Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Frequently asked questions/hi
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मूलभूत बातें
विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति की प्रक्रिया क्या है?
2016 में जब विकिपीडिया ने 15 साल पूरे किए तो एक आंदोलन के रूप में हम अगले 15 सालों के बारे में तथा 2030 तक हम क्या बनाना या हासिल करना चाहते थे, इस बारे में सोचने लगे। विकिमीडियन्स के तौर पर, हम इसे अपने तरीके से करना तथा जितना संभव हो उतने सहयोग से करना चाहते थे। तथा इसीलिए 2030 में विकिमीडिया कैसा दिखेगा और हम अपनी परियोजनाओं, अपने समुदायों तथा मुक्त ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र को कैसे विकसित करना चाहते हैं, इसे परिभाषित करने के प्रयोजन से एक प्रतिभागितापूर्ण एवं अनुकूलन योग्य प्रक्रिया को जीवंत किया गया।
आंदोलन रणनीति प्रक्रिया "विकिमीडिया 2030" 2017 में शुरू हुई। मोटे तौर पर कहें तो इसमें तीन चरण होते हैं: भविष्य में हमारे आंदोलन का मार्गदर्शन करने के लिए एक कार्यनीतिक निर्देशन विकसित करना, संरचनात्मक एवं प्रणालीगत परिवर्तन के लिए सिफारिशें बनाना तथा उन सिफारिशों को पूरे आंदोलन में कार्यान्वित करना।
आंदोलन रणनीति का प्रयोजन क्या है?
हमारा आंदोलन पिछले 19 सालों में ऑर्गेनिक और विभाजित तरीके से विकसित हुआ है — स्वतंत्र, फिर भी पूरी तरह गुथा हुआ। इसे मुक्त ज्ञान साझा करने के सामूहिक मूल्य पर निर्मित किया गया है। फिर भी, हमारे विकास तथा वितरण ने चीजों को करने के तरीके को संरेखित एवं समन्वित करने में चुनौतियां भी पेश की हैं।
इस आंदोलन रणनीति का लक्ष्य बेहतर समन्वय गतिविधियों के लिए आंदोलन के समुदायों, संगठनों, समूहों तथा सहयोगियों को एक साझा आधार प्रदान करना, साझा लक्ष्यों की दिशा में काम करना तथा निरंतर एवं समावेशी रूप से आगे बढ़ाना है। संगठनात्मक संरचनाओं, संचार चैनलों तथा योगदान करने के उपकरणों को निर्मित एवं मजबूत करने से, हम उन समुदायों के साथ जो अपनी पूरी क्षमता से सहयोग करते हैं, एक अधिक सामंजस्यपूर्ण आंदोलन की दिशा में आगे बढ़ सकते हैं। इससे हम अभी तथा भविष्य में जटिल चुनौतियों का निराकरण कर सकेंगे तथा अवसरों का लाभ बेहतर ढंग से उठा सकेंगे।
आंदोलन रणनीति के तीन चरण कौन से हैं?
चरण I, 2017 - कोई कार्यनीतिक निर्देशन विकसित करना: पहला उद्देश्य था इस आंदोलन को आगे बढ़ाने के लिए एकीकृत दिशा विकसित करना था। एक कोर कार्यनीति टीम द्वारा वैश्विक सामुदायिक चर्चाओं का समन्वय किया गया तथा एक सामुदायिक प्रक्रिया संचालन समिति के सहयोग से इसे तैयार किया गया। इसने हमें आंदोलन की रणनीति निर्देशन को सह-निर्मित करने के लिए प्रेरित किया: 2030 तक, विकिमीडिया मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का जरूरी बुनियादी ढांचा बन जाएगा, और जो कोई हमारे स्वप्न को साझा करता है वह हमसे जुड़ने में समर्थ होगा। कार्यनीतिक निर्देशन दो उद्देश्यों से प्रेरित है: सेवा के रूप में ज्ञान और ज्ञान इक्विटी।
चरण II, 2018 से 2020 - आंदोलन की संरचनाओं में परिवर्तन के लिए सिफारिशें निर्मित करना: दो साल की अवधि में, पूरे आंदोलन के लोगों ने मौलिक रूप से खुली तथा प्रतिभागितापूर्ण कार्यनीतिक प्रक्रिया में सहयोग किया, जिससे ये चर्चा की जा सके कि हमारे कार्यनीतिक निर्देशन में बढ़ने के लिए हमें अपने ढांचों को कैसे सुधारना है। इसका परिणाम ऐसी सिफारिशों एवं अंतर्निहित सिद्धांतों का एक सेट है, जो ऐसे संरचनात्मक तथा प्रणालीगत परिवर्तनों का प्रस्ताव करे, जो हमें साथ मिलकर अपने आंदोलन का भविष्य बनाने में सक्षम करे।
चरण III, 2020 के मध्य से - सिफारिशें लागू करना: विस्तृत कार्यान्वयन योजना सामूहिक रूप से विकसित की जाएगी क्योंकि हम आंदोलन रणनीति के कार्यान्वयन चरण में प्रवेश करने जा रहे हैं। उसमें प्रयोग और प्रोटोटाइप के लिए स्थान होगा, तथा प्रत्येक चरण की निगरानी की जाएगी एवं सावधानी से मूल्यांकन किया जाएगा। यह दृष्टिकोण इन चरणों को संशोधित करने तथा दोहराने एवं संवैधानिक तरीके से ये सिफारिशें लागू करने में आंदोलन को सक्षम करेगा।
आंदोलन रणनीति प्रक्रिया 2018 से 2020 में प्रतिभागी
इन सिफारिशों को किसने तैयार किया?
इस कार्य का विकास पूरी दुनिया के लगभग 100 विकिमीडियन्स द्वारा किया गया है, जिसमें स्वयंसेवक, सहयोगी संगठनों तथा विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के बोर्ड के सदस्य एवं संबद्ध संगठनों के प्रतिनिधि शामिल हैं। उन्होंने नौ विषयगत कार्य समूहों का गठन किया, उनमें से हर एक ने अनुसंधान, चर्चा तथा ऑनलाइन एवं व्यक्तिगत बैठकों में विचारों का प्रारूप तैयार किया। कार्यकारी समूह आवेदन प्रक्रिया रिपोर्टें इस बात को रेखांकित करती हैं कि कार्यकारी समूह के सदस्यों को कैसे चुना गया।
वे नौ विषयगत क्षेत्र जिन पर कार्यकारी समूहों ने अनुसंधान किया तथा सिफारिशें विकसित कीं, इस प्रकार हैं: हिमायत, क्षमता निर्माण, सामुदायिक स्वास्थ्य, विविधता, उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी, भागीदारी, संसाधन आवंटन, राजस्व प्रवाह, तथा भूमिकाएं एवं जिम्मेदारियां।
ऑनलाइन तथा परियोजना समुदायों, सहयोगी संगठनों तथा विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के कई और व्यक्तियों ने फीडबैक साझा किया, वार्तालापों को समृद्ध किया तथा आभासी रूप से एवं कई व्यक्तिगत समारोहों में योगदान दिया। इसमें निम्नलिखित शामिल हैं (लेकिन किसी भी तरह से इन्हीं तक सीमित नहीं हैं): कई भाषाओं में विकिपीडिया, विकिमीडिया कॉमन्स, विकीडेटा, विकीबुक्स, विकीवर्सिटी, विकिसोर्स तथा विक्शनरी के योगदानकर्ता; मोरक्को, अल्जीरिया, ट्यूनीशिया द लेवेंट, ईरान में प्रयोक्ता समूह; ESEAP समुदाय; CEE समुदाय; कला + नारीवाद के संपादन मंडल के प्रतिभागी; विकीवीमेन का प्रयोक्ता समूह; विकिफ्रांका के सदस्य चैप्टर्स तथा प्रयोक्ता समूह, जिसमें विकिमीडिया कोटे डि आइवर, विकिमीडिया फ्रांस, कांगो लोकतांत्रिक गणराज्य के प्रयोक्ता समूह के विकिमीडियन्स, विकिमीडिया समुदाय प्रयोक्ता समूह गिनी कोनाक्री, तथा और भी शामिल हैं, जैसे निम्नलिखित संबद्ध: विकिमीडिया अर्जेंटीना, विकिमीडिया पोलैंड, विकिमीडिया यूक्रेन, विकिमीडिया मेक्सिको, विकिमीडिया वेनेजुएला, विकिमीडिया एस्पाना, विकिमीडिया डचलैंड तथा विकिमीडिया कोलंबिया। साझा की गयी अंतर्दृष्टियों का इस्तेमाल सिफारिशों को आकार देने तथा परिष्कृत करने में किया गया।
सिफारिशों के सृजन में समुदायों को कैसे शामिल किया गया था?
समुदाय ने विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ आंदोलन रणनीति सामग्री को समृद्ध करके भाग लिया तथा यह सुनिश्चित करने में सहायता की कि सिफारिशों का विकास अच्छी तरह से जानकारीयुक्त हो। यह इनपुट मुख्यत: आंदोलन रणनीति के सामुदायिक वार्तालापों के दौरान एकत्र किया गया था, जिसमें हमारे साझा भविष्य के बारे में पूरे विकिमीडिया आंदोलन के स्वयंसेवकों, सहयोगियों तथा दूसरे हितधारकों के साथ व्यापक चर्चाएं थीं। ये ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों फॉर्मेट में होती हैं।
2019 में, प्रारंभिक दायरे के बारे में खुला, सुविधाकृत सामुदायिक वार्तालाप तथा, उसके बाद, मार्च से सितंबर तक मसौदा सिफारिशें आयोजित की गईं। इसके अलावा, कार्यनीतिक सैलून - उनके समुदाय के सदस्यों तथा कुछ बाहरी सहयोगियों की मेजबानी में - जून से सितंबर 2019 तक 29 देशों में वैयक्तिक बैठकें आयोजित की गयीं। 2020 में, 20 जनवरी से 21 फरवरी तक आंदोलन रणनीति की सिफारिशों के पहले संस्करण के बारे में मुक्त, सुविधाकृत सामुदायिक वार्तालाप चलाए गए।
आंदोलन रणनीति (2018 से 2020 तक) के चरण II में और कौन शामिल था?
आंदोलन रणनीति के विकास का कार्यनीति संपर्क ने भी समर्थन किया। उन्होंने अपने संगठन या समूह अथवा भाषायी समुदाय एवं प्रक्रिया के बीच एक पुल का काम किया। उनका उद्देश्य यह सुनिश्चित करने में सहायता करना था कि उनके संगठन, समूह या भाषायी समुदाय ने कार्यनीतिक प्रक्रिया को समझा तथा उन्हें हमारे आंदोलन की संरचनाओं में उन परिवर्तनों पर चर्चा करने एवं साझा करने के समृद्ध अवसर मिले थे।
कार्यकारी समूहों तथा समग्र प्रक्रिया की एक कोर कार्यनीति टीम द्वारा सहायता की गयी जिसने शामिल सभी के लिए मार्गदर्शन उपलब्ध कराया और यह सुनिश्चित किया गया कि प्रक्रिया प्रासंगिक, सहयोगात्मक, खुली तथा परिणामों पर केंद्रित हो।
आंदोलन रणनीति में विकिमीडिया फ़ाउंडेशन, इसके सहयोगियों तथा संगठनों की भूमिका क्या थी?
आंदोलन रणनीति एक प्रक्रिया है जिसका नेतृत्व विकिमीडिया आंदोलन के कर्मचारी एवं स्वयंसेवक करते हैं। इसे विकिमीडिया फ़ाउंडेशन द्वारा शुरू किया गया था और यह वैश्विक स्तर पर व्यापक सहबद्धता तथा समुदायिक भागीदारी एवं सहयोग चाहता है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन इस प्रक्रिया को निधि देता है, तथा विकिमीडिया फ़ाउंडेशन का बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज़ इस प्रक्रिया का मार्गदर्शन करता है; हर कार्यकारी समूह में बोर्ड का एक सदस्य तथा स्टाफ के एक या दो सदस्य होते हैं। इन सिफारिशों की आंदोलन के सदस्यों के सहयोग से रचना की गयी तथा इसे उन्नत किया गया, तथा विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के अंदर और बाहर-दोनों के कर्मचारियों से कोर टीम बनायी गयी।
संगठनों, समूहों तथा सहयोगियों को अपने बोर्ड, कर्मचारियों एवं समुदाय के सदस्यों से कार्यनीति पर चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित किया गया। उन्हें कार्यनीति संपर्क नियुक्त करने के लिए आमंत्रित किया गया, जिसने आंदोलन रणनीति के संपर्क बिंदु के रूप में काम किया। संपर्क ने दो-तरफा वार्तालाप की सुविधा प्रदान की, जो इन संगठनों, समूहों, सहयोगियों के परिप्रेक्ष्य एवं संदर्भ को इन वैश्विक चर्चाओं में लाया। संबद्धों ने भी अपने स्थानीय समुदाय के साथ सिफारिशों पर चर्चा करने तथा सामग्री को संशोधित एवं परिष्कृत करने में इस्तेमाल किए जाने वाले फीडबैक को एकत्र करने के लिए कार्यनीति से संबंधित समारोहों एवं बैठकों की मेजबानी की।
अनुशंसाएं
विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति सिफारिशों का उद्देश्य क्या है?
विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति की सिफारिशों तथा अंतर्निहित सिद्धांतों का उद्देश्य उन तरीकों में संरचनात्मक एवं प्रणालीगत परिवर्तनों का प्रस्ताव करना है जिसमें हम एक आंदोलन के रूप में हम काम करते हैं, जिससे हम अपनी कार्यनीतिक निर्देशन में आगे बढ़ सकें।
विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति व्यापक-पहुंच, अनोखी एवं प्रतिभागितापूर्ण एक प्रक्रिया के ज़रिए विकसित की गई है। यह दर्शाता है कि एक आंदोलन के रूप में हम कहां हैं तथा आगे हम कहां जाते हैं। ये सिफारिशें इस आंदोलन की सिफारिशें हैं: दुनिया भर से आंदोलन के सदस्य - व्यक्तिगत ऑनलाइन योगदानकर्ताओं से लेकर, सहयोगी कंपनियों, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन और हमारे साझेदारों तक - ने उन्हें बनाने के विभिन्न पहलुओं का नेतृत्व किया या भाग लिया है। उन्होंने विचारों को साझा किया है, अनुशंसाओं का मसौदा तैयार किया है, चल रहे काम की समीक्षा की है, आभासी और व्यक्तिगत रणनीति चर्चाओं की मेजबानी की है, प्रतिक्रिया प्रदान की है, और सुधारों का सुझाव दिया है।
ये सिफारिशें परिवर्तन के लिए एक दिशानिर्देश हैं तथा इनका इस्तेमाल वितरित और सहयोगात्मक कार्यान्वयन चरण में हमारे भावी कदमों को सूचित करने के लिए किया जाएगा। ये सिद्धांत आंदोलन-व्यापी कार्यान्वयन का मार्गदर्शन करेंगे तथा उसे सूचित करेंगे।
सिफारिशों के सृजन में कौन से चरण थे?
2018: बर्लिन में विकिमीडिया कॉन्फ्रेंस में हमारे कार्यनीतिक निर्देशन में आगे बढ़ने के लिए आवश्यक संरचनात्मक और प्रणालीगत परिवर्तनों और सेवा के रूप में ज्ञान की इक्विटी और ज्ञान के स्तंभों के लिए प्राथमिकताओं के रूप में नौ विषयगत क्षेत्रों की पहचान की गई थी। जून में करीब 100 विकिमीडियन्स को नौ कार्यकारी समूहों में गठित किया गया, हर एक ने एक विषयगत क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित किया। कार्यकारी समूहों में प्रतिनिधित्व और विविधता को संतुलित करने और सहयोगी कामकाजी वातावरण और प्रक्रियाओं को स्थापित करने के लिए समय और ध्यान समर्पित थे। साल के अंत तक काम शुरू हुआ।
मार्च - अगस्त, 2019: प्रारंभिक कार्यक्षेत्र बातचीत और शोध के आधार पर, कार्यकारी समूहों ने सिफारिशों का पहला प्रारूप विकसित किया, जिसे विकिमेनिया 2019 से पहले आंदोलन में प्रस्तुत किया गया था। ऑनलाइन समुदायों और संबद्ध समूहों से ज़रूरतों और प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए व्यापक बातचीत भी आयोजित की गई थी।
सितंबर - अक्तूबर 2019: ऑनलाइन फीडबैक और व्यक्तिगत चर्चाओं से मिली जानकारी पर, कार्यकारी समूह ने कुल मिलाकर 89 सिफारिशों की दूसरी पुनरावृत्ति विकसित की। नवंबर की शुरुआत तक कार्यकारी समूह भंग हो गए।
दिसंबर 2019: लेखकों की एक छोटी सी टीम (कार्यकारी समूह के भूतपूर्व सदस्यों से बनी) ने ओवरलैपिंग कार्यों की पहचान करके 89 सिफारिशों को13 के एक सेट में समेकित किया। आंदोलन रणनीति का मार्गदर्शन करने के लिए उन्होंने 13 सिद्धांत भी विकसित किए।
जनवरी - फ़रवरी 2020: जनवरी के अंत में आंदोलन रणनीति प्रलेख का मसौदा प्रकाशित किया गया। आंदोलन के हितधारकों के साथ खुली बातचीत जनवरी से फरवरी 2020 तक की गई, ताकि सिफारिशों को परिष्कृत करने और अंतिम रूप देने में मदद की जा सके।
मार्च 2020: एक अंतिम व्यक्तिगत बैठक में व्यापक फीडबैक को सिफारिशों में एकीकृत किया गया।
अप्रैल 2020: विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज ने फरवरी में पहले की गई समीक्षा के बाद सिफारिशों की एक बार फिर समीक्षा की और कुछ अंतिम संशोधनों का अनुरोध किया। चर्चा के बाद, संशोधनों को एकीकृत किया गया और सिफारिशों को अंतिम रूप दिया गया।
मई 2020: परिवर्तन से कार्यान्वयन तक की बातचीत शुरू करने के लिए आंदोलन के साथ विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति साझा की गयी थी। इसमें 10 अनुशंसाएं तथा 10 अंतर्निहित सिद्धांत शामिल हैं तथा इस परिवर्तन के दिशानिर्देश का वर्णन है कि हम सहयोग से अपने आंदोलन के भविष्य का सृजन कैसे करेंगे।
उठाए गए सभी कदमों की पूरी सूची के लिए, कृपया समयसीमा पृष्ठ पर जाएं।
सिफारिशों में समुदायिक फीडबैक को कैसे शामिल किया गया?
सामुदायिक फीडबैक का मूल्यांकन किया गया तथा जहां लागू थे, सतत आधार पर सिफारिशों में एकीकृत किया गया। यह प्रक्रिया अगस्त 2019 की शुरुआत में प्रारंभिक मसौदा सिफारिशों के प्रकाशित होते ही शुरू हो गई थी। कार्यकारी समूहों ने अगस्त में सामुदायिक वार्तालापों तथा विकिमेनिया के दौरान प्राप्त प्रारंभिक फीडबैक को लिया तथा अपनी मसौदा सिफारिशों को परिष्कृत करने में इसका इस्तेमाल किया।
2019 के सामुदायिक वार्तालापों के लिए, कोर टीम तथा सामुदायिक कार्यनीति संपर्क ने मासिक रिपोर्टें तैयार कीं जिसमें प्राप्त सामुदायिक इनपुट का सारांश दिया गया। कार्यनीति सैलून की संक्षिप्त जानकारी तथा रिपोर्टें यहाँ हैं। एक संक्षिप्त सारांश रिपोर्ट जिसमें 2020 के वार्तालापों के सामुदायिक इनपुट की संक्षिप्त जानकारी दी गयी थी, मार्च 2020 की शुरुआत में प्रकाशित की गयी। सूचना एवं ज्ञान प्रबंधन टीम तथा सामुदायिक कार्यनीति संपर्क ने कार्यकारी समूहों एवं लेखकों के साथ काम किया जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि यह इनपुट उन्हें उपलब्ध कराया गया था तथा इसे लागू करने योग्य के रूप में एकीकृत किया जा सकता था।
अंतिम सिफारिशों के प्रकाशन के बाद अगले चरण क्या हैं?
अंतिम अनुशंसाएँ प्रकाशित होने के बाद कार्यान्वयन से संबंधित चर्चाएँ शुरू होंगी। इन सिफारिशों का कार्यान्वयन तुरंत शुरू नहीं होगा क्योंकि यह सुनिश्चित करने के लिए कि इसे यथासंभव कारगर तथा समावेशी रूप से किया जाए, इस आंदोलन को पहले सहयोगात्मक योजना की ज़रूरत होगी कि कार्यान्वयन कैसे किया जाएगा।
कृपया आगे के ब्यौरों के लिए, प्रश्न "हम कार्यान्वयन में सिफारिशों की ओर कैसे जाते हैं?” देखें।
इस कोर टीम का अधिदेश जून के अंत में समाप्त होगा तथा इसमें कार्यान्वयन चरण की आयोजना या निष्पादन शामिल नहीं है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के चीफ ऑफ स्टाफ, रयान मर्कले, इस चरण के लिए डिजाइन और योजना को आगे लेकर जा रहे हैं।
आंदोलन के हितधारकों के लिए सिफारिशों के क्या मायने हैं?
ये सिफारिशें परिवर्तन के दिशानिर्देश हैं, तथा वे अर्थपूर्ण ढंग से उच्च स्तर के हैं जिससे आंदोलन के पास उन्हें लागू करने का ऐसा लचीलापन हो जो उनके संदर्भ में सार्थक लगे। स्थानीय स्तर पर, इन सिफारिशों का अर्थ विभिन्न क्षेत्रों में तथा विभिन्न परियोजनाओं के लिए अलग-अलग हो सकता है, तथा हर सिफारिश को हितधारकों के वातावरण एवं ज़रूरतों के अनुसार प्रासंगिक बनाने की ज़रूरत हो सकती है।
इन सिफारिशों के कारण जो पहलें हुई हैं, आंदोलन के सदस्यों को उनके अनुपालन की ज़रूरत हो सकती है, लेकिन इनके कार्यान्वयन से पहले अतिरिक्त सामुदायिक परामर्शों की ज़रूरत होगी। इसके लिए, जैसे ही हम कार्यान्वन की ओर प्रस्थान करते हैं, हम व्यापक रूप से परामर्श करने, अधिक शोध करने या आंदोलन से विशिष्ट पहलुओं पर अनुमोदन प्राप्त करने के लिए कई तरीकों की कल्पना करते हैं।
कार्यान्वयन
हम सिफारिशों से लागू करने की दिशा में कैसे जाते हैं?
मई 2020 में विकिमीडिया 2030 आंदोलन रणनीति के प्रकाशन के बाद, इस प्रक्रिया ने कार्यान्वयन चरण में जाना शुरू किया। मूल रूप से कार्यान्वयन के बारे में चर्चा विकिमीडिया शिखर सम्मेलन 2020 में शुरू करने की योजना बनाई गई थी। 2020 की शुरुआत में वैश्विक स्वास्थ्य संकट के कारण, दुर्भाग्यवश यह संभव नहीं है।
परिणामस्वरूप:, आभासी समारोहों (virtual events) की एक श्रृंखला आयोजित की जाएगी। इन समारोहों को आंदोलनों के प्रतिनिधियों के साथ मिलकर चर्चा करने और सिफारिशों की समझ को गहरा करने के लिए तैयार किया जा रहा है और बाद में, सिफारिशों के कार्यान्वयन की योजना बनाएंगे। इस पारगमन का लक्ष्य कार्यान्वयन के लिए एक वर्ष की योजना बनाना है जो पहचान करे कि कौन सी पहलें, तथा किस क्रम में, और किन संसाधनों एवं सहायता के साथ पहले आनी चाहिए।
= कार्यान्वयन कैसे किया जाएगा?
सिफारिशों को कैसे कार्यान्वित किया जाएगा, इसके लिए आभासी पारगमन समारोहों (ऊपर देखें) के दौरान योजना विकसित की जाएगी। कार्यान्वयन को डिज़ाइन करना एक सहयोगी प्रक्रिया होगी और इसमें हितधारकों की व्यापक श्रृंखला को शामिल किया जाएगा ताकि वे अपने परिप्रेक्ष्य में कार्यान्वयन पर स्वामित्व रख सकें और यह सुनिश्चित किया जा सके कि साधनों का प्रभाव पड़े और वे लागू करने योग्य हों।
कार्यान्वयन के बारे में निर्णय कैसे किया जाएगा?
अनुशंसाएं आंदोलन पर कई स्तरों (वैश्विक, क्षेत्रीय और स्थानीय) पर प्रभाव डालेंगी। इसका अर्थ यह है कि सूचित निर्णय लेने के लिए कार्यान्वयन संबंधी चर्चाओं में व्यापक श्रेणी के दृष्टिकोणों को शामिल करना होगा। परिणामस्वरूप, कार्यान्वयन पर ठोस निर्णय कार्यान्वयन चरण के दौरान लिए जाएंगे और वह परिप्रेक्ष्य के अनुसार होगा, क्योंकि एक ही दृष्टिकोण हर जगह सही नहीं बैठेगा।
कृपया ध्यान दें कि इस कोर टीम का अधिदेश जून के अंत में समाप्त होगा तथा इसमें कार्यान्वयन चरण की आयोजना या निष्पादन शामिल नहीं है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के चीफ ऑफ स्टाफ के तौर पर रेयान मर्कले इस चरण के डिज़ाइन एवं योजना को आगे बढ़ा रहे हैं।
कृपया ध्यान दें: कार्यकारी समूह और लेखन समूह स्वयं कोई निर्णय लेने के संकाय नहीं हैं। जहाँ भी संभव हुआ, उन्होंने अनुशंसाओं में अपने इस विचार को रखा है कि निर्णय किस प्रकार लिया जाना चाहिए।
विविध
विकिमीडिया फ़ाउंडेशन की ब्रांडिंग कार्यनीति का इस आंदोलन रणनीति से मजबूत संबंध प्रतीत होता है, फिर भी दोनों अलग हैं। ऐसा क्यों है?
आंदोलन रणनीति प्रक्रिया के चरण I की New Voices चर्चाओं के दौरान, यह उभर कर आया कि “विकिमीडिया” हमेशा एक व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त ब्रांड नहीं है। आंदोलन रणनीति चर्चाओं में संचार टीम इस चर्चा को हमारी अपेक्षा ज्यादा तेजी से आगे ले जाने में सक्षम थी। इस तरह दोनों प्रक्रियाएं अलग हो गईं। चूंकि आंदोलन रणनीति बढ़ी है तथा इसमें असंख्य चर्चाएं शामिल हो चुकी हैं, ये दोनों प्रक्रियाएं एक-दूसरे से अलग बनी रही हैं।