Affiliate-selected Board seats/2016/Nominations/Christophe Henner/fr
Nom :
- Christophe Henner
Nom d’utilisateur Wikimedia :
Questions pour tous les candidats - Questions pour ce candidat qui ne concernent pas d'autres candidats
Déclaration
La WMF traverse, depuis plusieurs mois désormais, une crise importante avec d’énormes enjeux.
Beaucoup de choses transparaissent :
- Une réorganisation interne difficile
- Un énorme déficit de confiance avec les autres acteurs du mouvement (bénévoles comme organisations)
- Son impact remis en question par le FDC
- Des changements brutaux en sein du conseil d’administration
Je suis convaincu que notre mouvement ne peut atteindre son potentiel que si nous allons tous dans la même direction, ce qui n’est pas le cas actuellement.
Le mouvement m’a beaucoup apporté. J’ai développé des compétences et acquis des connaissances qui me permettent, à 30 ans, d’être cadre dirigeant dans une entreprise globale.
Aujourd’hui, les défis auxquels la WMF fait face sont alignés avec mes compétences et je suis convaincu que je peux aider.
Je crois que je dois redonner au mouvement autant que ce qu’il m’a donné. Avec ce que j’ai accompli pour le mouvement, qui je suis, je ne peux pas rester à l’écart dans le nid douillet d’une WMFr qui se porte bien alors que la WMF traverse une crise qui nous touche tous.
C’est pourquoi je me présente pour les sièges du conseil d’administration sélectionnés par les affiliés.
Curriculum vitae
| “ | Rien n’est blanc ou noir, il y a des milliers (pas cinquante) nuances de gris | ” |
Il est difficile de synthétiser ce que j’ai accompli en si peu de mots.
J’attache de la valeur aux débat et discussions: argumenter, négocier, rationaliser et trouver des compromis.
Débattre des idées est au cœur de la façon dont je travaille, pense et vais de l’avant.
Je suis convaincu que nous devrions toujours mettre les choses en perspective, nous ne faisons pas des opérations à cœur ouvert. En fin de compte, nous devrions être en mesure de partager des bières et des blagues ensemble. Nous avons tous à cœur la même vision. Ces aspects sont ce qui m'ont amener à m’impliquer dans la stratégie, l’évaluation de l'impact et la gestion du changement.
Ils m'ont aussi amené là où je suis aujourd'hui, un cadre supérieur, directeur marketing, dans le premier groupe de médias numériques en France, Webedia, avec un fort développement à l'international (Allemagne, Espagne, Brésil et Moyen-Orient). Et dans un groupe traversant de nombreuses fusions et acquisitions, le commandement et la vision sont plus que nécessaires.
J’aime analyser les organisations : ce qui les motive, leurs limites, points forts,… Et j’utilise cela pour concevoir une vision claire, un plan et une structure adaptée afin que les gens qui y travaillent en profitent, se sentent responsabilisés et reconnus et font de leur mieux pour atteindre nos objectifs.
| “ | La passion est la clé de la grandeur. | ” |
Je suis amoureux de notre mouvement, et ai consacré plus de 12 ans comme bénévole.
Pourquoi suis-je impliqué dans notre mouvement ? Parce que je pense que nous avons le pouvoir d'avoir un impact infini sur l'humanité.
Je suis arrivé dans notre mouvement en 2004, encore un jeune homme, j'ai été attiré par la lumière resplendissante de ce si riche et excitant mouvement qui résonnait avec mes convictions personnelles.
Notre mouvement est bien plus que des sites web :
- Il permet le changement social mondial à travers l'accès libre à la connaissance.
- Il fournit un cadre à grande échelle avec des gens s'impliquant de la manière dont ils ont envie, comme des contributeurs impressionnants, d'habiles photographes, des génies-fous développeurs...
- C'est aussi une manière de sécuriser, promouvoir et améliorer la connaissance sur une large échelle.
Je crois que l'humanité est bonne et peut réussir de grandes choses. Mais la seule manière de le faire, est de démolire toutes ces barrières et constructions culturelles. Et la manière d'y arriver passe à travers la connaissance permettant de mieux comprendre autrui.
Très tôt, je me suis dit que nous devions être un mouvement global et pas la somme d'acteurs indépendants (bénévoles, sections, organisations thématiques, WMF). J'ai co-organisé la rencontre des projets à fonctionnalité multimédia à Paris, la rencontre finances aussi à Paris, qui a donné naissance au FDC, et j'ai assisté à presque toutes les conférences Wikimedia (il a fallu un volcan islandais pour m'empêcher de m'y rendre). J'ai participé à l'instance consultative qui a pensé et mis en place le FDC.
But more than what I achieved, I cherish all those awesome people I met. Some were mentors, some are friends, some are kindred spirits and some are sparring partners. All of them shaped me into the person I am today.
| “ | Success is not the endgame, failure is not fatal: what matters is the will to always push forward | ” |
For the last 10 years I served as a board member and led a successful Wikimedia France reorganization.
I believe local organizations and THORGS are essential to our movement. We often see ourselves as a tech movement, or a content movement, I believe we are a people movement.
If we want to grow and last, we need people involved, sharing a vision, and working toward the same goals. Of course, we need strong tech assets, and great contents, but the key to success lies within people. And local and thematic organizations are great to strengthen the links between people and to find new editors.
But to do so, we need to have a movement that increases possibilities and not hinders them. Wikimedia France's story has been bumpy to say the least and I went through most of it up to this day. We went through a quick growth, failures, internal drama, drama with our members, deep reorganization.
We had ambitious goals to reach quickly in order to become the organization we dreamed of:
- A clear political strategy inclusive of volunteers
- The board focusing on strategy and stepping away from operations
- A strong employer brand
- Clear organizational structure meeting all legal and moral expectations
During the last 3 years, we got things straight, we designed a new vision, set goals, and structured a clear plan of action and at same time remain agile to adapt to new opportunities. We totally transformed our organization, we questioned everything, but we came out stronger. During this ride, we all stuck together, we had decided to go through the hard way, change everything, but we did that as a group, supporting each other.
I believe we succeeded. Today Wikimedia France is strong and efficient and a really cool organization to be part of.
An organization with a clear purpose, that support and enable local volunteers. Not a single project starts without volunteer involvement would it be Wikicheese, or WikiMooc, or any other project.
We succeed, but even more important, we learned a lot.
Éligibilité
Je suis éligible à servir au Board of Trustees de la Wikimedia Foundation.
Soutiens
- La candidature de Christophe est soutenue par Wikimedia UK. Au nom du conseil d’administration de WMUK --MichaelMaggs (talk) 08:18, 19 February 2016 (UTC)
- Soutien de Wikimédia France :
Wikimédia France est convaincue qu’un leadership responsable, un courage politique, et une communication efficace, peuvent aider à relever les défis actuels à la WMF. Nous avons suivi pendant des mois la situation à la WMF se dégrader et nous savons que cette situation n'a pas seulement des conséquences graves sur les individus, mais aussi sur les activités des affiliés et sur le mouvement en général.
Christophe, bénévole depuis 12 ans et membre du conseil d’administration de Wikimédia France depuis 10 ans, a démontré toutes les qualités que nous jugeons nécessaires pour créer un changement positif. Nous pensons également que le changement ne peut venir que de personnes extérieures à la situation actuelle. Il est impératif que le Conseil de la WMF repositionne fortement ses objectifs en termes de gouvernance, concernant à la fois sa fonction employeur et sa stratégie globale.
Nos problèmes de gouvernances passés qu’il est parvenu à résoudre, son implication dans les affaires internationales, et son dévouement en temps et énergie envers notre organisation et le mouvement lorsque nous en avions besoin, démontrent le leadership exemplaire de Christophe et sa préoccupation pour le bien-être du mouvement.
Nous sommes convaincus que sa personnalité et son expérience seront un atout majeur pour le Conseil de la Wikimedia Foundation. L'ensemble du conseil d’administration de Wikimédia France soutient la nomination de Christophe pour la position ouverte au Conseil de la WMF.
— Au nom du conseil d’administration de Wikimédia France.-- ShreCk / Emeric Vallespi (talk) 17:45, 18 February 2016 (UTC).
- Au nom du conseil d’administration de Wikimedia Autriche, j’exprime notre soutien à la candidature de Christophe. -- Alexander Wagner / AleXXw (talk) 17:34, 29 February 2016 (UTC)
- Wikimedia Argentine a approuvé le soutien à la candidature de Christophe lors de la réunion du conseil d’administration ce 27 février, à l’unanimité. L’expérience de Christophe, sa vision et son engagement durable au sein du mouvement Wikimedia et de ses organisations seront un outil précieux pour le conseil de la WMF dans cette période cruciale. --Galio (talk) 19:09, 29 February 2016 (UTC)
- Wikimedia Mexico has trust and confidence on Cristophe's skills and capability to take this challenge. We trust that he can represent the diversity of the movement including the Global South affiliates. His candidacy is endorsed by Wikimedia Mexico. On behalf of the board, --ProtoplasmaKid (WM-MX) (talk) 04:07, 3 March 2016 (UTC)
- On behalf of the board of Wikimedia Chile I express our endorsement for Christophe's candidacy approved on March 3, 2016 at the WMCL Board meeting. --Warko (talk) 22:59, 3 March 2016 (UTC)
- At the Wikimedia NYC March 2016 public meeting, attendees took part in an open vote to endorse Christophe's participation as a candidate in this election. This is part of our chapter's policy to encourage a more diverse and more transparent process for the WMF board elections.--Pharos (talk) 17:34, 18 March 2016 (UTC)