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Decentralize decision-making

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“ 때때로 권력에서

물러나는 것은

매우 강력한 일입니다.

”

레다 벤카드라가 모로코 사용자 그룹 회원들에게 전략을 발표하고 있습니다.

위키미디어 "운동"이 역사적으로 매우 사일로화되어 있으며 더 큰 협업과 보다 전체론적인 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 중요하다는 참가자들의 광범위한 정서가 있었습니다.

• "사람들에게 함께 일하고 서로의 필요, 한계, 도전 및 운영에 관여하도록 요청함으로써 공통된 정체성과 연결의 감각이 있습니다."
• "역사적으로 우리는 사일로에서 일했습니다. 각 그룹은 내부에 중점을 둔 *자체* 위키백과를 가지고 있습니다. 운동 전략 프로세스가 이러한 사일로를 극복하는 데 도움이 되었기를 바랍니다.”
• "프로세스는 실제 권장 사항과 별개로 앞으로 나아갈 관계와 역량을 개발한다는 의미에서 제품이었습니다. 더 큰 목표는 교차 협업 기능을 구축하는 것입니다. 커뮤니티는 고도로 지역화된 개별 커뮤니티 집합이기 때문입니다."

권력 공유 및 포용

• "한편으로 우리는 개방적이고 협력적이어야 한다고 설교하지만 다른 한편으로는 우리가 더 잘할 수 있다는 것을 압니다. 역사적으로 우리는 아프리카, 남아메리카, 아시아와 달리 유럽과 북아메리카에서 많이 듣는 경향이 있습니다. 지난 20년 동안 들리지 않던 목소리가 이제는 들리고 있습니다."
• "이러한 긴급성을 높이는 것이 매우 중요했고, 변화에 대한 긴급성을 -- 변화는 두려워할 것이 아니라는 사고방식을 사람들에게 전합니다. 그것은 자연, 생명, 운동으로서 우리에게 속합니다."

모멘텀 대 프로세스 피로

• "급격하게 개방된 프로세스에는 시간이 걸립니다. 시간이 많이 걸리고 참가자들에게 피로감을 줄 수 있습니다. 이것이 바로 권장 사항을 실현하고 긍정적인 변화를 생성하고 구현하는 것이 앞으로의 '성공 또는 중단' 지점인 이유입니다.
• "사람들은 가기 싫어합니다. 많은 사람들이 과정과 주기에 지쳤습니다. 그들은 알고 싶어합니다: 우리는 무엇을 할 것입니까? 언제 할까요?"
• "가장 중요한 것은 추진력을 유지하고 정신을 유지하는 것입니다. 팬데믹 때문에 힘들 것입니다.신뢰를 쌓기에 너무나 소중한 만남을 가질 수 없게 되었습니다. 이것은 진짜 위험입니다. 우리는 많은 사람들을 직접 만날 수 없는 시간을 연결하면서 균형을 잡을 방법을 찾아야 합니다. 이것을 온라인에서 의미 있게 수행하는 방법을 어떻게 알아낼 수 있을까요?"
• "우리는 마음가짐과 습관을 바꾸는 정말 어려운 단계에 접어들고 있습니다: 이것은 우리가 매우 정직하고 개방적이며 서로를 신뢰하고 일이 잘못되었을 때 비난을 피해야 하는 어려운 부분입니다."
• "중요한 점은 현실에 빨리 도달하는 것입니다. 이니셔티브 및 프로젝트의 실질적인 개발을 통해. 그리고 운동 전반에 걸쳐 많은 리더가 있고 모두 중앙에서 조직되지 않는 분산 모델에서 그렇게 합니다.”

캄팔라에서 열린 동아프리카 위키미디어인을 위한 위키미디어 2030 운동 전략 지역 행사

권력과 의사결정 재조정

• "전략 작업이 앞으로의 잠재력에 부응하기 위해서는 권력과 기관에 대해 매우 실질적인 대화가 이루어져야 합니다. 글로벌 협의회와 운동 헌장을 만들기 위해 앞으로 다가올 작업은 이것의 중요한 부분입니다.

이것은 커뮤니티, 가맹단체 및 지부가 자신의 업무를 더 많이 관리할 수 있는 기회입니다. 더 많은 자율성, 자기 조직화, 자기 결정권을 만들어 커뮤니티와 챕터가 보다 독립적인 방식으로 결정할 수 있도록 합니다."

• "집단적 글로벌 의사 결정을 위한 모델이 필요합니다. 분권화와 보조성을 기반으로 운동이 스스로 결정을 내릴 수 있는 합법적인 의사 결정 구조."
• "이것은 책임, 선택 의지 및 신뢰를 행사하는 것으로 건전할 것이며 이러한 다양한 기관에서 공감을 생성합니다. 또한 전체 글로벌 운동을 명시적으로 대표하고 북미/유럽 커뮤니티에서 균형을 재조정하여 신흥 커뮤니티의 구성원이 동등한 목소리를 낼 수 있도록 하는 기구를 갖는 권력 공유 관점에서 중요할 것입니다."
• "매우 어렵고, 우리의 미래 성공에 기초가 되며, 매우 중요할 것입니다. 성숙의 순간이다."

위키미디어 서밋 2019 – 운동 전략 프로세스 핵심 팀

배운 교훈 적용d

• "글로벌 협의회와 운동 헌장을 둘러싼 이 두 가지 이정표는 이 새로운 사람 중심의 매우 협의적인 방식으로 *반드시* 발생해야 합니다. 그들의 성공을 결정하는 것은 우리가 그것을 *어떻게* 하느냐입니다.”
• "많은 사람들이 운동 전략에 대한 이러한 접근 방식에 회의적이라고 생각합니다. 그러나 이제 우리는 그것이 가능하다는 것을 증명했습니다. 이제 저는 우리가 미래에 비슷한 과정에 쓸 더 많은 정치적 자본을 갖게 될 것이라고 생각합니다."

앞으로의 핵심은 커뮤니케이션

• "모든 변화는 '이야기'에 관한 것입니다. 프로젝트의 전환 및 구현 단계에 적합한 커뮤니케이션과 스토리텔링을 확보하는 것이 중요합니다. 이 작업을 제대로 수행하지 못하면 지금까지의 모든 작업이 손상될 위험이 있습니다."
• "커뮤니케이션은 앞으로 이 일을 위한 핵심 리더십 역할로 보아야 합니다. 그것은 단순한 작업의 일부가 아니라 근본적인 리더십 질문입니다.”
• "우리는 이제 운동 전반에 걸쳐 소유되는 운동 전략으로 전환하고 있지만 - 그 프로세스 전반에 걸친 업데이트 및 커뮤니케이션의 조정은 여전히 재단의 핵심 작업으로 수행되어야 합니다."

의사 결정 분산을 위한 도구 및 예

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