الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/التوصيات/المداولة 1/مصادر الإيرادات/موجز
افتراضات لوضع التوصيات
تواجه حركة ويكيميديا في عام 2019 تحديات خارجية إزاء نموذج الإيرادات الحالي لديها الذي يعتمد اعتماداً أساسياً على عددٍ كبير من الجهات المانحة التي تقدم مبالغ صغيرة عن طريق الشعارات الموجودة على موقع ويكيبيديا. وفي الوقت ذاته، فإن التوجه الاستراتيجي الطموح لعام 2030 يدعو إلى زيادة إيرادات الحركة بما يتجاوز النمو التدريجي التزايدي. ويتطلب تقارب هذه الأحداث منا النظر في فرص الإيرادات عبر الحركة والتعلم من النماذج المختلفة التي تم استكشافها من جانب منظمات ويكيميديا.
- تنطوي مصادر الإيرادات على عوامل خارجية أكثر من المجالات أو مجموعات العمل الأخرى المحتملة.
- إن التمويل الحالي غير كافٍ في الوقت الراهن لتحقيق رؤيتنا. تفترض مجموعة العمل بأننا سنحتاج إلى تحقيق زيادة كبيرة في الإيرادات لعام 2030.
- تتطلب الزيادة الضرورية في الإيرادات توسيعًا لمصادر الإيرادات وتنوعها وتعد التدابير الوقائية ذات الصلة أمرًا لازمًا لضمان أن مصادر الإيرادات الجديدة تتواءم مع مبادئ ويكيميديا.
- لا يصف هيكل الأدوار ولكنه يصف الميزات اللازمة لتوليد الإيرادات
- تخضع التوصيات لمزيدٍ من البحث المتعمق
مبادئ مصادر الإيرادات في كل أجزاء الحركة
التوصية
- الاستقلالية عن التأثير
- عدم وضع إعلانات على الموقع الإلكتروني
- توافق مصادر التمويل مع رؤيتنا وقيمنا
- الفصل الكامل بين محتوى الموقع الإلكتروني ومصادر التبرعات
- المبادئ التي تنتهجها مؤسسة ويكيميديا (لا تُطبق كلها)
- الشفافية (الإفصاح عن موارد الإيرادات)
- العلاقات التي قد تعرّض الإيرادات المستقبلية للخطر (مثل التبرعات من الشركات المثيرة للجدل أو الشراكات المعقودة معها)
تحويل واجهة برمجة التطبيق (API) في ويكيميديا إلى مصدر إيرادات
التوصية
تعد واجهات برمجة التطبيق لويكيبيديا ولويكي داتا من بين أكثر الواجهات استخداماً في العالم.
مع إتاحة واجهات برمجة التطبيق مجاناً للجميع، يمكننا تقديم خدمة “متعددة المستويات” ممتازة لكبار المستخدمين لواجهة برمجة التطبيق لدينا مثل Google وMicrosoft وAmazon وغيرهم. قد تكلف الخدمة المتعددة المستويات من آلافٍ إلى ملايين الدولارات تبعاً لحجم الاستخدام، ولكنها ستمكّن الحركة من إتاحة وقت تطوير مخصص لواجهات برمجة التطبيق ولخدماتٍ أخرى مثل بوابات واجهة برمجة التطبيق المخصصة أو التجهيز الأفضل لمناطق واجهة برمجة التطبيق إذا طلب العملاء ذلك.
يمكن استلهام الوحي في هذا الصدد من شركة GNIP/ خدمة Twitter التي تقدم خدمة دعمٍ متعددة المستويات حيث تكون واجهة برمجة التطبيق الأساسية مجانيةً للجميع ولكن الوصول إلى “البيانات التدفقية” في Twitter (أي التغريدات المتدفقة في الزمن الحقيقي) يكلف قرابة 100000 دولارٍ أميركيٍ شهرياً.
تقديم خدمات ويكي المدفوعة
التوصية
يمكن للحركة إنشاء خدمات مهنية واستشارية حول التقنيات (مثل ميديا ويكي وقاعدة ويكي) تستهدف المؤسسات التي تسعى إلى تطبيقها داخلياً.
تسخير الترويج التجاري ليكون مصدراً للدخل النقدي
التوصية
ترويج البحث والاستفادة من علامة ويكيميديا التجارية بوصفها فرصةً جديدةً لدرّ الإيرادات. (ترخيص العلامة التجارية والشراكات مع الشركات الأخرى وغير ذلك، أمثلة البحث: ناشونال جيوغرافيك وناسا).
توسعة نطاق جمع التبرعات العالمي
التوصية
يتركز معظم عمل الحركة مع المؤسسات الخيرية وكبار المتبرعين الأفراد في الولايات المتحدة الأميركية. تلوح في الأفق فرصة كبيرة لتطوير عملية جمع التبرعات من حول العالم في المنح الرئيسة والمؤسسات والتبرع بالتركات وتبرعات الشركات والفعاليات. ستحتاج الحركة إلى تنمية المهارات لجمع التبرعات بفعاليةٍ في بلدانٍ وثقافاتٍ مختلفةٍ مع الحفاظ دائماً على قيم ويكيميديا وعلى سمعة علامتها التجارية.
تطوير مصادر الإيرادات غير القائمة على جمع التبرعات لدى الجهات التابعة
التوصية
يجب على الجهات التابعة تطوير التبرعات العينية والشراكات والمنح المقدمة من الاتحاد الأوروبي والمنح الحكومية والدخل المكتسب (الخدمات الاستشارية مع المعارض والمكتبات ودور المحفوظات والمتاحف "GLAMs")
وضع الهدف المتمثل بالاستقلال المالي لكل الجهات الفاعلة في الحركة
التوصية
يجب على كل جهات الحركة الفاعلة السعي لتحقيق استدامتها المالية الذاتية بمقتضى الطرق الواقعة تحت تصرفها ولدعم باقي أجزاء الحركة في حدود استطاعتها
تنويع قنوات الإيرادات
التوصية
توسعة طرق الدفع المتاحة للقراء من كل أنحاء العالم وتحديثها بصفةٍ مستمرةٍ بإضافة التقنيات المتغيرة لتقديم تجربة تبرع مثاليةٍ وموطّنةٍ ومناسبةٍ. (أمثلة: طرق الدفع عن طريق الهاتف المحمول والدفع نقداً والطرق المستخدمة محلياً.)