Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025
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Applicant information
[edit]- Organization name or Wikimedia Username for individuals. (required)
- Asociación Civil Wikimedia Argentina
- Do you have any approved General Support Fund requests? (required)
- Yes, I have already applied and received a General Support Fund
- You are applying as a(n). (required)
- Wikimedia Affiliate (chapter, thematic org., or user group)
- Are your group or organization legally registered in your country? (required)
- Yes
- Do you have a fiscal sponsor?
- No
- Fiscal organization name.
- N/A
Main proposal
[edit]- 1. Please state the title of your proposal. This will also be a title for the Meta-Wiki page. (required)
- Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025
- 2. Do you want to apply for the multi-year funding or renewal process? (required)
- Yes, multi-year funding with similar program, budget, and structure every year (strategic plan can be provided but is not required)
- 2.1. For how many years of multi-year funding are you applying? (required)
- 2 years
- 2.2. Provide a brief overview of Year 2 and Year 3 of the proposed plan and how this relates to the current proposal and your strategic plan? (required)
La planificación estratégica 2024-2025 responde a un plan de trabajo con objetivos para los próximos dos años. Si bien predomina el enfoque adaptativo, que nos permite ajustar, incorporar nuevas propuestas y evaluar de manera ágil, la dirección de los próximos años es clara. Para ello hemos desarrollado una planificación con años que se complementan y que nos permiten trabajar desde la ideación de propuestas e implementación hasta su consolidación y evaluación de manera integral en pos de unos resultados muy concretos en 2025:
- WMAR favorece el desarrollo de comunidades diversas, autónomas y distribuidas alrededor de Argentina
- WMAR fortalece su carácter innovador para mejorar su relevancia social y cultural en Argentina.
- Los proyectos Wikimedia se reconocen como aliados en la construcción de un ecosistema de Internet más diverso y representativo de los pueblos del Sur Global.
En este sentido, durante 2025 vamos a seguir implementando nuestros ejes estratégicos- comunidad de comunidades, innovación y descolonización de conocimiento- a través de nuestros 3 programas: Educación & DDHH, Cultura y Conocimiento Abierto, Cooperación y Descentralización.
Aún así, durante el segundo año nos vamos a centrar tentativamente en:
- Ajustar y consolidar las iniciativas estratégicas de los programas
- Expandir las iniciativas innovadoras a nuevos públicos/nivel regional.
- Fortalecer el carácter federal de los programas
- Consolidar la revitalización y posicionamiento de la comunidad local.
- Enfocarnos en afianzar nuevas comunidades y liderazgos
- Afianzar la participación en la gobernanza global (Movement charter), regional (hub), VSN etc.
A nivel organizacional:
- Consolidar buenas prácticas organizacionales enfocadas en el bienestar del equipo, para favorecer su retención.
- Afianzar una red regional de comunicadores/as
- Iniciar una red regional de cooperación internacional.
- Afianzar procesos de transición organizacional y de gobernanza.
- Diseño de la próxima planificación estratégica.
- 3. Proposed start date. (required)
- 2024-01-01
- 4. Proposed end date. (required)
- 2025-12-31
- 5. Does your organization or group have an Affiliate or Organizational Annual Plan that can help us understand your proposal? If yes, please provide it. (required)
- No
- 6. Does your affiliate, organization or group have a Strategic Plan that can help us understand your proposal? If yes, please provide it. (required)
- Yes
- https://docs.google.com/document/d/1BqJRNszE4z5ybjVIVo5dKjhXNVVdUrrLdZK4JUCxhnQ/edit
- 7. Where will this proposal be implemented? (required)
- Argentina
- 8. What are your programs, approaches, and strategies? What are the challenges that you are trying to address and how will your strategies support you in addressing these challenges? (required)
Wikimedia Argentina va a trabajar durante los próximos 2 años a través de una estrategia basada en un enfoque de continuidad, adaptabilidad e innovación que nos permite incorporar las iniciativas exitosas de los últimos años con ajustes que responden a la evolución de las oportunidades y desafíos actuales, los cuales podemos resumir como los siguientes:
- Posicionamiento social y relevancia: continuar dotando a los proyectos de significado y relevancia social para afianzar nuestro propósito y posición en AR.
- Descolonización de Internet: para lograr la equidad del conocimiento es necesario trabajar en incorporar aquel que históricamente ha sido excluido y el que se genera en espacios no hegemónicos y habitualmente subrepresentado.
- Descentralización: descentralizar nuestros programas y mejorar nuestro alcance es fundamental para que el MW llegue a nuevos territorios e impulse nuevos liderazgos y desarrollo de comunidades representativas de Argentina.
- Comunidad local y renovación: la complejidad y desgaste del contexto ha ralentizado la participación de nuestra comunidad local que además aún no es totalmente representativa de la diversidad local. Activar la comunidad así como su renovación es esencial para mantener el alcance y sostenibilidad del movimiento.
Ante estos desafíos hemos trazado un rumbo claro a través del siguiente objetivo general para los próximos dos años:
- Expandir el significado e impulsar la relevancia y la descolonización de los proyectos Wikimedia desde los territorios para favorecer el crecimiento, liderazgo y diversidad de comunidades en Argentina.
Para llevarlo adelante, hemos desarrollado una estrategia integral a través de 3 ejes estratégicos - Comunidad de comunidades, Innovación y Descolonización de Conocimiento - que van a implementarse a través de nuestros 3 programas, de la siguiente manera:
Educación y DDHH. En 2024- 2025 el programa de educación va a centrarse en a) apoyar el desarrollo de iniciativas de comunidades docentes y de DDHH desde los territorios b) incorporar y consolidar nuevas temáticas en el programa c) desarrollar espacios de formación que prioricen la mejora y creación de conocimiento relevante desde los territorios.
Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):
- Desarrollar y consolidar recursos técnicos y financieros sobre cultura digitales y DDHH para impulsar la incorporación activa y sostenida de nuevas comunidades en AR.
- Impulsar el programa como un nodo de innovación educativa, con nuevas propuestas pedagógicas para fortalecer nuestra pertinencia y posicionamiento en la agenda educativa y DDHH nacional
- Federalizar y contextualizar nuestras iniciativas de formación docente para crear, mejorar e incorporar conocimiento con y desde los territorios.
- Contribuir a definir y afianzar una agenda de DDHH para el Movimiento Wikimedia que fortalezca su relevancia en LATAM.
Cultura y Conocimiento Abierto. En 2024- 2025 el programa de Cultura y Conocimiento Abierto va a enfocarse en a) consolidarse como una comunidad de aprendizaje y asistencia local b) resignificar y ampliar el trabajo de WMAR con el sector cultural afianzando un enfoque innovador c) afianzar el programa como aliado para la salvaguarda de la historia y memoria local.
Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):
- Desarrollar y consolidar el programa como un espacio de formación académico en cultura libre y el Movimiento Wikimedia que impulse el desarrollo una red local de organizadores culturales en Argentina.
- Afianzar nuestro trabajo de asesoramiento y acompañamiento en políticas de acceso abierto dentro del sector cultural.
- Desarrollar iniciativas de innovación cultural para ampliar el significado, impacto y funcionalidad de nuestro trabajo con el sector cultural
- Establecer alianzas equitativas, lejos de la lógica extractivista, y consolidar iniciativas enfocadas en la creación, acceso y uso de contenido e historia local subrepresentada.
Cooperación y Descentralización. En 2024- 2025 el programa de Cooperación y Descentralización va a trabajar en pos de: a) fortalecer la pertenencia de la comunidad local b) impulsar nuevos liderazgos para el Movimiento Wikimedia, c) fortalecer el trabajo con nuevas comunidades y audiencias c) priorizar la representatividad de comunidades minorizadas.
Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):
- Afianzar recursos técnicos y financieros para apoyar proyectos de la comunidad local y nuevos actores con el objetivo de revitalizar y ampliar la comunidad local.
- Desarrollar e impulsar la formación política de la comunidad local que fortalezca la pertenencia, participación activa y el recambio de liderazgos en el MW.
- Desarrollar y afianzar espacios de vinculación y participación innovadores que nos permitan acercar e incorporar los proyectos Wikimedia a nuevas comunidades en AR
- Impulsar y consolidar WMAR como un nodo de apoyo, asistencia y visibilización de la comunidad LGBTT+ para incorporar su historia y voz en el Movimiento Wikimedia
Estos 3 programas están apoyados por 3 programas operativos transversales: Desarrollo Institucional, Comunicación y nuevas audiencias y Advocacy que garantizan el correcto equipo, funcionamiento, impacto y alcance de los programas operativos generales.
Asimismo, vamos a seguir fortaleciendo la cooperación tanto a nivel regional e internacional. Paricularmente, durante 2024 - 2025 vamos a:
- Apoyar y participar activamente en el desarrollo de la estructura regional del futuro e Involucrarnos activamente en el diseño del proceso de gobernanza a nivel global.
- Impulsar iniciativas globales como VSN, Queering Conference
- Fortalecer el desarrollo de una agenda de DDHH en LATAM
Más detalles sobe objetivos, actividades y resultados esperados, se pueden consultar en nuestra planificación.
- 9. What categories are your main programs and related activities under? Please select all that apply. (required)
| Category | Yes/No |
|---|---|
| Education | Yes |
| Culture, heritage or GLAM | Yes |
| Gender and diversity | Yes |
| Community support and engagement | Yes |
| Participation in campaigns and contests | Yes |
| Public policy advocacy | Yes |
| Other | No |
Education
- 9.1.1. Select all your programs and activities for Education. (required)
- Editing Wikipedia Training, Other activities
- Other programs and activities if any: * Programa de apoyo al desarrollo de iniciativas en DDHH y educación: formación y apoyo financiero.
- Iniciativa de formación docente en IA y los proyectos Wikimedia.
- Iniciativa de formación en derechos digitales.
- Iniciativas de creación de contenido en DDHH.
- Iniciativas de incidencia sobre DDHH
- Iniciativas de formación docente en Universidades
- 9.1.2. Select all relevant audience groups for Education. (required)
- Secondary school students, Vocational, tertiary, or higher education, Teachers or professors, Other groups
- Other groups if any: Comunidad de DDHH.
Culture, heritage or GLAM
- 9.2. Select all your programs and activities for Culture, heritage or GLAM. (required)
- Introducing new approaches to underrepresented culture and heritage, e.g. decolonising or reparative work; oral and visual knowledge; outreach to communities of origin, indigenous and first nations self-determination, Supporting institutions to open up their collections, data, metadata, and research, Supporting GLAM professionals to incorporate use of Wikimedia in their work, through documentation, training, or Wikimedian in Residence programs, Partnering with institutions, professional associations, and allied organizations to raise awareness of open culture, ethical sharing, and related issues, Other
- Other programs and activities if any: * Programa de apoyo a proyectos de innovación cultural.
- Proyecto de digitalización
- Iniciativas con archivos federales / museos populares
Gender and diversity
- 9.3. Select all your programs and activities for Gender and diversity.
- Bringing in women and/or gender diverse participants and editors, Focusing on creating content about women and/or gender diverse groups, including biographies, intersectional topic areas and/or adding images, Focusing on creating content about marginalized (underrepresented) communities and their knowledge, Focusing on knowledge equity by bringing in contributors from underrepresented communities, Building organizer skills in women and diversity groups, Fomenting female leadership within the movement (either staff, members or boards)
- Other programs and activities if any: N/A
Community support and engagement
- 9.4. Select all your programs and activities for Community support and engagement.
- Organizing meetups, conferences, and community events, Supporting community members' participation in events and conferences, Offering micro-funding and other financial support to community members , Other
- Other programs and activities if any: * Programa enfocado en nuevas audiencias, particularmente en medios de comunicación locales.
- Formación política de la comunidad local para favorecer la renovación en la esfera internacional.
- Fortalecimiento comunidad LGBTT+
Participation in campaigns and contests
- 9.5. Select all campaigns that apply. (required)
- WikiForHumanRights, Other
- Other programs and activities if any: Campañas locales.
Public policy advocacy
- 9.6.1. What specific laws, or legislative topics, are you targeting with your advocacy plans? Please be as specific as possible. (required)
-
- 9.6.2. What are the main methods and tactics via which you plan to advocate for this public policy change? Please be as specific as possible. (required)
Desde WMAR venimos trabajando durante los últimos años en incrementar el perfil de incidencia de la organización en Argentina. Este objetivo, que vamos a mantener durante 2024 - 2025 va a profundizarse a través de los siguientes objetivos específicos:
- Incidir y posicionar la voz de WMAR sobre trabajo legislativo que afecte directamente el funcionamiento de los proyectos Wikimedia.
- Incrementar el conocimiento y comprensión de decisores públicos sobre el Movimiento Wikimedia y su filosofía.
- Consolidar una red regional de incidencia y advocacy en el Movimiento Wikimedia.
Para ello, vamos a llevar a cabo, a groso modo, las siguientes estrategias (tentativas):
- Programa de formación y capacitación sobre la filosofía de los proyectos Wikimedia.
- Análisis e investigación del trabajo legislativo. Particularmente, sobre la regulación de intermediarios de internet. WMAR continuará monitoreando en forma continua los avances en este tema––tanto en Argentina como a nivel regional––a efectos de representar la posición del Movimiento Wikimedia en los debates y discusiones.
- Desarrollo de recursos de incidencia adecuados.
- Iniciativas de incidencia específicas entre organizaciones de la sociedad civil en AR con el objetivo de representar la posición del Movimiento Wikimedia en estos espacios.
- 9.6.3. Approximately, how much of the requested budget will you dedicate to public policy advocacy (local currency)?
- 0
- 10. Please include a link to or upload a timeline (operational calendar) for your programs and activities. (required)
- Pueden encontrar el cronograma de actividades (tentativas) aquí: https://docs.google.com/spreadsheets/d/16JrklXKC7azSgyUKLVulE64rDTmzNiSL8DFXr6EfxlA/edit#gid=0
- 11. Describe your team. (required)
El equipo de Wikimedia Argentina está conformado de la siguiente manera:
- Directora Ejecutiva (full time): Encargada del liderazgo y planificación estratégica; gestión operativa; enlace con la estructura de gobernanza.
- Consultora en Desarrollo Institucional (part time): Profesional enfocada en el diseño y mejora de procesos internos; el desarrollo de capacidades del equipo; la diversificación de financiamiento; apoyo a la gestión de la ED.
- Responsable de Administración (part time): Responsable de administración y contabilidad de la organización.
- Consultora en Políticas Públicas (6hs semanales): Apoyo en los procesos legislativos sobre políticas que afectan al conocimiento libre en Argentina.
- Responsable de Comunicación y nuevas audiencias (full time): Encargada de la comunicación interna y externa de la organización.
- Responsable de programa Educación y DDHH (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
- Asistente de programa Educación y DDHH (full time): Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
- Responsable de programa Cooperación y Descentralización (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
- Asistente de programa Cooperación y Descentralización (part time): Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
- Responsable de programa Cultura y Conocimiento Abierto (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
- Coordinador de proyecto digitalización (part time): Coordinación del proyecto de digitalización.
- Asistente de digitalización (12 hs semanales): Apoyo a la coordinación.
- 12. Will you be working with any internal (Wikimedia) or external partners? Describe the characteristics of these partnerships and bring a few examples of the most significant partnerships. (required)
En WMAR trabajamos en estrecha colaboración con nuestras contrapartes aliadas, tanto del Movimiento Wikimedia como externa a él. Estas son fundamentales para el desarrollo de nuestros programas, su impacto y su alcance. Además, durante los últimos dos años, han jugado un papel muy importante en la descentralización de nuestras propuestas, liderando parte de nuestras iniciativas desde los territorios. En este sentido, trabajamos con alianzas que nos permiten:
- Profundizar nuestro carácter federal y acercarnos a los territorios.
- Proponer nuevas experiencias e innovar nuestras propuestas
- Atender brechas de contenido y desigualdades en la representación.
- Escalar nuestro impacto y alcance.
- Fortalecer la comunidad local e incorporar nuevos liderazgos.
- Diversificar nuestros recursos
En este sentido, a nivel externo, trabajamos con comunidades vinculadas con pueblos indígenas, organizaciones comunitarias, instituciones educativas de educación secundaria y superior, organizaciones de DDHH, organizaciones LGBTT+ y de mujeres, instituciones culturales como museos, bibliotecas y archivos, instituciones gubernamentales etc. Entre las más relevantes por programa encontramos:
- Educación y DDHH: Centro de Estudios en Tecnología (CETyS), Universidad Nacional de la Plata, Universidad de Buenos Aires, Universidad Nacional de la Rioja, Educ.car, Universidad Nacional de Tucumán, Parque de la Memoria etc.
- Cultura y Conocimiento Abierto: Archivo General de la Nación, Academia Argentina de Letras, Academia Argentina de Historia, Archivo Histórico de la UNLP, Centro de Documentación Indígena de Chaco, Museo regional «Dr. Adolfo Alsina», Museo de la Ciudad de Rosario «Wladimir Mikielievich», Museo Regional Municipal «Palacio Arruabarrena»
- Cooperación y Descentralización: La Nota Tucumán, Periódicas, Red de Observadores de Anfibios, Vuelta de Tuerca, LatFem, Biblioteca Popular y Centro Cultural de Yuto, Especies sin Fronteras, Revista Furias etc.
Dentro del Movimiento Wikimedia destacamos nuestro trabajo con:
- Wikimedia México, Wikimedia Chile, Wikimedistas de Uruguay, Wikimedia Colombia, Wiki movimento Brasil, Wikimedistas de Bolivia, Wiki accion perú, Wikimedia España, Wikimedistas Vascos etc. para seguir escalando iniciativas conjuntas.
- Wikimedia UK para impulsar el trabajo relativo al VSN
- Grupo LGBTT+ para impulsar la Queering Conference entre otras actividades
- 13. In what ways do you think your proposal most contributes to the Movement Strategy 2030 recommendations. Select all that apply. (required)
- Increase the Sustainability of Our Movement, Provide for Safety and Inclusion, Ensure Equity in Decision-making, Invest in Skills and Leadership Development, Identify Topics for Impact, Innovate in Free Knowledge, Evaluate, Iterate, and Adapt
Metrics
[edit]Wikimedia Metrics
[edit]- 14. Please select and fill out Wikimedia Metrics for your proposal. (recommended)
- 14.1. Number of participants, editors, and organizers.
All metrics provided are optional, please fill them out if they are aligned with your programs and activities.
| Metrics name | Target | Description |
|---|---|---|
| Number of all participants | 8500 | Cantidad de participantes por dos años. |
| Number of all editors | 1700 | Número de editores por dos años. |
| Number of new editors | N/A | |
| Number of retained editors | N/A | |
| Number of all organizers | 100 | Cantidad de organizadores nuevos e históricos por dos años. |
| Number of new organizers | N/A |
- 14.2. Number of new content contributions to Wikimedia projects. (recommended)
| Wikimedia project | Created | Edited or improved |
|---|---|---|
| Wikipedia | 3500 | |
| Wikimedia Commons | 52800 | |
| Wikidata | 8000 | |
| Wiktionary | ||
| Wikisource | 400 | |
| Wikimedia Incubator | ||
| Translatewiki | ||
| MediaWiki | ||
| Wikiquote | ||
| Wikivoyage | ||
| Wikibooks | ||
| Wikiversity | ||
| Wikinews | ||
| Wikispecies | ||
| Wikifunctions / Abstract Wikipedia |
- Description for Wikimedia projects contributions metrics. (optional)
Other Metrics
[edit]- 15. Do you have other quantitative and qualitative targets for your project (other metrics)? (required)
- Yes
| Other Metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | % de iniciativas y/o contenido centrado en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales.
2024: 60%-70% / 2025: Similar; a definir en 2024 |
70 |
| Incidencia organizacional | Número de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto.
2024: 15 asesoradas / 2025: Similar; a definir en 2024 |
15 |
| Desarrollo de comunidades | Comunidades locales que reciben apoyo técnico, financiero, etc. de WMAR
2024: 25 / 2025: Similar; a definir post año 2024 |
25 |
| Aprendizaje y satisfacción | % nivel de satisfacción/ habilidades mejoradas por parte de los y las participantes.
2024: 60-80% / 2025: Similar; a definir post año 2024 |
80 |
| Diversidad geográfica | % de actividades que impactan fuera de Buenos Aires
2024: 60% / 2025: Similar; a definir post año 202 |
60 |
Budget
[edit]- 16. Will you have any other revenue sources when implementing this proposal (e.g. other funding, membership contributions, donations)? (required)
- Yes
- 16.1. List other revenue sources. (required)
WMAR, a través de su área de desarrollo institucional, trabaja permanentemente por aumentar y diversificar sus fuentes de financiamiento. Actualmente estamos cerrando nuestro trabajo con Fundación Williams.
- 16.2. Approximately how much revenue will you have from other sources in your local currency? (required)
- 5694
- 17. Your local currency. (required)
- USD
- 18. What is the total requested amount in your local currency? (required)
- 768750 USD
| Year | Amount (local currency) |
|---|---|
| Year 1 | 375000 USD |
| Year 2 | 393750 USD |
| Year 3 | N/A USD |
- 19. Does this proposal include compensation for staff or contractors? (required)
- Yes
- 19.1. How many paid staff members do you plan to have? (required)
Include the number of staff and contractors during the proposal period. If you have short-term contractors or staff, please include them separately and mention their terms.
- 12 personas entre full-time y medio tiempo y/o contractors
- 19.2. How many FTEs (full-time equivalents) in total? (required)
Include the total FTE of staff and contractors during the proposal period. If you have short-term contractors or staff, please include their FTEs with the terms separately.
- 6 personas full-time
- 19.3. Describe any staff or contractor changes compared to the current year / ongoing General Support Fund if any. (required only for returning grantees)
- N/A
- 20. Please provide an overview of your overall budget categories in your local currency. The budget breakdown should include only the amount requested with this General Support Fund (required).
| Budget category | Amount in local currency |
|---|---|
| Staff and contractor costs | 0 USD |
| Operational costs | 0 USD |
| Programmatic costs | 0 USD |
- 21. Please upload your budget for this proposal or indicate the link to it. (required)
WMAR ha sido habilitada por la Fundación Wikimedia a presentar su presupuesto la semana del 30 de octubre.
Actualización: pueden encontrar el presupuesto 2024 en el siguiente enlace: https://docs.google.com/spreadsheets/d/18laJcXhUx9YUHqgAmF_Jq62vOdxWC7N3KJ-kGDtPA1g/edit#gid=737461170
Additional information
[edit]- 22. In this optional space you can add any other additional information about your proposal or organization that you think can help us when reviewing your proposal. (optional)
WMAR ha sido habilitada por la Fundación Wikimedia a presentar su presupuesto la semana del 30 de octubre. La inestabilidad económica que está atravesando el país en medio del periodo electoral que incrementa la incertidumbre, hace muy complicado que podamos presentar un presupuesto riguroso y adecuado para el funcionamiento operativo de WMAR en 2024. Es por ello, que pedimos poder esperar hasta después de la primera vuelta electoral, donde consideramos vamos a tener más claridad sobre el escenario económico, sobre todo referente al valor del peso - dólar y una más que probable devaluación (como ejemplo, durante las primarias, el valor del peso se devaluó un 35% en 24h).
Aún así y si bien vamos a dar valores absolutos a finales de Octubre, las prioridades van a ser las siguientes:
- Mantener la competitividad de los salarios del equipo. Como consecuencia de la situación económica, la devaluación de nuestro salarios ha sido de +100% en los últimos años convirtiéndolos en unos de los salarios más bajos del Movimiento Wikimedia en LATAM. En este sentido queremos seguir fortaleciendo esta área para no sólo retribuir de manera correcta sino para evitar la fuga de profesionales - algo que ya ha sucedido. Además es también importante definir que WMAR no está creciendo en equipo.
- Priorizar los programas y presupuesto dirigido a la comunidad local y nuevas comunidades
- Sostener un equilibrio entre los gastos operativos y programáticos, que nos permitan seguir fortaleciendo el impacto y alcance de WMAR.
- Sostener un presupuesto responsable y adecuado a la situación regional. En este sentido, estamos pidiendo una subida de 5% en 2024 y 5% en 2025 (de manera tentativa)
By submitting your proposal/funding request you agree that you are in agreement with the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and the Universal Code of Conduct.
We/I have read the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and Universal Code of Conduct.
- Yes
Year 2 Plan
Annual Plan for Year 2
1.1. Please upload or indicate a link for Year 2 Annual Plan. (required)
1.2. Please describe any major changes in your Annual Plan. If there are changes that require a budget change, please specify. (required)
Wikimedia Argentina mantendrá los ejes estratégicos establecidos en la planificación bianual 2024-2025: (i) Descolonización y relevancia social, (ii) Innovación y (iii) Comunidad de comunidades; a través de la implementación de sus 3 programas: (i) Educación y derechos humanos, (ii) Cultura y conocimiento abierto y (iii) Cooperación y descentralización.
Además de las actividades propias planificadas para cada programa, se trabajará fuertemente en la cohesión de los mismos, buscando una mirada transversal en sus objetivos y en la audiencia sobre la cuál tienen impacto. La organización pondrá los esfuerzos en continuar fidelizando a la comunidad existente (a través de actividades que permitan la interacción de los 3 programas y de un evento general para todos los miembros de la comunidad), así como también buscará atraer nuevos públicos mediante acciones innovadoras y alianzas estratégicas con nuevos actores.
En cuanto a la planificació de los programas, existirán algunos cambios significativos, que se detallan a continuación:
i. Educación y derechos humanos: Durante 2025 no se llevará a cabo la Cátedra Wiki, ya que es un proyecto que requiere que las universidades puedan garantizar recursos institucionales que, de acuerdo al contexto presupuestario de la educación en Argentina, hoy en día no pueden afrontar. Asimismo, a nivel burocrático se requiere de un reconocimiento oficial por parte de la universidad para alojar el proyecto, y esto no resultó sostenible para la contraparte ni para el staff de Wikimedia Argentina. En este sentido, definimos seguir trabajando con el Proyecto Wikipedia en la Universidad que le permite al Programa tener más agencia en tanto implementación y seguimiento, y no comprometer a la institución en un contexto nacional de desfinanciamiento y precarización laboral.
Por otra parte, se pondrá en ejecución la segunda edición del Curso virtual “Inteligencia Artificial y sus desafíos en el ámbito educativo”, entendiendo que es un espacio innovador y con gran potencial, tanto por el interés que despierta dentro y fuera del movimiento, como por la oportunidad que representa para generar mayor visibilidad y liderar la discusión del uso de la inteligencia artificial en el ámbito educativo a nivel regional.
Por otra parte, Wikimedia Argentina tiene la intención de comenzar a trabajar el tema de la seguridad online para niños y adolescentes, para convertirnos en un actor relevante en la discusión pública. Para ello, vamos a diseñar materiales audiovisuales, capacitaciones y alianzas con organizaciones locales que ya trabajan en ello. En este sentido, dentro del Programa de Educación y Derechos Humanos, se buscará fortalecer el trabajo con adolescentes para fortalecer el desarrollo y crecimiento de la comunidad de WMAR. Para esto se incentivará, a través del desarrollo de los proyectos comunitarios, un eje de trabajo que acompañe específicamente a nuevas audiencias, que permitan fortalecer alianzas y propuestas en las que las adolescencias y sus miradas del presente sean protagonistas.
ii. Cultura y conocimiento abierto: Este programa sumará una seguna edición en el año de la iniciativa “Código Cultura”, que tiene como objetivo posicionar el proyecto a nivel regional en tanto propuesta innovadora que plantea un cruce lúdico entre preservación de patrimonio y acervos documentales y el rol de las plataformas Wikimedia en dicho proceso. Esta segunda edición del año buscará tener un impacto regional, promover el uso de Wikidata y generar alianzas con cámaras y/o instituciones que trabajen con la cultura de los videojuegos y otros capítulos Wikimedia.
En 2025 el programa retomará además las capacitaciones virtuales de la iniciativa “Cultura para Abrir” -que no se había desarrollado durante 2024-; y se sumará a los “Proyectos Comunitarios” que durante el año anterior fueron implementados por los programas de Educación y Cooperación (siguiendo la línea arriba mencionada de afianzar la interacción estratégica entre todos los programas).
Por último, se seguirá trabajando de forma conjunta con instituciones culturales para la digitalización de sus archivos, buscando generar nuevas alianzas y promoviendo la figura del “Wikimedista en residencia”.
En este sentido, el programa de Cultura y conocimiento abierto tendrá cambios sustanciales en su implementación, que tendrán como objetivo aumentar su impacto regional y posicionarse como espacio innovador para generar lazos con nuevas audiencias y que permitan su replicabilidad en otras geografías.
iii. Cooperación y descentralización: En 2025 centrará sus esfuerzos en fortalecer los vínculos con su comunidad actual y promover la inclusión de nuevas audiencias. Este objetivo se llevará a cabo mediante la implementación de iniciativas ya consolidadas como los “Proyectos Comunitarios”, junto con una nueva edición del proyecto “Comunicar Diversidad”. Esta edición buscará ampliar su enfoque temático e incrementar su impacto a través de alianzas estratégicas con nuevos socios, como periodistas de medios nacionales y estudiantes de periodismo en colaboración con universidades, con el claro objetivo de generar espacios de incidencia.
Con la meta de aumentar la visibilidad de la organización ante nuevas audiencias, se implementarán diversas acciones enfocadas en mejorar la alfabetización mediática y contrarrestar la desinformación. Estos esfuerzos se materializan mediante una agenda más amplia en la iniciativa Comunicar Diversidad y a través de la Escuela Wikimedia, que buscará capacitar en el uso de plataformas digitales para proteger la privacidad, enfrentar la violencia en línea y promover la participación cívica mediante la creación de contenidos en los Proyectos Wikimedia y la incidencia en tema de agenda pública a nivel nacional, y dentro del Movimiento Wikimedia.
Este programa continuará liderando la campaña de géneros en Wikipedia y Wikimedia Commons en marzo, con el objetivo de aumentar su impacto a través de alianzas estratégicas con otros capítulos y socios que permitan ampliar su visibilidad y fortalecer su alcance. También continuaremos con el liderazgo de la campaña Latinoamérica en Wikidata, con el objetivo de reducir las brechas de contenidos regionales en este proyecto, en alianza con otros capítulos de la región.
Por otra parte, y con el objetivo de profundizar los lazos de la comunidad argentina, la organización promoverá la organización de una jornada presencial, que tendrá como objetivos fidelizar comunidad y voluntarios en Argentina, generar estrategias para fortalecer los mecanismos de participación de nuevos voluntarios, y mapear y construir agendas colaborativas de trabajo lideradas por la misma comunidad.
En el marco de este programa también se buscará fortalecer las líneas de articulación con el Grupo regional de Trabajo de Justicia Climática y Proyectos Wikimedia, profundizando a nivel local las estrategias vinculadas a la Campaña WikiPorLosDerechosHumanos y el desarrollo de formaciones profesionales que tengan como eje central ambiente, territorios y proyectos Wikimedia.
Para lograr estos objetivos, Wikimedia Argentina se enfocará en crear y consolidar espacios de incidencia en temas de la agenda pública, como la seguridad en línea de niños, niñas y adolescentes. Además, llevará a cabo campañas de advocacy en instituciones culturales para promover los beneficios del uso de las herramientas Wikipedia en estos contextos. En este sentido, se considera fundamental fortalecer las áreas de Desarrollo Institucional y Advocacy (entendida ésta última como la capacidad incidencia en políticas públicas pero también en la generación de awareness en audiencias externas al movimiento).
Resulta importante destacar que Wikimedia Argentina comenzará a trabajar durante 2025 en la planificación estratégica para los próximos años. Este proceso requerirá por un lado de la contratación de profesionales que faciliten el camino y el trabajo para definir las metas, tácticas y acciones necesarias; y por el otro de afianzar la nueva posición de ‘Directora de Programas’, definida en Septiembre de 2024 con la intención de potenciar las iniciativas actuales e inspirar la creación de proyectos innovadores en colaboración con todo el equipo.
Por último, es importante aclarar que el contexto económico de Argentina sigue siendo muy incierto, con lo cual pueden producirse algunos cambios significativos en la planificación presupuestaria.
Budget for Year 2
2.1. Do you request an increase or decrease from what has been approved for Year 2? (required)
- Yes, I am requesting a budget increase for Year 2
2.2. Please upload a detailed budget file or indicate a link to it for the Year 2 proposal. The revised budget should show your anticipated yearly budget from the beginning of Year 2 through the end date of the grant. (required)
2.3. What is the percentage increase you are requesting for Year 2 (with respect to the Year 2 budget submitted with your original proposal)?
- 9%
2.4. How much do you request for Year 2 in USD with the increase? (required)
- N/A USD
2.5. How much do you request for Year 2 in your local currency with the increase? (required)
- 410000 USD
2.6. Please describe the main major changes in your new budget. Your response to this question should provide a brief summary of the changes and give the reasons for them. (required)
De acuerdo surge de la sección 2.4 (Y2) Wikimedia Argentina solicita a la WMF un desembolso de USD 352.208, para cubrir el presupuesto total de USD 410.000 para el 2025. Asimismo, ponemos en conocimiento que:
i. Se solicita a la WMF contar con el presupuesto remanente de los ejercicios anteriores (2021-2023) y la Conferencia WECUDI 2023, calculados en aproximadamente USD 55.000. De acuerdo a la situación fiscal en Argentina, no es posible transferir montos en moneda extranjera hacia el exterior, razón por la cual este excedente se mantuvo en la cuenta bancaria de WA. ii. Este presupuesto remanente sucedió por la constante depreciación de la moneda local frente al dólar estadounidense, permitiendo generar ahorros en relación al monto presupuestado. iii. Cabe aclarar que esta situación cambiaria se revirtió en 2024 (se estabilizó el tipo de cambio), razón por la cual el presupuesto total tuvo una variación de solamente USD 2.792. iv. Solicitamos además, que ante la imposibilidad de girar este excedente de USD 2.792 al exterior, se nos permita utilizarlos en el ejercicio 2025.
De esta manera, el presupuesto final para 2025 de USD 410.000 se compone del pedido de USD 352.208 a la WMF + USD 2.792 correspondientes al remanente calculado del presupuesto 2024 + USD 55.000 del remantente de ejercicios anteriores = USD 410.000
Metrics for Year 2
3.1. Main open metrics (required)
| Metrics Name | Description | Target |
|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | % de iniciativas y/o contenido centrado en comunidades subrepresentadas, DDHH e identidades locales: 60% / 70% | 70 |
| Incidencia organizacional | Cantidad de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto: 15 | 15 |
| Desarrollo de comunidades | Comunidades locales que reciben apoyo técnico, financiero o de otro tipo por parte de WMAR: 25 | 25 |
| Aprendizaje y satisfacción | % nivel de satisfacción / habilidades mejoradas por parte de los y las participantes: 60% - 80% | 80 |
| Diversidad geográfica | % de actividades que impactan fuera de Buenos Aires: 60% | 60 |
3.2. Core metrics (required)
| Core metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Number of participants | N/A | N/A |
| Number of editors | Cantidad de editores 2024-2025 | 1700 |
| Number of organizers | Cantidad de organizadores nuevos e históricos | 100 |
| Wikimedia Project | Description | Target |
|---|---|---|
| Wikipedia | 2024-2025 | 3500 |
| Wikimedia Commons | 2024: 1063 Fotografías, 74 libros (17000 páginas) y 693 documentos.
2025: 900 Fotografías, 100 libros y 600 documentos 2024-2025 Se revisa el número total informado en 2024 para contabilizar de forma adecuada la digitalización de documentos por unidad y no por páginas individuales en cierta tipologías documentales |
3430 |
| Wikidata | 2024-2025 | 8000 |
| Wikisource | 2024-2025 | 400 |
| N/A | N/A | N/A |
3.4. If you are introducing new metrics related to a major change in your budget or programmatic plans, please describe them below. (optional)
N/A
Additional information for Year 2
4.2. If there are additional links, files, or information you would like to share related to Year 2 planning, please add them here. (optional)
Feedback
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- Wikimedia Community Fund/Proposals
- Education - General Support Funds in FY 2023-24
- Culture, heritage or GLAM - General Support Funds in FY 2023-24
- Gender and diversity - General Support Funds in FY 2023-24
- Community support and engagement - General Support Funds in FY 2023-24
- Participation in campaigns and contests - General Support Funds in FY 2023-24
- Public policy advocacy - General Support Funds in FY 2023-24
- Year 2 plan funded General Support Funds for LAC in FY 2023-24
- Year 2 plan funded General Support Funds for LAC in FY 2023-24 (Round 1)
- General Support Funds for LAC in FY 2023-24 (Round 1)
- General Support Funds in FY 2023-24 (Round 1)
- Year 2 plan funded General Support Funds in FY 2023-24 (Round 1)
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