Jump to content

전략/위키미디어 운동/2018-20년/블로그 게시물/말한 대로 실천

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Blog posts/Walking the Talk and the translation is 100% complete.

사용자 그룹 코트디부아르, 운동을 위한 역량 구축에 대한 생각을 진전시키기

"코피 도나티엔 캉가, 니키 제우너"

위키미디어 2030 운동 전략 실무 그룹 역량 강화는 6월 싱가포르에서 대면 회의를 가졌습니다. 집중적인 3일 동안 이 그룹은 형평성, 동료간 지원, 자금 조달, 평가, 학습 리소스, 교육 이외의 방법, 지속 가능성 및 커뮤니티 거버넌스와 같은 역량 구축에 대한 몇 가지 큰 주제에 대해 이야기하고 일련의 초안으로 회의를 성공적으로 마쳤습니다. 권장 사항. 이것들은 입력을 위해 공유되고 위키마니아에서 커뮤니티 협의를 위해 제시되는 중앙 집중식 및 분산식 기능을 갖춘 역량 구축 구조의 시작입니다. 여태까지는 그런대로 잘됐다...

불행하게도 이러한 권장 사항은 코트디부아르의 역량 구축 작업 그룹 구성원인 도나티엔 캉가의 기여로부터 도움을 받지 못했습니다. 이것은 싱가포르의 입국 문제 때문이었습니다. 영어/프랑스어 언어 격차로 인해 온라인 회의에 의미 있는 참여를 보장할 수 있을 만큼 이미 복잡했습니다.

우리는 아프리카 공동체의 기여 없이 권장 사항이 개발될 위험에 직면했습니다. 워킹 그룹의 동료들은 이 상황을 용납할 수 없는 것으로 간주했습니다. 따라서 캐치업 회의가 합의되었고 핵심 팀의 지원을 받았으며 코디네이터 니키 제우너는 도나티엔과 그의 사용자 그룹을 만나기 위해 몇 주 후 아비장으로 이동했습니다.

대화를 통해 사용자 그룹 코트디부아르와 같은 신흥 커뮤니티의 상황, 힘 및 아이디어를 훨씬 더 잘 이해할 수 있었습니다. 권장안은 이제 그들의 관점을 반영합니다.

이 게시물에서는 아비장에서 진행된 풍부한 토론에서 세 가지 사항을 선택했습니다:

조직의 지역사회 개발 및 전문화. 토론을 통해 특히 코트디부아르와 아프리카의 신흥 지역사회에서 관찰되는 성장이 자원봉사자의 힘에만 지속 가능한 기반을 둘 수 없다는 것이 밝혀졌습니다. 현실은 어느 시점에서 활동 수행을 위한 이들의 가용성에 대한 질문이 있다는 것입니다. 그러나 이러한 가용성은 개인의 요구가 점점 더 중요해짐에 따라 수년에 걸쳐 약화되고 있습니다. 그러나 지역 수준에서 운동을 구축하는 문제는 필연적으로 편집 기여를 넘어설 것입니다. 따라서 급여를 받는 팀을 포함하여 소규모 팀을 포함하여 조직 역량을 강화하여 커뮤니티 개발을 지원할 필요가 있습니다. 비록 제한적이거나 시간제일지라도 프로젝트와 프로그램의 관리 및 조정, 회계, 물류, 이벤트 커뮤니케이션 등에 매우 중요합니다. 이러한 모든 활동은 지속 가능하고 효율적인 자발적 기반으로 수행될 수 없습니다.

동료 간의 역량 구축. 토론의 또 다른 요소는 동료 간의, 유사한 맥락을 가진 커뮤니티 간의 역량 구축 경험의 미개발 잠재력입니다. 이러한 경험은 이해의 장벽을 극복하기 위해 쉽게 자본화할 수 있다는 장점이 있습니다. 예를 들어, 2년 전 코트디부아르 사용자 그룹은 프랑코포니의 국제 자원 봉사를 통해 차드인 위키미디어인을 받았습니다. 1년 동안 그는 코트디부아르 공동체에 가입했고 활동에 참여했으며 그룹의 기능을 관찰했습니다. 그런 다음 차드로 돌아와 차드 사용자 그룹을 성공적으로 시작했으며 현재 가맹위원회에서 이를 인정하고 있습니다. 동료 간의 코칭 또는 멘토링 - 동료 자격은 강화할 역량과 맥락의 근접성을 기반으로 평가되어야 하지만 강력한 잠재력을 가지고 있습니다. 코트디부아르 사용자 그룹은 또한 카메룬과 기니 커뮤니티의 인정 절차에 대해 조언하고 지원했습니다.

지역 및 로컬 거버넌스 대 글로벌 거버넌스. 이번 방문에서 나타난 세 번째 논의 사항은 운동의 거버넌스에 관한 것이었다. 토론을 통해 지역 및 지역 구조를 통해 운동의 거버넌스 기구(위키미디어 재단, 가맹위원회, 이사회 등)를 지역 사회에 더 가깝게 만들 것이라는 기대가 드러났습니다. 그러나 질문이 남아 있습니다. 지역적으로 새로운 구조를 만들어야 합니까? 아니면 기존 가맹단체에 의존하고 더욱 강화해야 할까요? 첫 번째 경우 새로운 구조와 가맹단체의 관계에 대한 문제가 발생합니다. 두 번째로 역량 강화는 보다 지역적이고 지역적인 차원을 취합니다. 이 입력의 결과로 조직 강화는 이제 역량 구축 작업 그룹의 권장 사항 초안입니다.

요약하면,

  • 전 세계의 여행 제한과 장벽은 전략 작업을 복잡하게 만들고 목소리의 형평성을 위협하고 있습니다. 우리는 전략 작업뿐만 아니라 전략적, 역량 강화 또는 거버넌스 여부에 관계없이 모든 향후 운동 활동에서 이에 능동적으로 대응해야 합니다.
  • 이를 수행하는 방법 중 하나는 자신이 있는 커뮤니티에서 적극적으로 참여를 요청하는 것입니다.

또 다른 하나는 지역의 목소리와 조직을 강화하여 글로벌 운동에서 강력한 플레이어, 리더 및 역량의 공동 구축자가 되는 것입니다. 사용자 그룹 코트디부아르는 이러한 강력한 지역 그룹의 잠재력을 보여주는 빛나는 예입니다!