Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/Summary of Movement Conversations 2020/Asia/hi
संख्याएँ
एशिया से, हमें 200 ~ 300 से अधिक लोगों की भागीदारी मिली जिन्होंने सिफारिशों को लैंडिंग पृष्ठ पर देखा या ईमेल या अन्य माध्यमों से सिफारिशों को सूचित किया गया। 200 से अधिक लोगों ने हिंदी के लिए मेटा अनुशंसा लैंडिंग पृष्ठ और अंग्रेजी लैंडिंग पृष्ठ के लिए 8000 पृष्ठदृश्य देखे हैं।
एशिया में सक्रिय रूप से लगे लोगों की संख्या लगभग 80-100 लोग थी, जो ऑनलाइन और ऑफलाइन प्लेटफार्मों के माध्यम से जोड़े गए थे।
- विडिओ कॉल (~ 35 लोग)
- सोशल मीडिया, ईमेल और चैट समूह (~ 60 लोग)
- विकिमीडिया चौपाल और संबद्ध वार्ता पृष्ठ पर कई पोस्ट।
General feelings
Overall the recommendations and the process have received positive reviews. Many communities have appreciated the idea of gathering feedback to then include it in the process.
इस प्रक्रिया की लंबाई और सिफारिशों में विवरणों की कमी के आसपास कुछ आलोचना भी हुई है।
समर्थन के क्षेत्र
1. समर्पित स्थानीय कर्मचारियों का उल्लेख करते हुए स्थिरता और लचीलापन की सिफारिश को बढ़ावा देने का समर्थन किया गया और बड़े पैमाने पर समर्थन किया गया। अपेक्षित परिणामों से, कुछ स्वयंसेवकों / उपयोगकर्ताओं ने गैर-संपादकों को सभी विकिमीडिया प्लेटफार्मों में संपादित करने या योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए मान्यता की दिशा में पसंद करने पर जोर दिया।
2. ऑफ़लाइन आंदोलन निकायों के लिए मास्टर आंदोलन शासन दस्तावेजों के लिए समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन के लिए समर्थन था। एक स्वस्थ कामकाजी माहौल के लिए आचार संहिता के निर्माण के लिए एक मजबूत समर्थन व्यक्त किया गया था।
3. उपयोगकर्ता इंटरफेस में सामुदायिक समर्थित सुधार विभिन्न उपकरणों के लिए बेहतर डिजाइन हो सकता है, जैसे कि मोबाइल फोन और टैबलेट से विविध संदर्भों में योगदान के लिए। विकिमीडिया परियोजनाओं के लिए बेहतर मोबाइल इंटरफ़ेस अधिक मोबाइल उपयोगकर्ताओं को आकर्षित कर सकता है।
4. सुरक्षा और सुरक्षा सिफारिश को इस आधार पर सार्वभौमिक आचार संहिता के लिए समर्थन दिया गया था कि सिद्धांतों के सार्वभौमिक सेट को स्थानीय संदर्भ के लिए कमरे के साथ लागू किया जाना चाहिए ताकि बेहतर सामुदायिक स्वास्थ्य के लिए सभी विकिमीडिया स्थानों पर वर्तमान संरचनाओं और शासन मॉडल के लिए लागू किया जा सके।
5. विभिन्न क्षेत्रों और समुदायों में मौजूद अंतराल के विश्लेषण के बाद पूरे आंदोलन से प्रतिनिधियों के समान वितरण के साथ बेहतर सामुदायिक समर्थन और समान शक्ति के लिए क्षेत्रीय प्रतिनिधित्व और प्रतिनिधि शासन निकायों के विचार के लिए समग्र समर्थन था।
6. स्थानीय समुदायों को सत्ता का विकेंद्रीकरण करने और आंदोलन में इक्विटी देने के लिए वैश्विक स्तर पर समन्वित नेतृत्व विकास योजनाओं के लिए समर्थन था जहां मौजूदा संरचनाओं के कारण कुछ बेहतर नेताओं को अवसर नहीं दिया गया।
7. कौशल विकास में निवेश के लिए एक मजबूत समर्थन था। यह सुझाव दिया गया था कि ज्ञान प्रबंधन सामुदायिक विकास को आगे बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है। ज्ञान प्रबंधकों के रूप में काम करने के लिए समर्पित कर्मचारी होने पर भी मजबूत समर्थन था जो सामुदायिक परियोजनाओं और उभरते समुदायों में पहल के लिए विभिन्न संसाधनों की जानकारी प्रदान कर सकते हैं।
8. आंतरिक ज्ञान का प्रबंधन करने पर, एक आंदोलनकारी, बहुभाषी, और खोज योग्य ज्ञान-आधार प्रणाली को सभी आंदोलन सीखने की संपत्ति तक पहुंच के साथ समर्थित किया गया था। नेतृत्व में विकास के लिए संस्थागत ज्ञान प्रतिधारण, और मेंटरशिप कार्यक्रमों में निवेश करने की आवश्यकता है।
9. मौजूदा संसाधनों के बेहतर प्रबंधन और लापता अंतराल को सुनिश्चित करने के लिए समान प्रतिनिधित्व वाली प्रौद्योगिकी परिषद के लिए समर्थन था, परियोजनाओं और उनके भाषा संस्करणों में इक्विटी के लिए एक केंद्रीकृत परिषद की आवश्यकता है।
10. विकिपीडिया पर विविध और न्यायसंगत प्रतिनिधित्व के लिए समुदाय के लिए स्थानीय प्रासंगिकता के साथ ज्ञान को प्राथमिकता देने में गहरी रुचि थी। इस बात पर जोर दिया गया कि संपादकों को संदर्भों के बारे में समस्याएँ आती हैं, और वे जो चाहते हैं उसके बारे में लिखने के लिए स्वतंत्र होने की आवश्यकता है।
11. परियोजनाओं को सीखने और शामिल करने के लिए समुदाय में अधिक दक्षता लाने के लिए विकिमीडिया परियोजनाओं में शामिल होने के लिए मौखिक ज्ञान प्रणालियों और स्वदेशी ज्ञान प्रणालियों को शामिल करने के लिए समर्थन था।
12. आंदोलन के हितधारकों की क्षमता को सशक्त बनाने के लिए प्रौद्योगिकी, नीतियों और शासन प्रणालियों में विविधता और समावेश को बेहतर बनाने के लिए एक मूल्यांकन प्रक्रिया विकसित करने पर समर्थन था।
13. संचार समाधानों और प्रक्रियाओं में अधिक निवेश पर समर्थन था, आंदोलन परियोजनाओं पर निर्णय लेने के लिए सामुदायिक सहयोग को बेहतर तरीके से शामिल करने के लिए अधिक समावेश का समर्थन करना।
विरोध या चिंता के क्षेत्र
सार्वभौमिक आचार संहिता: यूनिवर्सल कोड ऑफ कंडक्ट पर कुछ विरोध इस आधार पर किया गया था कि इसे बनाना मुश्किल होगा क्योंकि हम विभिन्न संस्कृतियों से आते हैं।
विश्व स्तर पर समन्वित नेतृत्व विकास योजना: इस आधार पर विरोध किया गया था कि इस तरह की योजनाओं का क्रियान्वयन कमतर और हाशिए के व्यक्तियों से विविधता के संदर्भ में न्यायसंगत नहीं हो सकता है। डर था कि समुदाय को कम लाभ के साथ आंदोलन के लिए यह एक अतिरिक्त लागत होगी।
मूल्यांकन, पुनरावृति और अनुकूलन: यह उल्लेख किया गया था कि ऐसा लगता है कि एक खतरा है कि परियोजनाओं और सहयोगियों से बहुत अधिक रिपोर्टिंग की आवश्यकता होगी, या एक बड़ी टीम होगी जो मूल्यांकन के लिए डेटा एकत्र कर रहे हैं।
सुधार हेतु सुझाव
समुदाय की भागीदारी पर स्पष्टता की आवश्यकता: यह सुझाव दिया गया था कि इस प्रक्रिया में अध्याय / उपयोगकर्ता-समूहों की भागीदारी पर अधिक स्पष्टता होनी चाहिए क्योंकि कार्यान्वयन चरण के लिए उन्हें सक्रिय रूप से शामिल करने की आवश्यकता होगी।
आंदोलन शासन दस्तावेज: कई उभरते समुदायों में, ऐसे शासन दस्तावेज उनके लिए मददगार हो सकते हैं। लेकिन इसे थोपा नहीं जाना चाहिए। विभिन्न सहयोगियों और संगठनों के बीच संबंधों को निर्देशित करने के लिए उचित प्रलेखन और नीति होनी चाहिए।
सार्वभौमिक आचार संहिता: आंदोलन संरचना में ही विविधता है। कुछ समुदाय हैं जो अच्छी तरह से विकसित हैं, अन्य जो विकासशील हैं। हमें यह समझने की आवश्यकता है कि यदि एक सार्वभौमिक आचार संहिता है तो किन समस्याओं को हल करना होगा।
बचाव और सुरक्षा: यह सुझाव दिया गया था कि सुरक्षा और सुरक्षा के लिए वर्तमान समर्थन पर्याप्त नहीं है और विभिन्न क्षेत्रों के लोगों की सहायता के लिए अधिक संसाधन और समर्थन संरचना स्थापित होनी चाहिए।
आंतरिक ज्ञान का प्रबंधन करें: संस्थागत ज्ञान प्रतिधारण के विकास की आवश्यकता है, और एक बड़ी प्रणाली को प्रोत्साहित करना जहां लोग नए विचारों और प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने के लिए नेतृत्व की भूमिकाओं से पीछे हटने के लिए प्रोत्साहित होते हैं लेकिन फिर भी समुदाय से अपना संबंध बनाए रखते हैं।
ज्ञान में नवाचार: समुदाय को परिवर्तन की शुरुआत करने के लिए इसे बहुत स्पष्ट संचार रणनीति और जिम्मेदारी की भी आवश्यकता है, अगर
यह सैंडपिट ’के चरण से परे हो जाता है तो इसे कैसे समर्थन दिया जा सकता है।
इन्फ्रास्ट्रक्चर स्केलेबिलिटी: पाठकों के लिए एक langcode.read.wikiproject.org विकसित किया जा सकता है। इसे बाह्य रूप से होस्ट किया जा सकता है ताकि विकिपीडिया के बुनियादी ढांचे से यातायात को कम किया जा सके।
स्पष्ट करने के लिए कुछ चीज़ें
स्थिरता और लचीलापन को बढ़ावा देना: यह प्रभाव की आंदोलन की परिभाषा को स्पष्ट करने के लिए अनुशंसित है। इसका मतलब यह है कि लोगों पर और ज्ञान इक्विटी पर क्या प्रभाव परियोजनाओं की अपेक्षा के आधार पर धन वितरण के आसपास मानदंड का एक स्पष्ट सेट होगा।
समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन: समावेशी अमूर्त सांस्कृतिक ज्ञान प्रणालियों का उपयोग है, हम तब तक समावेशी नहीं हो सकते जब तक हम यह नहीं पहचानते कि वैश्विक उत्तर ज्ञान का एकमात्र मध्यस्थ है।
उद्भव और क्षेत्रीय केंद्रों पर स्पष्टीकरण: इसका गठन कैसे होगा? क्या यह डब्ल्यूएमएफ की प्रत्यक्ष सहायक गठन होगा या समुदायों का एक संघ? यथास्थिति की तुलना में हब को चलाने और बनाए रखने के लिए किस कीमत क्या होगी? क्या क्षेत्रीय हब की स्वायत्तता होगी?
सकल हितधारकों के साथ समन्वय करें: इमर्जेंट सपोर्ट स्ट्रक्चर्स को केवल उसी तरह से लागू किया जाना चाहिए, जिससे उन्हें जरूरत पड़ने पर संबद्धों द्वारा चुना जा सके।
प्रभाव के लिए विषयों को प्राथमिकता: ज्ञान को प्राथमिकता देना महत्वपूर्ण होना चाहिए, लेकिन अगर निष्पादन की उचित योजना नहीं है, तो यह आंदोलन संसाधनों पर धन व्यर्थ होगा।हम यह कैसे सुनिश्चित करते हैं?