학습 패턴/프로젝트 결과 평가
프로젝트 결과 평가
문제프로젝트 결과가 무엇을 의미하는지 정량화할 수 없다면 프로젝트 평가를 작성하는 것이 어려울 수 있습니다.
해결 방법프로젝트를 시작할 때 목표와 성공 척도를 설정한 다음, 최종 결과를 해당 목표에 다시 매핑합니다.
생성자• KHarold (WMF)
생성2014년 6월 25일
이것은 어떤 문제를 해결합니까?
중간 및 최종 보조금 보고서를 위한 프로그램 평가를 작성하는 것은 어려울 수 있습니다. 프로그램이나 이벤트가 매우 잘 진행되었거나 계획대로 진행되지 않았다는 것을 알고 있더라도, 특히 보고서를 작성한 사람이 프로젝트에 참여하지 않은 경우 보고서에서 이러한 결과를 설명하는 것이 어려울 수 있습니다. 단순히 사진 산책에 참석한 사람 수나 에디터톤에서 작성된 새 문서 수를 말하는 것만으로는 프로젝트가 계획대로 진행되었고 기대했던 것을 달성했는지에 대한 명확한 그림을 제공할 수 없습니다.
해결책은 무엇입니까?
프로젝트나 프로그램을 시작할 때 목표나 성공 척도를 정한 다음, 중간 및 최종 결과를 이러한 목표에 다시 매핑합니다. 보고서에서 프로젝트 목표와 성과를 명확하게 표시하기 위해 표를 사용하는 것을 고려하세요. 이런 방식으로 성과를 공유하면 예상보다 잘된 점을 보여주고, 의도한 성과를 달성하지 못한 프로젝트의 경험을 공유하고, 프로젝트 계획이 어떻게 변경되었을 수 있는지 설명할 수 있습니다. 목표와 성과를 나란히 살펴보면 너무 야심적이거나 충분히 도전적이지 않은 목표를 강조할 수도 있으며, 이는 다음 프로젝트 제안에서 현실적인 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다.
일반적인 고려 사항
- 프로젝트 제안서에서는 측정 가능한 목표를 설정하고, 이를 어떻게 측정할 계획인지 명시하는 것이 중요합니다.
- 달성 가능한 목표를 설정하는 것도 중요합니다.
언제 사용해야 하나요
- 연간 계획 보조금에 대한 중간 및 영향 보고서.
- 프로젝트 및 이벤트 보조금에 대한 최종 보고서.
- 목표 달성을 위한 분기별 진행 상황을 추적하는 표를 설정하면 단기 우선순위를 파악하고 장기 프로젝트와 연간 계획 보조금에 대한 목표 달성을 위해 노력하는 데 유용할 수 있습니다.
추천
같이 보기
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