Grants talk:Programs/Wikimedia Community Fund/Consolidando el futuro del conocimiento libre en México.

Retroalimentación del Comité de financiamiento para Latinoamérica y el Caribe sobre su propuesta

Hola @Carmen Alcázar (WMMX): y @Padaguan:

Gracias por presentar esta solicitud. Gracias por su tiempo, energía y esfuerzo. Después de la primera etapa de revisión, tenemos algunas observaciones, recomendaciones y preguntas sobre las que nos gustaría obtener más claridad:

En relación a su esfuerzo de descentralización, ¿cuáles son sus estrategias para tender las redes con otras comunidades fuera del centro, más allá de la organización de actividades sueltas?, ¿cómo planean incluir en sus esfuerzos a organizadores locales existentes o nuevos líderes que aseguren una continuidad de los esfuerzos de descentralización, para reducir la dependencia al equipo de WM México?, ¿tienen alguna estrategia específica contemplada para apoyarse en alianzas que fortalezcan este proceso de descentralización, ya sea con instituciones o con la formación de liderazgos?

Más allá de su trabajo con temas de género, ¿consideran otros esfuerzos para conseguir una representación equilibrada de la diversidad humana, cultural o social, apoyando la participación de las minorías y de los vacíos de conocimiento en México? Por ejemplo, ¿podrían describir con más detalle las actividades relacionadas con lenguas indígenas?, ¿tienen contempladas actividades para otros grupos poco representados, aparte de las mujeres, como por ejemplo adultos mayores?

Dado que reducir las brechas que se replican en Wikimedia es una de sus preocupaciones, ¿han contemplado bonos para comprar datos o pagar servicio de cuidado de niños o adultos mayores para las personas que quieran participar en sus eventos? Esto nos interesa tanto para las actividades en Ciudad de México como para los eventos que planean desarrollar en el interior del país.

Por favor, ¿podrían proporcionar más información sobre la manera en que se definieron las métricas? Por ejemplo, se habla de cinco mil ediciones en Wikipedia, pero no se menciona la cantidad de artículos creados. Nos gustaría saber de qué manera se tomó en cuenta la experiencia previa de Wikimedia México para determinar las métricas respecto a los años previos.

Respecto al presupuesto, nos gustaría tener más detalles sobre: 1) ¿qué indicadores usaron para definir los salarios? 2) ¿por qué tienen contemplados 13 salarios al año, además del aguinaldo? 3) ¿podrían considerar rebajar los costos de los regalos para la comunidad (que suman un total de 50 mil pesos mexicanos) para invertir en más regalos de mejor calidad para los participantes de las editatonas, la escuela de mujeres feministas, el encuentro de educación, etc. tanto en los eventos de CDMX como los del interior del país?

Respecto a la sensación de la comunidad mexicana respecto al trabajo que quieren realizar, ¿podrían darnos más detalles sobre cómo planean recibir la retroalimentación de la comunidad?, ¿cómo planean saber si las personas que participan en los eventos de WM México están satisfechas y qué sugerencias tienen para el futuro?

Por favor, póngase en contacto con la oficial del programa regional de LAC para que les apoye en la realización de los cambios o actualizaciones que decidan hacer a su propuesta, los cuales deberán ser realizados hasta el 28 de abril de 2022.

En nombre del Comité de financiamiento de Latinoamérica y el Caribe,

--Carlillasa (talk) 00:41, 13 April 2022 (UTC)

Respuestas de Wikimedia México

¡Hola Carlillasa (talk)! Dejamos las respuestas a las preguntas realizadas.

En relación a su esfuerzo de descentralización, ¿cuáles son sus estrategias para tender las redes con otras comunidades fuera del centro, más allá de la organización de actividades sueltas? ¿Cómo planean incluir en sus esfuerzos a organizadores locales existentes o nuevos líderes que aseguren una continuidad de los esfuerzos de descentralización, para reducir la dependencia al equipo de WM México?

Las actividades de Wikimedia México fuera de la Ciudad de México siempre se organizan con el apoyo de organizaciones, instituciones y/o personas voluntarias que radican en dichas ciudades. Desde el inicio, las actividades se plantean en un marco de colaboración que busca la construcción de alianzas, la participación en proyectos de mediano y largo plazo, así como fomentar la creación y desarrollo de comunidades. Estos esfuerzos descentralizados pueden observarse, por ejemplo, con el trabajo de Wikimedia México en estados como Puebla, Aguascalientes, Jalisco, Veracruz, Querétaro, Oaxaca y Nuevo León, donde se han realizado actividades de forma regular a través de los últimos años. Bajo este modelo, se identifican a estos actores clave, con quienes se trabaja en la planificación, implementación y seguimiento de actividades, incluso con resultados como la elaboración de convenios de colaboración. Así mismo, como parte de su forma de trabajo, Wikimedia México invierte esfuerzos en la capacitación de las personas aliadas para la capacitación y orientación continua en el uso de las plataformas de la WMF, ayudando a formar más wikipedistas que puedan continuar sus aportaciones sin depender de la intervención directa del capítulo.

Más allá de su trabajo con temas de género, ¿consideran otros esfuerzos para conseguir una representación equilibrada de la diversidad humana, cultural o social, apoyando la participación de las minorías y de los vacíos de conocimiento en México? Por ejemplo, ¿podrían describir con más detalle las actividades relacionadas con lenguas indígenas?, ¿tienen contempladas actividades para otros grupos poco representados, aparte de las mujeres, como por ejemplo adultos mayores? Dado que reducir las brechas que se replican en Wikimedia es una de sus preocupaciones, ¿han contemplado bonos para comprar datos o pagar servicio de cuidado de niños o adultos mayores para las personas que quieran participar en sus eventos? Esto nos interesa tanto para las actividades en Ciudad de México como para los eventos que planean desarrollar en el interior del país.

En Wikimedia México entendemos que existen múltiples brechas en el acceso al conocimiento. En este periodo de trabajo (2022-2023) continuaremos consolidando nuestro programa con énfasis en la brecha de género, ya que consideramos que atiende la problemática desde una óptica transversal al incorporar intersecciones con otros grupos minoritarios o subrepresentados. Si bien la reducción de la brecha de género constituye un eje guía de nuestra estrategia, eso no implica que se desatienda el trabajo con otros grupos y diversidades. En años anteriores Wikimedia México ha realizado actividades con integrantes de la comunidad LGBT+, grupos ambientalistas, organizaciones de defensa de los derechos humanos, juventudes (a través de nuestro programa educativo, principalmente), entre otras. Estas temáticas siempre serán bienvenidas en nuestro plan de trabajo. Respecto de las actividades relacionadas con lenguas indígenas, la postura de Wikimedia México es ofrecer apoyo a instituciones, organizaciones y personas voluntarias aliadas que busquen impulsar el acceso al conocimiento libre en las diferentes lenguas nacionales de México. Las actividades son determinadas con base en las necesidades de las y los aliados, dado que consideramos que el papel de Wikimedia México debe ser como parte facilitadora en el acceso al conocimiento a las comunidades en sus propios términos y requerimientos. Adicionalmente desde Wikimedia México somos respetuosos de los principios de autodeterminación y autonomía de los pueblos indígenas de nuestro país y de otros grupos sociales, en tanto son ellos quienes deben marcar las maneras de colaboración y nosotros seguir sus indicaciones. Como indica la investigación Oportunidades y retos para el conocimiento libre en Lenguas Indígenas en Wikipedia, desafortunadamente en 2022 los proyectos Wikimedia aún no cuentan con la suficiente autorrepresentación de los hablantes nativos y sus comunidades. Ello no significa que no insistiremos en dicho punto en los siguientes años. Por otra parte, consideramos que la incorporación de programas específicos destinados a otro tipo de grupos requiere de un esfuerzo que puede ser considerado a futuro como parte de nuestra planificación estratégica para los próximos tres años. Para ello, será necesario realizar primero un diagnóstico situacional de nuestras capacidades como capítulo para poder desarrollar un proyecto con el impacto deseado, como ha ocurrido con Editatona, cuya labor ha sido referente para el movimiento global. Acerca de beneficios como el pago de servicio de cuidados, Wikimedia México ha implementado en ocasiones anteriores dicho apoyo con el establecimiento de servicios de guardería para mujeres editoras dentro del proyecto Editatona. Así mismo, a la comunidad se le ofrece un reembolso mensual por concepto de alimentos como parte de la campaña JuevesWiki. Habitualmente se sugieren este tipo de apoyos a las y los co-organizadores de nuestras actividades como parte de los requerimientos, por lo que dicho gasto suele ser trasladado hacia ellos El pago de datos móviles no está contemplado debido a que todos los eventos presenciales de Wikimedia México se aseguran de contar con una conectividad sólida en el sitio.

Por favor, ¿podrían proporcionar más información sobre la manera en que se definieron las métricas? Por ejemplo, se habla de cinco mil ediciones en Wikipedia, pero no se menciona la cantidad de artículos creados. Nos gustaría saber de qué manera se tomó en cuenta la experiencia previa de Wikimedia México para determinar las métricas respecto a los años previos.

La expectativa de métricas se ha tomado considerando la proyección de ediciones realizadas en los años pasados, así como la diversidad de actividades que realiza nuestro capítulo. De hecho, nuestra organización es muy minuciosa en tomar métricas de cada uno de sus eventos, por lo que las del proyecto están basadas en tal evidencia. De esta experiencia, hemos aprendido que, si bien el número de artículos creados proporciona una idea del impacto de nuestra labor, el tipo de aportaciones a los proyectos Wikimedia es mucho más vasta. Desde Wikimedia México planteamos actividades que implican la creación de elementos de Wikidata, la liberación de contenidos audiovisuales en Wikimedia Commons, o la mejora de referencias dentro de Wikipedia: dichas aportaciones quedarían fuera si solamente contemplamos la creación de artículos nuevos, lo que invisibiliza una buena parte del trabajo de nuestra comunidad.

Respecto al presupuesto, nos gustaría tener más detalles sobre: 1) ¿qué indicadores usaron para definir los salarios? 2) ¿por qué tienen contemplados 13 salarios al año, además del aguinaldo? 3) ¿podrían considerar rebajar los costos de los regalos para la comunidad (que suman un total de 50 mil pesos mexicanos) para invertir en más regalos de mejor calidad para los participantes de las editatonas, la escuela de mujeres feministas, el encuentro de educación, etc. tanto en los eventos de CDMX como los del interior del país?

Uno de los objetivos de Wikimedia México es el fortalecimiento institucional. Este proceso pasa por garantizar a nuestras personas empleadas una remuneración adecuada, con prestaciones de ley y competitivas dentro del sector laboral mexicano (véase el tabulador salarial de Fundar A.C. para el año 2014 como referencia). Para la definición de salarios se consideró como monto base el pago otorgado en el periodo anterior, sumado a un ajuste inflacionario y las aportaciones de ley para brindar seguridad social a nuestro personal. Posteriormente, se definió un salario de cuatro niveles (dirección, coordinación, oficial, ayudantía) con relaciones proporcionales para garantizar congruencia salarial, así como tener un margen de crecimiento laboral para el personal en el futuro medio. La solicitud de 13 meses de salario corresponde a la necesidad de contemplar posibles inconvenientes, como retrasos en el pago, así como tener capacidad de ofrecer liquidaciones, primas vacacionales e indemnizaciones de acuerdo con las leyes mexicanas. En lugar de buscar la autorización de un fondo de emergencia general, consideramos que es óptimo etiquetar ese dinero como parte del presupuesto de nómina, de modo que nos permita no estar sujetas a imprevistos que pudieran afectar la calidad de vida e ingreso del personal de Wikimedia México. Sobre el presupuesto para regalos, consideramos que es adecuado de conformidad con la cantidad de eventos y el número de personas que asisten, y a menudo se busca que estos obsequios corran a cargo (parcial o totalmente) de las partes co-organizadoras. Hemos aprendido que este tipo de incentivos son fundamentales para la creación de sentido de pertenencia y comunidad. Hemos observado que los regalos entregados a nuestra comunidad son utilizados constantemente, promocionados en redes sociales y usados en las actividades, lo que otorga exposición a Wikimedia México y a los proyectos Wikimedia, por lo que nos parece una inversión estratégica en varios niveles. Además, los objetos que se ofrecen a las personas participantes son de buena calidad y de uso prolongado, pensando en evitar pronta obsolescencia y de esa manera contribuir al medio ambiente, tales como tazas, chamarras, sudaderas, camisetas o termos. En general, consideramos que siempre hemos hecho una gestión adecuada de esos recursos en relación precio/calidad: por ejemplo, muchos miembros de la comunidad (nacional e internacional) aún conservan y utilizan las mochilas que regalamos en Wikimanía 2015, gracias a nuestra visión de proporcionar objetos duraderos.

Respecto a la sensación de la comunidad mexicana respecto al trabajo que quieren realizar, ¿podrían darnos más detalles sobre cómo planean recibir la retroalimentación de la comunidad?, ¿cómo planean saber si las personas que participan en los eventos de WM México están satisfechas y qué sugerencias tienen para el futuro?

Wikimedia México cuenta actualmente con algunos mecanismos de retroalimentación, dirigidos principalmente a las personas socias del capítulo. Hoy en día contamos con tres canales de Telegram que están activos diariamente (comunidad en general, personas social e integrantes del programa educativo), así como medios de contacto a través de mensajes directos en Twitter, Facebook e Instagram que son revisados periódicamente. Sobre los mecanismos formales, la mesa directiva de Wikimedia México sostiene una reunión trimestral con las personas socias para escuchar su retroalimentación directa, además de hacer una convocatoria anual para recibir ideas de proyectos que son valorados e incorporados dentro de la planificación de actividades del capítulo. A partir de este financiamiento, Wikimedia México tiene contemplada la implementación de mecanismos de retroalimentación en cada evento, a través del uso de encuestas de satisfacción. Actualmente, los eventos cuentan con un formulario de registro que nos permite saber el número de participantes por evento y la expectativa que cada uno genera, así que esperamos que las encuestas posteriores también nos arrojen una retroalimentación valiosa para la mejora continua de nuestras actividades.

Desde Wikimedia México agradecemos mucho el trabajo del Comité en leer y evaluar cada propuesta que llega, quedamos al pendiente de cualquier otra duda o comentario que pueda surgir. --Carmen Alcázar (WMMX) (talk) 17:39, 28 April 2022 (UTC)

Dudas respecto a los salarios

Hola @Carmen Alcázar (WMMX): y @Padaguan:

Muchas gracias por tomarse el tiempo de responder a las preguntas del comité. Después de haber conversado con el grupo encargado de revisar la propuesta de WMMX, y antes de tomar la decisión en plenaria sobre el presupuesto solicitado, nos gustaría resolver la siguiente duda, la cual necesita ser absuelta hasta el 5 de mayo, para poder proseguir con el proceso interno del comité. Todavía no nos queda clara la necesidad de los 13 sueldos para el staff, dado que los montos solicitados ya incluyen las prestaciones de ley y la prima vacacional. Como comité comprendemos que es importante tener un sustento en caso de emergencia y por eso creemos que será de más utilidad trasladar los salarios extra (que suman 192 mil pesos mexicanos) a un nuevo ítem que responda a un fondo de riesgos. Si es que hace falta, estos fondos pueden usarse para la nómina, pero también para cualquier otro inconveniente que surja dentro de la organización. Agradeciéndoles una vez más por su tiempo y por su esfuerzo, como comité quedamos a la espera de su respuesta.

Un saludo, --Carlillasa (talk) 15:36, 4 May 2022 (UTC)

Respuesta de Wikimedia México

Hola @Carlillasa:

Agradecemos nuevamente todo el esfuerzo en leer nuestras respuestas así como esta retroalimentación puntual, la cual aceptamos por lo que haremos la modificación en nuestra propuesta inicial.

Saludos, --Carmen Alcázar (WMMX) (talk) 22:03, 4 May 2022 (UTC)

Modificación en nuestra solicitud

Derivado de la retroalimentación del Comité de financiamiento de Latinoamérica y el Caribe, Wikimedia México resolvió la creación de un Fondo de Riesgos.

El Fondo de Riesgos servirá para solucionar cualquier gasto extraordinario que surja dentro de la organización, como pago de indemnizaciones por renuncia o despido (de acuerdo con las leyes mexicanas), pagos imprevistos a proveedores o cualquier posible contratiempo que ponga en riesgo la sostenibilidad financiera.

Por lo cual se hizo el ajuste de los salarios del staff a 12 meses y se incorporó el ítem Fondo de Riesgos. No hubo ajuste en el monto total solicitado.

Carmen Alcázar (WMMX) (talk) 23:30, 5 May 2022 (UTC)

Aprobación de solicitud al Fondo de la Comunidad Wikimedia por un monto de $205,000USD

Hola @Carmen Alcázar (WMMX): y @Padaguan: y Wikimedia México:

¡Enhorabuena! Su solicitud de financiamiento ha sido aprobada por un monto parcial por la cantidad de $205,000 dólares para la implementación de su plan del 1 de julio de 2022 al 30 de junio de 2023.

Como comité, confiamos en su capacidad para abanderar el trabajo del movimiento Wikimedia y en su enorme potencial para avanzar en la agenda del conocimiento libre en México, por lo que tomamos la decisión de otorgar un incremento del 90% respecto al año anterior. Con este financiamiento, apoyamos a WMMX para seguir posicionando su agenda dentro del movimiento, en el nivel regional y global, para continuar con sus aportes en problemáticas relevantes para el conocimiento libre y, en particular, para dar un paso significativo en cuanto a su potencial de impacto estratégico, su profesionalización y su institucionalización.

Con esta decisión, reconocemos la trayectoria de Wikimedia México a lo largo de casi 11 años de historia, en donde han conseguido posicionar al capítulo como un actor clave dentro del movimiento Wikimedia. Valoramos las contribuciones que han hecho, por ejemplo, para visibilizar y atender la brecha de género y en defensa de los derechos digitales de las personas, entre otros logros del capítulo.

Como movimiento Wikimedia, hemos trazado una ambiciosa estrategia colectiva, tal y como se recoge en la Dirección estratégica y en las Recomendaciones. El año pasado, con el relanzamiento de la nueva estrategia de financiamiento, se rediseñaron los programas de financiamiento para incentivar una planeación más estratégica y promover una cultura de aprendizaje compartido vinculado con la Estrategia del movimiento Wikimedia. Ahora estamos todos juntos en un proceso de aprendizaje, mientras hacemos esta transición, y buscamos crecer y madurar en un contexto de financiamiento más intencional y reflexivo.

Desde el comité partimos del espíritu compartido de construir una cultura de pensamiento estratégico y de aprendizaje en el que se incorporen resultados cualitativos y cuantitativos para guiar las acciones de la comunidad.

Como parte de esta transición, queremos animar a los solicitantes a crecer y a madurar, basándose en su capacidad de entender claramente el cambio que quieren conseguir, en el análisis de la experiencia y las lecciones aprendidas que sean más efectivas para conseguir este cambio, y en tener mecanismos de seguimiento y evaluación para asegurar la continua relevancia de sus acciones. De esta manera, juntos podemos hacer la transición para alejarnos de la medición del crecimiento puramente por el número de actividades, por tener más personal o por tener un crecimiento exponencial en su presupuesto. Creemos que esta capacidad nos ayudará como movimiento a ser más conscientes y analíticos, y con el tiempo a aprender y ser más eficaces en lo que hacemos.

Como comité reconocemos el significativo avance de WMMX en respuesta a la recomendación de 2019 para trabajar en el fortalecimiento institucional y sugerimos que sigan poniendo como prioridad los procesos de institucionalidad del capítulo.

Consideramos que el deseo de WMMX de trabajar en su planeación estratégica, para orientar su actuar en los siguientes años, es fundamental y que, para ello, es necesario que el capítulo se detenga a reflexionar sobre el trabajo que ha venido realizando en la última década desde un espacio de autoanálisis para el desarrollo dinámico de programas y proyectos. En el proceso, les alentamos a articular claramente los objetivos de impacto a largo plazo y a construir su estrategia en relación con esos objetivos. Mientras llevan a cabo este trabajo, nos alegraría que WMMX siguiera compartiendo con el movimiento, cuál ha sido su impacto en los últimos diez años y la sistematización de la riqueza de los aprendizajes que han acumulado a lo largo del tiempo.

Consideramos relevante que en su planeación, articulen y hagan explícitos sus objetivos y estrategias para avanzar en la consolidación de sus programas, en sus esfuerzos de descentralización y en la expansión de su trabajo, en consonancia con la misión del movimiento y los esfuerzos por poner especial foco en el impacto en poblaciones y temáticas históricamente subrepresentadas que conforman la diversidad de México y que están poco visibilizadas en el movimiento del conocimiento libre. En específico, que revisen y estructuren la continuidad de sus esfuerzos en relación con el trabajo con comunidades indígenas y en su plan de trabajar en Centroamérica.

En función de lo expuesto, conscientes de que esta financiación no está sujeta a restricciones y respetando la autonomía del capítulo, el comité en pleno coincide en apoyar su propuesta para:

El otorgamiento de todas las prestaciones de ley para todas las personas contratadas tanto de tiempo completo como de medio tiempo La creación del nuevo puesto de Coordinación de Educación dentro de un nuevo rango de responsabilidades y salarial en la estructura del equipo La creación del nuevo puesto de Asistente de administración El aumento de salario al puesto de Dirección ejecutiva La creación de un fondo de reserva por la cantidad solicitada en su presupuesto

En el mismo sentido, el comité somete a su consideración las siguientes recomendaciones:

Reflexionar sobre lo que esperan lograr con la planeación estratégica desde un espacio de pensamiento crítico y estratégico y, en consecuencia, elegir los servicios de consultoría adecuados para conseguir los resultados deseados. Iniciar el proceso de planeación con una evaluación sobre los resultados del trabajo realizado en los últimos años que le permita al equipo y los voluntarios continuar profundizando sobre los aprendizajes como punto de partida para la planeación estratégica. Esto podría ayudar a responder algunas de las preguntas de aprendizaje planteadas: ¿Cuáles son los resultados que se esperan en términos de crecimiento y sostenibilidad de la comunidad? ¿Cuáles han sido las estrategias más efectivas para atraer y mantener una diversa base de voluntarios que contribuyen al movimiento? ¿Cuáles han requerido un esfuerzo grande, pero no necesariamente han logrado el resultado esperado? ¿Qué impacto han tenido los contenidos generados en los proyectos Wikimedia? ¿Cuáles son las motivaciones, incentivos, barreras para que nuevas personas/grupos puedan contribuir al movimiento y por ende, las mejores estrategias para vincularlas de manera efectiva? Se recomienda trabajar con expertos en metodologías de evaluación cualitativa, que permita recoger información que contribuya a este análisis participativo. Los resultados del diagnóstico pueden servir como línea base para sus planes a futuro y como base para mostrar sus avances en futuros procesos de aprobación de financiamiento. Incrementar el presupuesto asignado para la contratación de consultoría externa que acompañen tanto su proceso de fortalecimiento institucional como su planeación estratégica integral. Asimismo, recomendamos que, antes de proceder a la contratación de consultores externos, consideren y establezcan buenas prácticas institucionales para la selección de servicios de consultoría. Reducir sus actividades sustancialmente para poder enfocarse en el proceso de planeación estratégica, adecuando la carga de trabajo a la capacidad del equipo contratado y a los socios y la comunidad de WMMX, sin comprometer su participación activa en el proceso de planeación. Consideramos que las actividades pueden ser parte de la transición hacia la construcción de una cultura de aprendizaje y de pensamiento estratégico, es decir, pueden pensarse como espacios de aprendizaje para enriquecer la planeación de la estrategia. Asimismo, el ajuste en las actividades puede ser una oportunidad para, por ejemplo, experimentar maneras más efectivas para fortalecer las capacidades de las comunidades locales, los esfuerzos de descenratlización y fomentar la sostenibilidad del trabajo de las comunidades a largo plazo. Con la reducción propuesta, sabemos que las métricas cuantitativas de su plan actual se verán reducidas y, en contraste, sugerimos reforzar sus esfuerzos de evaluación y profundizar en métricas cualitativas que contribuyan a su análisis de potencial de impacto a largo plazo. Esperar a contar con el plan estratégico que oriente las necesidades de crecimiento y habilidades del equipo a largo plazo, por ejemplo, para pasar puestos de medio tiempo a tiempo completo o para contratar a la persona que ocupe el cargo de Auxiliar de educación. Dejar en pausa el plan de trabajar con comunidades en Centroamérica para cuando tengan una estrategia explícita para ese esfuerzo. Apoyarse en los recursos que ofrece el equipo de Recursos Comunitarios de la WMF, tales como acompañamiento y guía en la ruta inicial de su planificación estratégica y en el desarrollo de una teoría de cambio para Wikimedia México, alineada con la Estrategia 2030.

Adicionalmente, en relación al nuevo fondo de reserva y como una buena práctica de institucionalidad, sugerimos que documenten el proceso interno que proponen para la toma de decisiones para la ejecución del fondo.

Sobre la mención en el presupuesto, dentro del programa de Comunidad, a un recurso destinado al Proyecto de Lenguas Indígenas, tenemos entendido que para el próximo año no tienen pensado trabajar con comunidades indígenas, por lo que les solicitamos hacer la revisión que consideren pertinente.

Confiamos en que la propia comunidad de WMMX valorará esta oportunidad de continuar sus relfexiones, de tener espacio sin un ritmo muy demandante, para participar en la planeación estratégica y determinar la ruta de WMMX a futuro. Asimismo, creemos que estos meses de planeación contribuirán a estructurar su propuesta multianual a ser presentada en marzo de 2023 y darán solidez a sus planes de diversificación de fuentes de financiamiento.

Queremos estrechar el ánimo de colaboración entre la WMMX, la WMF y el comité para continuar aprendiendo de forma colectiva en la construcción estratégica del movimiento Wikimedia.

Agradecemos de antemano sus esfuerzos para contribuir con el movimiento Wikimedia. Como comité, queremos apoyar el crecimiento gradual del capítulo, asegurando una estrategia sólida que guíe la implementación de todas sus decisiones y de sus acciones para los próximos años.

Les deseamos buena suerte y esperamos tener la oportunidad de conectar con ustedes a lo largo de la ejecución de su propuesta para establecer una relación de confianza y apoyo.

En nombre del Comité de financiamiento de Latinoamérica y el Caribe,

Atentamente, --Alexandrabello (talk)

Retroalimentación sobre el proceso de solicitud de financiamiento

Saludos,

En primer lugar, agradecemos al Comité por el tiempo y esfuerzo invertidos en revisar nuestra propuesta. Tras conocer la resolución, la Mesa Directiva de Wikimedia México ha sostenido distintas rondas de reflexión y sesiones de ajuste, con el fin de encontrar un equilibrio sobre la diferencia entre los fondos aprobados por el Comité y el presupuesto planteado originalmente en nuestra propuesta de financiamiento.

Por tanto, es nuestro deber con nuestra comunidad consignar el desconcierto que causó en nuestro capítulo el monto final aprobado por el Comité, así como las recomendaciones finales que sugieren la reducción significativa de nuestras actividades.

Consideramos que la propuesta original estaba razonablemente justificada, tomando en cuenta los antecedentes, trayectoria y crecimiento orgánico de nuestro capítulo; su rol dentro del movimiento, tanto a nivel regional como global; así como los ajustes financieros para asegurar por ley la seguridad social y bienestar de nuestras personas trabajadoras.

Así mismo, estimamos que las dudas presentadas por el Comité a través del grupo evaluador fueron solventadas con claridad suficiente durante una reunión preliminar. Lamentamos que los alcances de los planes de nuestro capítulo hayan sido cuestionados con una base especulativa ─como admitió el propio grupo evaluador─, en lugar de haber sido valoradas con base en los años de trabajo que sustentan nuestra capacidad para diseñar e implementar nuestros planes anuales.

Ante dicha decisión, la Mesa Directiva se vio obligada a cambiar de fondo las actividades, métricas, objetivos y expectativas de su Plan Anual, Plan de Equipo y Presupuesto. Para salvaguardar los intereses de la comunidad, el capítulo ha logrado mitigar algunas de las afectaciones mediante la reasignación de gastos en el ejercicio del presupuesto actual. Sin embargo, ha sido inevitable que algunos programas del capítulo (como Educación o Género) deban reducir sus actividades y, en consecuencia, su impacto y beneficios para el movimiento Wikimedia.

A partir de esta experiencia y de las reflexiones de nuestro capítulo ─compartidas también a nivel regional─, consideramos que el proceso de financiamiento tiene áreas de oportunidad que atender con prioridad:

• El proceso de comunicación entre Comité y afiliados debe ser más directo y abierto, para permitir profundizar en las experiencias y resultados obtenidos, de modo que se puedan contrastar con las expectativas de ambas partes.

• La construcción de una memoria histórica sobre los afiliados, más allá de una ficha o un resumen ejecutivo, es necesaria. Las partes involucradas (el Comité y la Oficialía de Programas) deben tener la oportunidad de consultar los reportes, informes, notas de prensa y otros documentos que den una idea más compleja de la labor que hacemos.

• El proceso debe contemplar mecanismos de apelación ante las decisiones del Comité una vez que se haya aprobado el presupuesto. La deliberación y la búsqueda de consensos debe guiar el proceso de financiamiento, para un claro entendimiento entre las partes y la eventual construcción de acuerdos.

• Reconocemos que la participación de las personas integrantes en el Comité es voluntaria y conlleva muchas responsabilidades. Consideramos que el proceso actual implica una carga significativa para ellas, así como para las partes postulantes, por lo que hacemos un llamado a reconsiderar las fechas de las rondas de financiamiento, así como expandir el número de personas en el Comité.

Finalmente, desde Wikimedia México apreciamos el trabajo que realiza el Comité para garantizar que los recursos aportados por las personas donantes sean aprovechados al máximo. Creemos que esta experiencia puede dejar valiosos aprendizajes para todas las partes involucradas y esperamos que las reflexiones derivadas sirvan para enriquecer las discusiones actuales sobre la gobernanza del movimiento Wikimedia y la Carta del Movimiento.

A nombre de la Mesa Directiva,

Padaguan (talk) 20:15, 28 June 2022 (UTC)