과 같은 주요 영역에서 생성 자원 |
| 35 | 운동 전반에 걸친 지식 기반 구축 | 모든 운동 학습 자산에 접근할 수 있는 지식 기반 시스템을 구축 | 협동, 결과물, 역량 개발 | * 사용자 친화적이고 포용적이며 기능적이고 참여적이며 다국어가 가능하고 검색 가능하도록 지식 기반을 설계하세요.
* 역량 및 리더십 개발을 위한 투자도 참조 | |
| 이 지식 기반의 성장과 유지를 장려 | * 비용 및 시간 초과를 방지하기 위해 집중된 범위로 스프린트를 장려합니다.
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| 8. 영향력 있는 주제 확인 | 36 | 위키미디어 프로젝트 및 콘텐츠의 영향 파악 | 우리의 콘텐츠가 어떻게 사용되는 지 연구: 콘텐츠의 범위와 품질 및 검증 가능성, 대중의 신뢰, 콘텐츠 접근 및 이해 능력 측정 | 산출물, 안전, 연구 | 이를 통해 위키미디어 콘텐츠가 사람들의 삶을 개선하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 방식을 더 잘 이해할 수 있습니다.
위키미디어 조직에 따라 자원의 우선 순위 지정 |
| 잘못된 정보 | 심각한 피해 가능성이 있는 위협을 탐지하여 프로젝트가 어떻게 오용되거나 남용될 수 있는지 이해 | 안전, 연구 | (잘못된 정보와 허위 정보 또는 사기와 같은). | ||
| 영향력 강한 주제 확인 | 연구와 분석을 수행하고 지원하여 세계와 지식 소비자에게 큰 영향을 미치는 주제 영역을 포학합니다. | 연구 | * 이를 위해서는 콘텐츠를 분석하는 도구를 개발하고, 운동 이해 관계자들 사이에 영향을 공유하고, 전문 파트너와의 관계를 발전시켜야합니다.
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| 37 | 영향력이 높은 주제 목록 | 집합적으로 포착한 우선 순위 주제의 범위 장려 | 협동, 행사 | 프로젝트는 콘텐츠를 만드는 노력과 파악한 격차를 해결하기 위해 자원의 우선 순위를 지정함으로써 이익을 얻습니다. | |
| 콘텐츠 격차 메우기 | 더 많은 영향을 미칠 수 있는 주제에 대한 콘텐츠 격차를 메우기 위한 이니셔티브 구현 | 협동, 행사 | * 각 프로젝트의 지침 안에서 주제에 기여하고자 하는 모든 사람을 환영한다는 우리의 오랜 원칙을 존중합니다.
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| 38 | 과소대표된 공동체에서 콘텐츠 이니셔티브 | 편집자와 콘텐츠가 모두 누락된 영역에서 콘텐츠 제작 및 양질의 글쓰기를 옹호하고 역량 강화 | 역량 개발; 고취 | 지역별, 주제별 허브를 통한 예시
* 역량 및 리더십 개발을 위한 투자도 참조 | |
| 9. 자유지식 혁신 | 39 | 지식 형평성을 저해하는 정책 확인 | 공동체 및 전문가와 상의하여 소외된 공동체와 관련된 콘텐츠에 대한 접근 장벽 역할을 하는 위키미디어 프로젝트의 정책을 확인합니다. | 협동, 연구 | (예를 들어, 저명성) |
| 40 | 지식 형평성을 위한 프로젝트 실험 정책 | 지식 형평성의 차이를 해결하기 위해 새로운 프로젝트 또는 정책을 실험하고 생성합니다. | 협동; 거버넌스; 산출물 | ||
| 새로운 프로젝트에 대한 경로를 만들고, 새로운 기능을 만들거나, 공동체가 이러한 장벽을 해결하는 새로운 정책을 만들도록 장려합니다. | 목표는 모든 사회 문화적 맥락에서 모든 형태의 인간 지식을 포함하고 보존 할 수 있도록 하는 것입니다(예를 들어, 신뢰 기준을 구체화하여 구두 또는 비 서구 지식 자원에서 신뢰할 수있는 출처를 식별하는 지침을 제공하도록 권장하고, 모든 상황에서 저명성 기준이 적절하게 보장하도록 장려합니다). | ||||
| 41 | 콘텐츠와 형식 및 장치에 대한 지속적인 실험과 기술 및 파트너십 | 다양한 형식으로 혁신하고, 새로운 소프트웨어를 개발하고, 도구를 통합하고, 파트너십을 구축하고, 정책을 개선합니다. | 산출물, 기술, 파트너십 | ||
| 자유 지식 콘텐츠를 다양한 형식으로 접근할 수 있도록 하는 데 필요한 기술 구축 | 우리의 프로젝터에 더 다양한 소비 및 기여 모드를 지원합니다(예를 들어, 텍스트와 오디오, 비주얼, 비디오, 지리 공간 등). | ||||
| 다른 데이터 및 지식 기반의 콘텐츠를 프로젝트로 가져 오는 데 도움이되는 도구 및 파트너십을 만듭니다. | |||||
| 10. 평가, 반복, 적응 | 42 | 지원 및 상호 책임을 통해 모든 수준에서 모니터링과 평가 및 학습 | 우리의 작업을 검증하기 위해 모든 수준에서 학습 및 평가 | 조정, 연구, 기술, 자원 | |
| 모니터링과 평가, 진행 상황 전달 및 학습을 위한 재무와 인적 자원 및 전문 지식 제공 | 각 권고안의 운동의 모든 수준(국제적, 지역별, 현지의) | ||||
| 우리 운동의 전반에 걸쳐 소통되어야 하는 학습 | 모든 이해 관계자의 자기 인식과 탄력성 및 책임감을 높이고 이에 따라 전략을 지속적으로 조정하고 주기적으로 검토하여 개선할 수 있도록 합니다. | ||||
| 43 | 기술과 협력, 역량, 정책, 거버넌스를 포함하는 운동 활동 및 구조의 포괄적 평가체계 개발 | 모든 운동 이해 관계자와 함께 모니터링과 평가 및 학습 절차에 대한 책임을 배분하여 상호 책임을 갖고 지속적인 발전을 보장합니다. | (조정 및 지식 관리 포함) | ||
| 운동 활동 개발의 관련성과 효과성, 효율성 및 영향을 평가합니다. | * 전략 권고안의 구현을 실시간 지속적으로 평가하고 영향을 받는 이해 관계자에게 전파합니다.
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| 광범위하게 결과를 공유하고 소통 | 각 운동 영역에 대해, 그리고 가맹단체 및 기여자 모두의 인식과 책임을 높이기 위한 전략 권고안.
* 내부 지식 관리도 참조 | ||||
| 44 | 변화 절차의 반복 | 기술 개발과 조정, 역량 구축, 정책 및 거버넌스 시스템 영역에서 변경 절차를 반복하고 연구 및 테스트 후 검증을 촉진합니다. | 다음을 수행해야 합니다:
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| 45 | 적용 정책 (전세계 변화에 적응하기위한 유연한 정책과 구조, 예산 및 계획) | 변화하는 운동과 변화하는 세계에 대한 평가를 기반으로 정책과 절차를 채택하여 새롭고 변경된 상황과 도전에 적응합니다. | 협동; 자원; 거버넌스; 산출물 | 다음을 수행해야 합니다:
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