현재 위키미디어 운동에는 수많은 온라인 프로젝트, 조직, 위원회 및 비공식 단체가 있습니다. 이것들은 주로 유기적으로 발전했고, 전체적인 계획은 없었습니다.
종종 운동의 서로 다른 부분 사이의 관계가 불분명합니다. 운동의 서로 다른 요소들 사이에 토론을 할 명확한 장소가 없으며 그러한 대화의 결과를 결정하는 확립된 방법도 없습니다. 위키미디어 재단은 때때로 이러한 종류의 문제에 대한 토론과 결정을 주도하는 역할을 해왔지만 지속적으로 그렇게 할 수 없거나 그렇게 하지 않을 것입니다.
상호 지원 및 공동 문제 해결의 긍정적인 예가 많이 있지만 이러한 명확성 부족은 문제를 야기합니다. 기대는 종종 불분명하고 의사 소통이 부족하다고 느껴집니다. 전략적 중요성을 포함하여 작업과 프로젝트는 현재 아무도 할 일이 없기 때문에 발생하지 않습니다.
우리의 목표는 광범위한 과거 및 현재 이해 관계자와의 협의를 통해 위키미디어 운동의 기존 거버넌스와 조직 구조를 문서화하고 평가하여 역할과 구조가 잘 작동하는 부분과 그렇지 않은 부분을 식별하는 것입니다(의사결정 및 의사소통에 대한 책임/권한이 명확하고 책임을 이행하고 있음). 이 "매핑"에는 2030 목표를 달성하기 위해 해결해야 하는 다른 알려진 격차 또는 장애물도 포함됩니다. 이 기준선을 마련한 후 그룹은 2030년 방향에 도달하기 위한 적합성 측면에서 다른 거버넌스 모델을 검토하고 현재의 '문제점'과 가능성 있는 미래 환경 및 위키미디어 운동이 직면하게 될 도전과제를 모두 염두에 둘 것입니다.
그룹이 따르는 프로세스는 장기적인 결과와 중대한 결과가 핵심 요소인 상황에서 의사 결정을 위한 모범 사례에 초점을 맞춘 책 "선견지명"에서 채택되었습니다.
목표는 지식 공유의 선구자로서 위키미디어의 역할을 강화하고 전략적 방향을 지원하는 데 필요한 역할과 책임을 더 잘 할당하여 마찰을 줄이고 시너지 효과를 더 많이 창출할 위키미디어 운동의 미래 구조를 파악하는 것입니다.
