Jump to content

리더십 개발 실무 그룹/LDP/머리말

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Leadership Development Working Group/LDP/Preface and the translation is 100% complete.
Leadership Development Plan

환영합니다!

리더십 개발 계획은 자신과 다른 사람을 발전시키려는 위키미디어 운동의 신흥 및 기존 지도자를 위한 실용적인 리소스입니다. 운동 전략 권고안 "기술 및 리더십 개발에 투자"에 대한 응답으로 커뮤니티 구성원은 2022-2023년에 리더십 개발 실무 그룹(LDWG)으로 소집되었습니다. 이 그룹은 운동에서 서로 다른 역할과 경험을 가진 15명의 커뮤니티 구성원으로 구성된 글로벌 그룹입니다. 1년 간의 협력과 커뮤니티 협의를 통해 LDWG는 리더십 정의와 현재 리더십 개발 계획을 발표했습니다.

리더십 개발 계획은 도구, 개념 및 권장 사항으로 구성됩니다. 우리의 목표는 사용하기 쉽고 실용적이며 유연한 리소스를 만드는 것이었습니다. 여기에는 운동에서 리더십 역할과 기술에 대해 반성하고, 리더십 상황을 탐색하고, 지역 사회에서 리더십 개발 이니셔티브를 구현하도록 신흥 및 기존 리더를 초대하는 세 개의 섹션이 포함되어 있습니다. 이 리소스에 참여함으로써 우리는 당신 자신과 다른 사람들 모두에서 위키미디어 운동에서 리더십을 육성할 수 있는 준비가 더 잘 되기를 바랍니다. 이는 리더십 개발에 대한 조정과 방향을 제시하기 위한 출발점이자 초기 노력입니다. 위키미디어 운동의 다른 작업과 마찬가지로 진행 중인 작업으로 간주합니다. 자신의 상황에 맞게 조정하고 개선하는 것을 환영합니다.

감사합니다.

리더십 개발 실무 그룹

작성: Rocío Consales (La Mantis), Goodness Ignatius (Olugold), Nada Alfarra (Nada kareem22), Donia Domiaty (دنيا), Matanya Moses (Matanya), Ryu Cheol (Ryuch), Anthony B. Diaz (Kunokuno), Jan Lukas Hobrock, Flavia Doria (XenoF), Francesc Fort (TaronjaSatsuma), Isaac Olatunde (T Cells), M. Rafiul Bahar Rafi (Mrb Rafi), Dmitry (Erokhin), Iván Martínez (ProtoplasmaKid) 그리고 Nitesh Gill (Nitesh Gill)

지원: Anna Chaplygina, Andy Cyca, Jyotsna Sara George, Beverly Jiang (WMF), Cassie Casares (WMF), Melissa Guadalupe Huertas (WMF), Simona Ramkisson (WMF), User:NANöR (volunteer), Hanan El-Youssef (WMF), Yop Rwang Pam (WMF), Tila Cappelletto (WMF), Asaf Bartov (WMF) 그리고 Rebecca Maung (WMF)

다음으로부터 정보와 영감을 얻었습니다: 피드백을 제공한 많은 유용한 커뮤니티 회원; 그낭가라, 이멜다 브라잘(Brazal.dang) 및 버몬트를 포함하여 귀중한 관점을 제공한 LDWG의 과거 구성원; 리더십 개발을 발전시키는 우리의 사명을 공유하는 운동 그룹 및 파트너

머리말

목적

효과적인 리더십은 우리의 많은 커뮤니티의 건강, 성장 및 지속 가능성을 촉진할 수 있습니다. 효과적인 리더는 개인이건 그룹이건 공동의 사명을 위해 사람들을 하나로 모으고, 사람들이 안전함과 소속감을 느끼도록 돕고 주변 사람들을 지원합니다. 리더십은 위키미디어 운동에 이미 존재하지만 그것을 식별하고 개발하는 데 거의 관심을 기울이지 않습니다. 종종 신규 이민자와 기존 커뮤니티 구성원 모두 무엇을 해야 하는지 또는 지원을 위해 어디로 가야 하는지에 대해 불확실합니다. 이 리소스의 목적은 효과적인 리더십을 표면화하고 격려하며 성장시키는 것입니다.

우리는 새로 온 사람들이 환영받는다고 느끼고 위키미디어 여행을 시작할 준비가 되어 있는 운동을 구상합니다. 커뮤니티 구성원은 어려운 상황에서 지원을 받는다고 느낍니다. 협업은 생산적이고 긍정적입니다. 편집자는 장기적으로 계속해서 기여할 동기를 느낍니다. 효과적인 리더십은 신규 사용자를 초대하고, 커뮤니티 안정성을 개선하고, 건전한 협력과 지원적인 커뮤니티 환경을 조성할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

누구를 위한 것인가

리더십 개발에 관심이 있는 위키미디어 운동의 모든 사람은 이 리소스에 참여하도록 초대됩니다. 귀하는 리더십 역할에 대해 배우는 데 관심이 있는 신규 이민자, 자신의 능력을 키우고자 하는 새로운 리더, 지식을 계속 개발하거나 전수하고자 하는 기존 리더, 다른 사람이 리더십 기술을 개발하도록 돕고자 하는 진행자 또는 트레이너 또는 그저 누군가일 수 있습니다. LDWG가 만든 것이 궁금합니다.

고려 사항

이 리소스를 읽을 때 염두에 두어야 할 몇 가지 고려 사항:

  • 커뮤니티 정보. 이 리소스는 커뮤니티 의견의 도움을 받아 몇 개월에 걸쳐 LDWG 회원이 작성했습니다. 피드백 및 연구 기간을 통해 커뮤니티 구성원으로부터 통찰력을 수집했으며, 가능한 한 전 세계 커뮤니티의 관심사와 요구 사항을 해결하는 리소스를 작성하기 위해 노력했습니다.
  • 관련성 및 맥락성. 이와 같은 글로벌 리소스는 귀하와 완벽하게 관련되지 않을 것입니다. 서로 다른 지역과 커뮤니티에서 온 15명의 커뮤니티 멤버 그룹으로서 우리는 각자의 경험을 통합하고 위키미디어 커뮤니티 전반에 관련될 수 있다고 믿는 리더십 개념과 도구를 공유하기로 결정했습니다. 이 출발점을 기반으로 보다 맥락에 맞는 자료를 만들 수 있기를 기대하고 환영합니다.
  • 지속적인 노력. 다른 위키미디어 이니셔티브와 마찬가지로 이 리소스는 귀하의 기여로 개선되고 변화하는 집합적이고 지속적인 노력입니다. 귀하의 리더십 여정에 도움이 되는 자료나 정보가 있다면 공유하여 우리 모두가 혜택을 받을 수 있도록 하십시오!

여기에서 시작: 이 리소스를 사용하는 방법

이 실용적인 가이드는 능동적인 읽기와 상호 작용을 위해 작성되었습니다. 제안된 자료를 사용하려는 의지와 호기심을 가지고 읽으면 이 책을 최대한 활용할 수 있을 것입니다.

반영 질문

  • 이 글을 읽으면 나에게 어떤 영감을 주나요?
  • 커뮤니티, 프로젝트 또는 그룹에 무엇을 가져올 수 있습니까?
  • 리더십 주제가 내 상황과 어떤 관련이 있습니까? 관련성이 없다고 생각되면 대신 무엇이 필요하며 어떻게 얻을 수 있습니까?
  • 나의 리더십 역할, 기술 및 목표는 무엇입니까?
  • 내가 성공하는 기술은 무엇입니까? 내가 성장할 수 있는 영역은 무엇입니까?
  • 이 리소스에 위키미디어 커뮤니티의 동료가 반영되어 있습니까?

이 섹션에서는 위키미디어 운동의 리더십에 대한 개요를 제공합니다. 리더십의 정의, 리더십 역할과 기술을 보는 프레임워크, 리더십 기술 자가 평가를 공유합니다. 어떻게 사용할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 제안 사항입니다:

  • 오리엔테이션. 당신은 운동을 처음 접하거나 리더십에 대해 호기심이 있고 운동에서 리더십 가능성에 대해 알고 싶어합니다. 위키미디어에 기여할 수 있는 가능한 역할이나 방법을 알아보기 위해 이것을 사용하십시오.
  • 함께 배우세요. 가맹단체, 비공식 그룹 또는 프로젝트 그룹의 일원입니다. 이 리소스를 그룹이나 팀에 가져와 함께 토론하고 배우십시오.
  • 대화 시작. 현재의 역동성이나 직장 문화를 개선하기 위해 리더십에 대해 커뮤니티에서 대화를 나누고 싶어합니다. 여기에 있는 정보를 대화 프롬프트로 사용할 수 있습니다.
  • 성찰. 당신은 활동적인 커뮤니티 회원이었으며 작업 관계 또는 사람과 프로젝트를 이끄는 방식을 개선하기를 원합니다. 이 정보를 사용하여 리더로서의 개인적인 발전을 반영할 수 있습니다.
  • 영감. 당신은 멘토입니다. 이것을 멘티와 함께 사용하여 그들의 리더십 포부와 기술을 명확히 하십시오.

이 섹션에서는 리더가 경험하는 몇 가지 일반적인 상황과 주제를 공유합니다. 상황을 탐색하기 위한 개요와 실용적인 제안을 공유합니다. 어떻게 사용할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 제안 사항입니다:

  • 자기 개발. 당신은 미래에 이러한 상황을 경험할 것으로 예상하고 준비하려는 새로운 리더입니다. 또는 과거에 이러한 상황을 경험했고 개선하고자 하는 기존 리더입니다. 도구를 사용하여 향후 시나리오를 반영하고 계획하십시오.
  • 팀 개발.' 가맹단체, 위원회 또는 프로젝트를 통해 그룹과 함께 작업합니다. 제시된 상황을 기반으로 그룹 활동을 생성하여 팀의 협업 및 커뮤니케이션을 개선할 수 있습니다.
  • 구축. 귀하는 기술 트레이너, 멘토 또는 촉진자이며 리더십 상황에 있는 사람들을 지원하고자 합니다. 귀하가 지원하는 사람들과 함께 자료와 연습을 재사용하십시오.
  • 영감. 당신은 설명된 것과 같은 다양한 리더십 상황을 경험하는 리더입니다. 귀하의 삶에서 리더십 주제와 만남을 주목하기 위한 영감으로 섹션을 보십시오. 배운 내용과 도구를 문서화하고 커뮤니티와 공유하고 이 리더십 개발 계획 리소스에 기여하십시오.

이 섹션에서는 리더십 개발 이니셔티브를 만드는 단계별 가이드를 제공합니다. 여기에는 이니셔티브를 정의, 개발 및 제공하는 데 도움이 되는 템플릿과 도구가 포함되어 있습니다. 어떻게 사용할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 제안 사항입니다:

  • 구현. 당신은 기술 트레이너, 촉진자 또는 주최자이며 자원 봉사자들에게 리더십 기술을 개발하기를 원합니다. 이것을 사용하여 리더십 개발 이니셔티브를 만드는 데 도움을 받으십시오.
  • 다듬기. 당신은 이미 리더십 개발 이니셔티브를 제공하고 있습니다. 이것을 사용하여 귀하의 관행을 체계화하고 귀하의 커뮤니티에서 리더십 개발을 성공적으로 활성화하기 위해 유사한(또는 다른!) 접근 방식을 적용한 방법을 문서화하십시오.