Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025/Yearly Report (2024)
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Part 1: Understanding your work
[edit]Per the recent update on the Wikimedia Foundation Affiliates Strategy process, Wikimedia Affiliates that are General Support Fund grantees will fulfill their affiliate reporting requirements through their final or yearly grantee report.
If you are a Wikimedia Affiliate, you will use this form for your affiliate reporting and to address the affiliate health criteria. You do not need to submit a separate report to AffCom. Follow the guidance in the green boxes to report on how you met the corresponding affiliate health criteria.
If you are not a Wikimedia Affiliate, aligning your responses with the affiliate criteria is optional and not required.
1. Please share to what extent your programs, approaches, and strategies contributed to addressing the challenges you shared in your proposal. If they did not contribute as you believed they would, please share what obstacles you faced and what, if anything, you learned from them? (required)
For affiliates, use this space (Question 1.) to address Affiliate Health Criterion 1.1 (Goal delivery). Describe how you actively delivered on mission goals, e.g. content creation.
En la planificación bi-anual de Wikimedia Argentina para los años 2024-2025 identificamos una serie de desafíos sobre los que se trabajaron durante este primer año: (i) Promover la sostenibilidad organizacional en un contexto socioeconómico local incierto y desafiante, incluyendo la motivación y desarrollo de los recursos humanos; (ii) Continuar consolidando la relevancia de los proyectos Wikimedia en cuanto a los objetivos de democratización del acceso a la información, la descolonización y el fomento del conocimiento libre, pero también comprendiendo el entorno para impulsar espacios de innovación y nuevos debates; y (iii) Fomentar el sentido del movimiento en cuanto a su base comunitaria en términos de inclusión de nuevas comunidades, comunidades diversas, subrepresentadas y nuevos liderazgos en una lógica descentralizada y al mismo tiempo que trabaje con los mismos objetivos generales.
En el primero de los casos, y a diferencia de años anteriores, hemos tenido una sobre-ejecución del presupuesto anual (+3%), resultado principalmente del estancamiento del tipo cambiario y un índice moderado de inflación oficial (que en años anteriores habían permitido que la fuerte depreciación de la moneda local con respecto al dólar estadounidense generara un superávit de reservas) y del recambio de la dirección ejecutiva, debido a que en Wikimedia Argentina decidimos realizar un proceso de transición ordenado y adecuado en donde por unos meses coexistieron el director entrante y la saliente.
Asimismo, y en relación al equipo de trabajo, se buscó por un lado promover el desarrollo profesional a través de capacitaciones, jornadas de reflexión y planificación y cambios en la estructura con vistas a mejorar la organización interna del trabajo (se promovió a Luisina Ferrante al puesto de Directora de Programas, a Florencia Guastavino como Responsable del programa de Educación y Derechos Humanos y a Mauricio Genta como Responsable de Tecnologías). Por otro lado, se intentó acompañar el proceso inflacionario del contexto económico argentino con aumentos que permitieran mantener la competitividad salarial.
-> Organigrama actualizado Wiimedia Argentina: [1]
En segundo lugar, y en relación a la relevancia de los proyectos Wikimedia en el escenario local y al trabajo con la comunidad, los 3 programas de Wikimedia Argentina (Educación y derechos humanos, Cultura y conocimiento abierto y Cooperación e descentralización) basaron sus actividades en los ejes estratégicos propuestos en las planificación: (i) Comunidad; (ii) Innovación y (iii) Descolonización del conocimiento. Se realizaron más de 100 actividades en las que participaron más de 6.300 personas, y se editaron más de 23.000 contenidos. Entre las más relevantes, podemos mencionar:
- El programa de Educación y derechos humanos trabajó el eje de descolonización con foco en los proyectos históricos como Wikipuentes y Wikipedia en la Universidad para que docentes y estudiantes puedan hacer un mejor uso de las herramientas Wikimedia desde una perspectiva pedagógica. En el eje de innovación se realizó la la segunda edición del curso ‘Introducción al estudio de los derechos fundamentales en el ecosistema digital’ junto al CETyS (Centro de estudios en tecnología y sociedad - Universidad de San Andrés), en donde se abordaron temas como derechos humanos, libertad de expresión, acceso a la información, privacidad y la importancia de la construcción colaborativa del conocimiento como herramienta para transformar el ecosistema digital. En el mismo eje se impulsó la discusión sobre los retos que plantean las Inteligencias Artificiales generativas en la educación con un curso en el que participaron más de 200 docentes, organizado en conjunto con la Representación de América Latina y el Caribe para la Alianza AMI de UNESCO y la Asociación Civil ‘Las Otras Voces.
- El programa de Cultura y conocimiento abierto buscó impulsar nuevos liderazgos de perfiles GLAM, posicionando a Wikimedia Argentina como una comunidad de aprendizaje, formación y asistencia técnica, promoviendo el desarrollo de perfiles culturales y técnico-digitales con conocimientos wiki, a través de actividades en alianza con varios actores. Por otra parte, impulsó la innovación cultural para resignificar y promover nuevas maneras de diseñar y colaborar en el trabajo del Movimiento Wikimedia con GLAM a través del programa ‘Código Cultura’, en el que se desarrollaron proyectos interactivos con colecciones abiertas, permitiendo a museos crear videojuegos que integran información de Wikipedia y Wikimedia Commons. En relación al trabajo con comunidades, el programa se consolidó como aliado de comunidades subrepresentadas en la salvaguarda de la historia y memoria local, a través de la cuarta edición de ‘Archivos en vigilia’ (un taller conversatorio dirigido a colaboradores de instituciones culturales para promover el acceso abierto a archivos sobre memoria, verdad y justicia), y sesiones sobre patrimonio arqueológico y acceso abierto desde una mirada descolonizadora y respetuosa con las comunidades. Por otra parte, y dentro del trabajo del proyecto de digitalización de Wikimedia Argentina, se trabajó en alianza con 5 instituciones y se liberaron más de 1.000 fotografías, 100 libros y 900 documentos.
- Por último, el programa de Cooperación y descentralización continuó con una nueva edición de la iniciativa ‘Comunicar diversidad’ para periodistas, bajo el eje de trabajo de fortalecimiento de comunidades subrepresentadas, para garantizar su visibilidad, historia y relevancia en los proyectos Wikimedia. En esta oportunidad se financiaron 4 proyectos de investigación. Asimismo, se lideraron 3 campañas regionales con diversos actores y con el foco puesto en temas como género y activismo, entre otros. En 2024 además, se lanzó el ciclo de formación ‘Derechos y conocimiento libre en territorios digitales’, que reunió a más de 250 personas, y en donde se abordaron temas clave como la democratización de la información, la gobernanza de Internet y los cuidados en entornos digitales, con el objetivo de crear espacios de reflexión sobre el mundo digital y la gobernanza de Internet.
Es importante destacar que tanto el programa de Educación y derechos humanos como el de Cooperación y descentralización trabajaron en articulación en el eje de Comunidad para apoyar la ejecución de 6 proyectos federales de la comunidad wikimedista argentina. Con gran éxito, se buscó promover el crecimiento de proyectos en todo el país, fidelizar comunidades existentes y, por sobre todas las cosas, generar nuevos liderazgos. Consideramos que esta iniciativa tuvo excelentes resultados en cuanto a los objetivos establecidos y a las tácticas y acciones de trabajo, razón por la cual tenemos la intención que durante 2025 los 3 programas formen parte de esta iniciativa y encuentren de esta forma una nueva modalidad de vincularse con sus audiencias.
Por último, y en relación a la mirada federal que se intentó poner en el trabajo con nuestras audiencias, logramos trabajar de forma presencial con comunidades en 11 provincias argentinas, y llegamos de forma virtual a todo el territorio nacional.
2. Is there a plan to build on the key successes you had? If yes, please describe the plan and if no, please share the limitations to do so. For instance, did the activities lead to any new priorities, ideas for activities, or goals for the future? (required)
Si bien se trata de una planificación bi-anual y la intención primera es cumplir con los objetivos previamente establecidos, en 2024 se identificaron nuevos desafíos y oportunidades de acuerdo a la evaluación exitosa de las actividades, así como también se evaluaron tendencias de agenda que fueron tomando mayor relevancia.
En este sentido, y más allá de la hoja de ruta predeterminada, en 2025 vamos a poner el foco en 3 temas:
1- Realizar una nueva edición del curso sobre el uso de las Inteligencias Artificiales generativas en el ámbito educativo, capitalizando los materiales desarrollados el año pasado y estableciendo nuevas alianzas locales para ampliar su alcance.
Se trata de un tema que cada vez cobra mayor relevancia en la agenda pública y educativa global, y esto se vio reflejado en la demanda que tuvo el curso: alrededor de 200 docentes participaron del curso en 2024, quienes además se mostraron interesados en continuar formándose y profundizar en algunas cuestiones como la dimensión colaborativa y democrática del conocimiento en tiempos de IAs, uso ético y responsable, sesgos, entre otros.
2- Seguir promoviendo la alfabetización mediática e informacional y la resiliencia social para contrarrestar la desinformación y/o discursos de odio. En este sentido, vamos a continuar con iniciativas como ‘Comunicar Diversidad’, pero buscando ampliar su impacto a través de articulaciones con nuevos medios de comunicación, periodistas y organizaciones de la sociedad civil que también estén impulsando una agenda que busca dar voz a comunidades subrepresentadas, más allá de las población LGBT+.
En un año electoral para Argentina, creemos que existe una gran oportunidad para evaluar espacios de capacitación, formación y posicionamiento de Wikimedia Argentina en la arena local, pero también dentro del movimiento.
3- Poner el acento en motivar a la comunidad local a través de actividades que permitan afianzar los vínculos (como por ejemplo un encuentro con la comunidad en formato retreat), pero también trabajar fuertemente en fidelizar nuevas audiencias.
Como fue antes mencionado, en este último sentido tenemos intención de ampliar el alcance de los ‘Proyectos Comunitarios’ y que los 3 programas de Wikimedia Argentina trabajen en conjunto para implementar esta iniciativa con sus respectivas audiencias. Queremos identificar, promover, fidelizar y financiar proyectos de nuevas comunidades con un alcance federal considerando los excelentes resultados que arrojó este programa en 2024. Creemos que esto nos va a permitir poner en la mira a nuevas audiencias como jóvenes y adolescentes.
Asimismo, en 2024 trabajamos sobre algunos aspectos de mejora organizacional que queremos seguir profundizando durante 2025. Hemos creado la posición de Dirección de programas para fortalecer el engranaje interno y construir una perspectiva y una consecución de objetivos a mediano y largo plazo de forma más coherente y estratégica. En este sentido hemos implementado además una serie de cambios en el modelo diario de trabajo, poniendo en marcha metodologías ágiles con reuniones periódicas con agenda predeterminada, mejoras en la comunicación interna y transversalización de actividades y objetivos.
Por último, y considerando que 2025 será un año para repensar Wikimedia Argentina y trabajar en la planificación para los próximos 3 años, tenemos pensado llevar adelante una serie de sesiones de trabajo internas (algunas de ellas con facilitadores) que nos permitan hacer una introspección y plantear el rumbo de la organización, sus objetivos generales y nuevas líneas de acción.
3. Please provide a link to reports that detail the activities that took place in the last year. This can include an annual report, Meta pages, and websites. If there are no links available, briefly describe the implemented activities and programs below or upload any files. (required)
For affiliates, use this space (Question 3.) to address Affiliate Health Criteria 2.1 (Affiliate health & resilience), 4.1 (Internal engagement), 4.2 (Community connection), and 4.3 (Partnerships and collaboration):
- Describe your activities engaging new users, new members for your decision-making body(ies), and developing leaders and organizers (2.1).
- Describe your activities creating or hosting spaces to encourage greater collaboration and engagement among your members (4.1).
- Describe how you engage with the contributing community that you serve and/or support (4.2).
- Describe your partnerships with other affiliates or with non-Wikimedia entities (4.3).
En la segunda mitad del 2024 organizamos unas sesiones internas para trabajar sobre aspectos de mejora y fidelización de la comunidad actual, y para hacer un brainstorming sobre cómo atraer a nuevos miembros. En febrero de 2025 vamos a trabajar con facilitadores externos para mejorar nuestro modelo de trabajo con la comunidad, lo cual a su vez servirá como un insumo inicial para la planificación de los próximos años.
En estas sesiones identificamos que los 3 programas de Wikimedia Argentina necesitan esquematizar y ordenar su trabajo con los voluntarios y la comunidad existente, identificando las debilidades y fortalezas de cada uno o de cada grupalidad, y buscando exponenciar su desarrollo e involucramiento en nuestras actividades.
Además, nos propusimos fomentar actividades e iniciativas que promuevan la inclusión de nuevos miembros, en especial en audiencias como jóvenes y adolescentes. En este sentido, iniciativas como los ‘Proyectos Comunitarios’ arriba mencionadas o nuevas alianzas que estamos explorando con organizaciones locales de la sociedad civil, nos apuntalan el camino en ese sentido.
Todas estas actividades están orientadas además a generar nuevos liderazgos dentro de la comunidad local, fortaleciendo sus capacidades a través de espacios de formación y fomentando su involucramiento en cuestiones relacionadas a la gobernanza, eventos supranacionales y acompañamiento a actividades como campañas regionales.
Por otra parte, seguimos fortaleciendo las alianzas estratégicas dentro y fuera del movimiento. En 2024 trabajamos con más de 120 organizaciones locales e internacionales, en todos los ámbitos que nos convocan: organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas, entes gubernamentales nacionales, provinciales y locales, instituciones culturales GLAM y medios, entre otros; asegurándonos una pluralidad de voces y una representación federal.
También en 2024 trabajamos de forma directa con 27 contrapartes dentro del Movimiento Wikimedia. A nivel regional, 15 grupos de usuarios y capítulos llevaron adelante iniciativas junto a Wikimedia Argentina, y actuamos como una organización con capacidad de liderar acciones con consenso.
4. Are you interested in sharing what you achieved or learned this year with the wider community through different peer learning programs (e.g. Let's Connect program, Diff)? (optional)
-
5. Did you collect feedback from your community or target groups on how the activities implemented impacted them? If yes, please attach/provide information on the results (e.g. community surveys, stories, impact booklets/reports, interviews with partner institutions, etc). Did you collect other impact-specific data? (required)
For affiliates, the response to Question 5. also partially addresses Affiliate Health Criteria 4.1 (Internal Engagement), 4.2 (Community Connection), or 4.3 (Partnerships & collaboration), where applicable.
En primer lugar, en 2024 hemos reforzado todos nuestros canales de comunicación con la comunidad (redes sociales, Telegram / WhatsApp y listas de correos), generando segmentaciones que permitan apuntar de manera más efectiva las comunicaciones con cada una de las audiencias. En particular, estamos trabajando muy fuerte en medir las audiencias en redes sociales y en los índices y comportamientos de las personas que integran las listas de distribución por mail. En 2025 queremos hacer más efectiva nuestra comunicación y además tenemos pensado llevar adelante una campaña para atraer donantes individuales, y entender esta métrica es un proceso fundamental para su éxito.
Asimismo, continuamos implementando estrategias participativas con nuestra comunidad para construir en conjunto el plan de trabajo de Wikimedia Argentina. En este sentido, contamos con socios que participan de las reuniones de comisión directiva, hay instancias de contacto directo individualizado y continuo con personas clave dentro de la comunidad, y como todos los años, seguimos fomentando las encuestas de satisfacción en cada actividad que llevamos a cabo.
Durante el 2024 en los principales proyectos de los programas de Wikimedia Argentina realizamos 19 encuestas de satisfacción y aprendizaje en las que recibimos 317 respuestas.
En el caso del Programa de Educación y Derechos Humanos, en el curso virtual sobre Inteligencia Artificial y Proyectos Wikimedia, recibimos 99 respuestas de docentes de todo el país. El 97% respondió estar muy satisfecho con la propuesta formativa y la considero de gran importancia para aplicar sus conocimientos al contexto educativo argentino.
En el Programa de Cultura y Conocimiento Abierto, en sus principales proyectos con instituciones culturales y patrimoniales del país se identificó un 88% de satisfacción con las propuestas formativas y de mentoreo realizadas a lo largo del año, que dan cuenta del valor que estos proyectos tienen en la preservación y conservación del patrimonio cultural a nivel nacional.
En el Programa de Cooperación y Descentralización, se realizaron 13 encuestas de satisfacción y aprendizajes que corresponden al desarrollo de sus proyectos con comunidades locales y regionales. Se recibieron 136 respuestas en las que el 88% de las personas participantes compartieron haberse sentido cómodas, seguras y acompañadas en el trabajo con los proyectos Wikimedia vinculados a temas de géneros, derechos humanos y comunidades subrepresentadas.
6. During the fund period, did your efforts do any of the following? (required):
For affiliates, the response to Question 6. also partially addresses Affiliate Health Criterion 2.2 (Diversity balance).
- 6.1 Bring in participants from the following groups: women, indigenous groups , LGBTQ+ groups, young people, speakers of minority languages, underrepresented geographical regions (ESEAP, LATAM, SSA, MENA, SA)
- 6.2 Develop content about the following underrepresented topics or groups of people: women, indigenous groups, LGBTQ+ groups, speakers of minority languages, underrepresented geographical regions (ESEAP, LATAM, SSA, MENA, SA)
- 6.3 Support the retention of: Editors, Organizers, Partnerships, Wikimedians in Residence positions
7. What, if any, effective tactics or approaches can you share that worked well when dealing with the programs under points 6.1-6.3 that you selected? (optional)
Durante este período, hemos puesto en práctica estrategias centradas en promover la diversidad y la inclusión con el objetivo de atraer a grupos subrepresentados. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran las siguientes:
- Continuamos profundizando las alianzas y propuestas motivadoras para públicos nuevos, tales como comunidades indígenas y grupos minorizados, así como también medios de comunicación que trabajen con estos grupos.
- Hemos mejorado nuestra línea de acompañamiento y financiamiento de iniciativas de voluntarios/as, dando prioridad a proyectos de nuevas comunidades, lo que facilita la incorporación de perfiles y temáticas diversas a Wikimedia Argentina (‘Proyectos Comunitarios’, mencionados más arriba).
- La priorización de la federalización ha sido una estrategia esencial para involucrar a nuevos participantes, identificar liderazgos emergentes y desarrollar iniciativas en diferentes regiones del país, lo cual fortalece nuestro trabajo en el ámbito de la descolonización del conocimiento.
- Consolidamos nuestra línea de innovación, buscando repensar las maneras de llevar a cabo los proyectos de Wikimedia, lo que nos permite acercarnos a nuevos públicos y alcanzar audiencias inéditas. En este sentido, tenemos intención de profundizar iniciativas innovadoras, y que este eje de trabajo sea uno de los pilares fundamentales para la próxima planificación estratégica.
Se abordaron de forma estratégica los temas arriba mencionados a partir de diferentes tácticas y actividades:
En relación a las alianzas con otros actores y la inclusión de nuevas audiencias, logramos ampliar la colaboración de 50 a 120 organizaciones externas, a través de iniciativas programáticas y eventos, que permitieron fidelizar y ampliar el ecosistema de nuestra organización.
El trabajo con voluntarios sigue siendo un punto a destacar en la gestión del equipo de Wikimedia Argentina, a través del contacto recurrente e individualizado, el financiamiento y acompañamiento de proyectos de grupos nuevos y preexistentes y de la participación en el Volunteer Supporters' Network (VSN). En 2025 la intención es profundizar, ordenar y transversalizar este trabajo a través del aumento de los encuentros presenciales, el trabajo más orgánico entre los 3 programas en relación a la comunidad y mediante el liderazgo y la participación activa en el VSN y su conformación como hub.
Esto se relaciona también con la estrategia de federalización y diversificación, tan necesaria en un país tan extenso y heterogéneo como Argentina. Esta estrategia que busca incorporar nuevas y más diversas voces requiere adaptar cada propuesta, repensar las tácticas de captación (a través de nuevas alianzas, canales de comunicación, etc.) y revisar contenidos para mejorar su relevancia en cada contexto. Es importante notar que durante 2024 hemos llegado a todas las provincias del país con algún tipo de actividad o iniciativa.
En este sentido podemos referir que la colaboración con comunidades originarias o la participación en las actividades de ‘Archivos en vigilia’ junto a los Wikimedistas de la Universidad Nacional de La Plata se enmarcan también en la estrategia de descolonización para abordar la representación insuficiente del conocimiento a través de la digitalización del patrimonio local.
También es importante mencionar que la línea de innovación sigue siendo un eje central. El curso sobre Inteligencias artificiales generativas y su uso en el ámbito educativo tuvo un gran impacto en la comunidad docente, y fue una buena forma de involucrar nuevos participantes y ofrecer a aquellos que ya habían participado en nuestras capacitaciones la posibilidad de sumar nuevos conocimientos. De la misma manera, creemos que los proyectos del área de Cultura como ‘Código Cultura’ son fundamentales para pensar iniciativas novedosas que nos permitan atraer nuevas audiencias y nuevos modelos de trabajo de integración de los proyectos Wikimedia con la agenda.
Por último, continuamos trabajando para fortalecer la gestión interna de Wikimedia Argentina:
- Revisamos todas las descripciones de puestos, responsabilidades y objetivos, y repensamos el organigrama para hacerlo más eficiente. Creamos la posición de dirección de programas para trabajar de forma más cohesionada, compartir objetivos, potenciar los resultados y mejorar las interacciones con la comunidad. Por otra lado también creamos la posición de responsable de tecnologías, transversal a toda la organización, para poner foco en el uso adecuado y óptimo de los recursos y herramientas Wiki.
- Trabajamos en los procesos internos relacionados a la comunicación interna y externa (en vistas principalmente a la campaña de donantes individuales planificada para 2025) y al trabajo con la comunidad de Wikimedia en Argentina. Estos dos temas serán primordiales en la ejecución de este año.
- Creamos espacios ágiles de trabajo y comunicación interna.
- Continuamos fortaleciendo al equipo y facilitando espacios de reflexión y capacitación en diferentes áreas. Durante 2024, el equipo de Wikimedia realizó más de 10 capacitaciones individuales y grupales.
8. If you developed partnerships, which of the following factors most helped you to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors (optional):
Permanent staff outreach, Volunteers from our communities
Part 2: Metrics for Year 1
[edit]| Wikimedia Metrics | Target (Year 1) | Results (Year 1) | Comments and tools used |
|---|---|---|---|
| Number of all participants | 8500 | ||
| Number of all editors | 1700 | ||
| Number of new editors | N/A | ||
| Number of retained editors | N/A | ||
| Number of all organizers | 100 | ||
| Number of all organizers | N/A |
| Wikimedia project | Target - Number of created pages (Year 1) | Target - Number of improved pages (Year 1) | Result - Number of created pages (Year 1) | Result - Number of improved pages (Year 1) |
|---|---|---|---|---|
| Wikipedia | 3500 | 588 | 1300 | |
| Wikimedia Commons | 52800 | 31683 | 0 | |
| Wikidata | 8000 | 10553 | 0 | |
| Wiktionary | ||||
| Wikisource | 400 | 9 | 0 | |
| Wikimedia Incubator | ||||
| Translatewiki | ||||
| MediaWiki | ||||
| Wikiquote | ||||
| Wikivoyage | ||||
| Wikibooks | ||||
| Wikiversity | ||||
| Wikinews | ||||
| Wikispecies | ||||
| Wikifunctions or Abstract Wikipedia |
11. Did you set other quantitative and qualitative targets for your project (other metrics)? (required): Yes
11.1. Other Metrics.
In your application, you outlined some other open metrics that you would like to measure. Please fill out the achieved results for each of the open metrics you defined.
| Other Metrics | Description | Target | Results | Comments | Methodology |
|---|---|---|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | % de iniciativas y/o contenido centrado en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales.
2024: 60%-70% / 2025: Similar; a definir en 2024 |
70 | 88% | N/A | N/A |
| Incidencia organizacional | Número de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto.
2024: 15 asesoradas / 2025: Similar; a definir en 2024 |
15 | 34 | N/A | N/A |
| Desarrollo de comunidades | Comunidades locales que reciben apoyo técnico, financiero, etc. de WMAR
2024: 25 / 2025: Similar; a definir post año 2024 |
25 | 140 | N/A | N/A |
| Aprendizaje y satisfacción | % nivel de satisfacción/ habilidades mejoradas por parte de los y las participantes.
2024: 60-80% / 2025: Similar; a definir post año 2024 |
80 | 88 | Porcentaje | N/A |
| Diversidad geográfica | % de actividades que impactan fuera de Buenos Aires
2024: 60% / 2025: Similar; a definir post año 202 |
60 | 24 | Medido en cantidad de provincias - Métrica alcanzada | N/A |
Part 3: Skill Development / Capacity Building
[edit]12. Reflecting on your programmatic (external) and organizational (internal) work, did your grant support you to undergo any skill development that made a difference to your success? If yes, what skill was developed, and how did it lead to success? (e.g. received coaching on public speaking, attended training on nonviolent communication, hosted professional development conversations on leadership, learned and used a new tool for project management, etc.)? Can you share any materials? (required)
For affiliates, use this space (Question 12.) to address Affiliate Health Criteria 2.2 (Diversity balance) and 3.1 (Diverse, Skilled, and Accountable Leadership):
- Describe actions taken to prioritize gender balance in affiliate leadership, as well as any areas of diversity relevant to your affiliate's context (2.2).
- Describe the management, financial, or other leadership skills of your affiliate leaders. If you have a succession plan, please include it here (3.1).
- Describe any training or skill development (as outlined in the question above) (3.1).
- Incorporate into the annual report a disclosure of conflict of interests (if any) from the leadership (3.1).
Wikimedia Argentina es un equipo heterogéneo conformado por profesionales formados en diversas disciplinas y con experiencia en diferentes contextos profesionales. Estamos trabajando para promover tres pilares que permitan el desarrollo, la formación y el crecimiento del equipo:
- Capacitación y formación profesional: En 2024 el equipo de Wikimedia Argentina realizó más de 10 capacitaciones individuales y espacios grupales de reflexión. Entre las más importantes podemos destacar: Planificación estratégica con enfoque de género, Gestión estratégica de proyectos sociales, Project Management, Inteligencia Artificial desde una perspectiva humanística, Comunicación, ambiente y crisis socioambiental, Protección de datos personales y Estrategias digitales a prueba de algoritmos, entre otros. En 2025 ya tenemos agendadas unas jornadas para trabajar en equipo el modelo de trabajo con la comunidad, ya con vistas a la planificación para 2026.
- Oportunidades de desarrollo: Confiamos en la capacidad de nuestro equipo para cubrir oportunidades de desarrollo interno y promover el crecimiento y camino profesional de cada miembro. En 2024 promovimos a Luisina Ferrante a Directora de Programas, para trabajar la integración y un modelo de trabajo más coherente entre los programas; Florencia Guastavino pasó a ocupar el rol vacante de Luisina como Responsable del Programa de Educación y Derechos Humanos; Mauricio Genta fue nombrado como Responsable de Tecnologías; y Margarita Trovato, consultora externa en Políticas Públicas, está tomando un rol más transversal y de apoyo a los programas con objetivos de advocacy en instituciones GLAM, apoyo a campañas de comunicación y de desarrollo de fondos, y soporte al programa ‘Comunicar Diversidad’ que busca generar incidencia en audiencias externas. Asimismo, destacamos que revisamos la totalidad de la descripciones de puestos para ajustar tareas, equilibrar responsabilidades y redefinir objetivos generales y específicos.
- Horizontalidad: Estamos creando espacios que faciliten la comunicación interna y promuevan un modelo de toma decisiones más horizontal y participativa, en donde todas las personas del equipo tengan información, puedan coordinar de mejor forma cada iniciativa y proyectos con el soporte de todas las áreas institucionales y se puedan alcanzar objetivos consensuados. Creemos en una organización de tipo flexible, donde se comparta información, se facilite la coordinación entre las diferentes áreas y se dinamice el trabajo en equipo. Este es el modelo de trabajo que queremos profundizar durante 2025.
13. What is one capacity/skill area that you would like to focus on for the next year? And how do you plan to achieve this capacity? (required)
En 2025 tenemos la intención de seguir profundizando el desarrollo profesional del equipo, promoviendo espacios de trabajo en donde se permita la cooperación entre áreas y un modelo participativo para la toma de decisiones.
Vamos a trabajar con vistas a la planificación 2026 en diferentes temas relacionados a la mejora de las relaciones con la comunidad, a buscar iniciativas que fomenten el involucramiento de nuevos voluntarios, y a repensar las líneas de acción estratégicas que definan nuestros próximos años de trabajo.
En temas relacionados al movimiento, queremos trabajar para la conformación de un espacio con actores hispanohablantes, para compartir experiencias y consensuar políticas que permitan poner a los interesados en la agenda internacional, facilitando discusiones sobre el futuro del movimiento, la distribución de recursos y la relevancia de los proyectos Wikimedia en los contextos apremiantes de desinformación y evolución tecnológica.
14. If you have additional information or reflections that don’t fit into the above sections, please write them here. Use the space below to upload any additional documents that would be useful to understand your report.
For affiliates, also use this section (Question 14.) to address Affiliate Health Criteria 2.3 (Good governance & communication) and 3.3 (Universal Code of Conduct compliance).
- Describe and link to any public-facing information on affiliate leadership, membership, elections, and/or decision-making processes (2.3).
- Describe any activities incorporating, promoting awareness about, or enforcing the Universal Code of Conduct in your affiliate's activities (3.3).
-
Part 4: Financial reporting
[edit]For affiliates, also use this section (Part 4: Financial reporting) to address Affiliate Health Criterion 3.2 (Financial & Legal Compliance).
| Description | Amount spent (USD) |
|---|---|
| Personnel costs | 235942 |
| Operational costs | 41979 |
| Programmatic costs | 108509 |
| Total (Year 1) | 386430 |
| Other revenue | 13467 |
| Remaining funds (Year 1) | N/A |
15. Please state the total amount spent from this fund in your local currency. (required)
386430 USD
16. Please provide an overview of the amount spent from this fund in the following budget categories in your local currency. (required)
- Operational costs: 41979 USD
- Programmatic costs: 235942 USD
- Staff and contractor costs: 108509 USD
17. Did you have any other revenue sources (e.g. other funding, membership contributions, donations)? (required): Yes
- 17.1. Provide the total amount received from other revenue sources in your local currency. (required): 13476 USD
- 17.2. Provide the total amount spent from other revenue sources in your local currency. (required): 13467 USD
18. Provide a financial report document which will provide the details of funds received and spent in the currency of your fund. (required)
- Upload Documents, Templates, and Files.
- Report funds received and spent, if template not used.
18.2. If you have not already done so in your financial spending report, provide information on changes in the budget in relation to your original proposal. (optional)
N/A
19. Do you have any unspent funds from this funding?:
20. Final confirmations (required)
- 20.1. Are you in compliance with the terms outlined in the fund agreement? You must be in compliance with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement. In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the Wikimedia Foundation mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.
- 20.2. Are you in compliance with all applicable laws and regulations as outlined in the grant agreement?
- Yes
- 20.3. Are you in compliance with provisions of the United States Internal Revenue Code (“Code”), and with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement? In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the WMF mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.
- Yes
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