Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/Movement Strategy Playbook/Connect the dots/ko
| “ | 사물의 위치에 대해 더 명시적이어야 합니다.
겹침 및 프로세스가 있는 위치 밀접하게 관련된. |
” |
관련 이니셔티브와 스레드를 참여자들이 이해할 수 있는 단일 내러티브로 엮습니다. 어떤 사람에게는 "분리된" 느낌이 다른 사람에게는 그렇지 않을 수 있습니다. 많은 운동 전략 참가자들이 "병렬 프로세스" 또는 다중 스레드라는 문제에 대해 이야기했습니다. 다양한 이니셔티브 또는 작업 사이의 경계 또는 구분선이 서로 다른 수준의 주의를 기울이는 사람들에게 항상 명확한 것은 아닙니다.
우리가 대화한 참가자 중 일부는 운동 전략과 브랜딩 또는 보편적 행동 강령과 같은 다른 커뮤니티 협의 및 이니셔티브 사이에 인식된 중복에 대해 불만을 표시했습니다. 그들은 이것이 신뢰를 약화시키고 혼란을 야기한다고 느꼈습니다.
- "이러한 병렬 프로세스가 동시에 진행되는 것은 혼란스러웠습니다. 커뮤니티는 프로세스 간의 차이점을 보지 못하고 지저분해집니다."
- "더 나은 의사 소통이 도움이 되었을 것입니다. 예를 들어, '브랜딩이 여기에서 분기될 것입니다.' 특정 프로세스는 의미 있는 방식으로 서로 얽히거나 순서가 지정되어야 합니다."
- "일부 실무 그룹은 4년 동안 일했습니다. 우리는 2030년까지 도달하는 데 필요한 배경을 함께 개발하는 방법에 대해 이해하고 있다고 생각했습니다. 그러나 운동 전략의 일부이기도 한 또 다른 불량 프로세스가 있었는데 바로 브랜딩이었습니다."
- 이로 인해 WMF에서 '오는' 다양한 프로세스를 실제로 구분하지 않는 많은 커뮤니티 구성원('오는'은 단지 지원을 의미하는 경우에도)의 눈에는 프로세스가 합법화되지 않았습니다."
- "실무 그룹의 돛에서 바람이 불었습니다. 두려움은 우리가 지금 이 모든 작업을 완료했다는 것입니다. 그렇다면 다음에는 무엇이 불량품이 될까요?"
프로젝트 간 점을 연결하기 위한 도구 및 예
귀하, 귀하의 커뮤니티 또는 조직이 이를 위해 사용하는 도구, 방법 또는 아이디어가 있습니까? 다른 사람들이 볼 수 있도록 이 섹션에 추가하십시오.
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